Set External Direction (Strategic O

Set External Direction (Strategic Objectives)

What is our vision for the future?
What do we want to achieve externally?
How do we define our strategic objectives? What are the measures?

A. Agree Vision
B. Agree Strategic Objectives
C. Define Strategic Objectives
D. Agree Measures

Vision statement
4-6 statements of strategic objectives
Elaboration and measures of strategic objectives

Set Internal Direction (Critical Success Factors)

What internal results are critical to achieving strategic objectives?
What are the measures of success?

A. Brainstorm CSF's
B. Agree Priority CSF's
C. Agree merged list of CSF's
D. Prepare a CSF matrix linking Strategic Objectives to CSF's

A list of CSF'S per strategic objective
3-4 prioritised CSF's per strategic objective
Merged list of CSF's
CSF matrix

Integrated Change Planning

What organisation levers will get us the internal business results we want?
How do these relate to each other for an integrated change plan?
What are the priorities? What change programs do we stop, add, keep?

A. Clarify and describe CSF's
B. Plenary review
C. Re-cap
D. lnput: Organisation levers and Integration
E. Brainstorm impact of levers to CSF's
F. Plenary review and consolidation of lever outcomes required to achieve CSF's

Description statements for each CSF
Agreed description of CSF's
List of outcomes required to achieve each CSF
Merged list of outcomes required for CSF's

Action Planning and Implementation

Change management
Change leadership
Integrated monitoring

Set External Direction (Strategic Objectives)

What is our vision for the future?
What do we want to achieve externally?
How do we define our strategic objectives? What are the measures?

A. Agree Vision
B. Agree Strategic Objectives
C. Define Strategic Objectives
D. Agree Measures

Vision statement
4-6 statements of strategic objectives
Elaboration and measures of strategic objectives

Set Internal Direction (Critical Success Factors)

What internal results are critical to achieving strategic objectives?
What are the measures of success?

A. Brainstorm CSF's
B. Agree Priority CSF's
C. Agree merged list of CSF's
D. Prepare a CSF matrix linking Strategic Objectives to CSF's

A list of CSF'S per strategic objective
3-4 prioritised CSF's per strategic objective
Merged list of CSF's
CSF matrix

Integrated Change Planning

What organisation levers will get us the internal business results we want?
How do these relate to each other for an integrated change plan?
What are the priorities? What change programs do we stop, add, keep?

A. Clarify and describe CSF's
B. Plenary review
C. Re-cap
D. lnput: Organisation levers and Integration
E. Brainstorm impact of levers to CSF's
F. Plenary review and consolidation of lever outcomes required to achieve CSF's

Description statements for each CSF
Agreed description of CSF's
List of outcomes required to achieve each CSF
Merged list of outcomes required for CSF's

Action Planning and Implementation

Change management
Change leadership
Integrated monitoring

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

กำหนดทิศทางภายนอก (วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์)

สิ่งที่เป็นวิสัยทัศน์ของเราในอนาคตได้หรือไม่
สิ่งที่เราต้องการจะบรรลุภายนอก
ทำอย่างไรเราจะกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราหรือไม่ สิ่งที่มาตรการมีอะไรบ้าง

เห็นวิสัยทัศน์
b ยอมรับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
c กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ง ยอมรับมาตรการ

วิสัยทัศน์ 4-6 งบของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
รายละเอียดและมาตรการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

กำหนดทิศทางภายใน (ปัจจัยความสำเร็จ)

สิ่งที่มีผลภายในมีความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
สิ่งที่มาตรการของความสำเร็จมีอะไรบ้าง

CSF ระดมความคิดของข เห็นความสำคัญของน้ำไขสันหลัง
c เห็นรายการที่รวมของน้ำไขสันหลังของ
ง เตรียมเมทริกซ์ CSF เชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่จะ CSF ของ

รายการของน้ำไขสันหลังต่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
3-4 CSF จัดลำดับความสำคัญต่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
รายการที่รวมของน้ำไขสันหลังของเมทริกซ์ CSF

การวางแผนแบบบูรณาการเปลี่ยนแปลง

สิ่งที่คันองค์กรเราจะได้รับผลลัพธ์ทางธุรกิจภายในที่เราต้องการ
วิธีการทำเหล่านี้เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ สำหรับการจัดทำแผนบูรณาการการเปลี่ยนแปลง
สิ่งที่มีความสำคัญหรือไม่ เราทำในสิ่งที่โปรแกรมหยุดการเปลี่ยนแปลงเพิ่มให้

ชี้แจงและอธิบาย CSF ของ
b ทบทวนครบ
c อีกหมวก
ง lnput: คันองค์กรและบูรณาการ
อีผลกระทบของการระดมความคิดที่จะคันโยกน้ำไขสันหลังของ
ฉ ทบทวนเต็มที่และการรวมของผลลัพธ์คันจำเป็นเพื่อให้บรรลุงบ

คำอธิบาย CSF สำหรับแต่ละ CSF
เห็นด้วยคำอธิบายของน้ำไขสันหลังของ
รายการของผลลัพธ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุแต่ละ CSF
รายการรวมของผลลัพธ์ที่จำเป็นสำหรับการวางแผน

การกระทำ CSF และการดำเนินงาน

การจัดการการเปลี่ยนแปลง

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงการตรวจสอบแบบบูรณา

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ตั้งค่าทิศทางภายนอก (วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์)

เป็นวิสัยทัศน์ของเราในอนาคต?
สิ่งเราต้องการบรรลุภายนอก?
ว่าเรากำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเรา หน่วยวัดคืออะไร?

A. ยอมรับวิสัยทัศน์
ยอมรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ B.
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กำหนด C.
D. ยอมรับมาตรการ

วิสัยทัศน์งบ
งบ 4-6 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ทุก ๆ และวัดของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ตั้งค่าทิศทางภายใน (ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ)

ผลอะไรภายในมีความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์?
วัดความสำเร็จคืออะไร?

A. ระดม CSF
B. ตกลงสำคัญ CSF ของ
C. Agree ของ CSF ผสานรายการ
D. เตรียมเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ CSF เมทริกซ์ CSF

รายการของ CSF ต่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
3-4 prioritised CSF ของต่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ผสานรายการของ CSF
เมตริกซ์ CSF

วางแผนเปลี่ยนแปลงรวม

อะไรกลไกองค์กรจะได้รับเราผลลัพธ์ภายในธุรกิจที่เราต้องการ?
วิธีทำเหล่านี้สัมพันธ์กันสำหรับแผนการเปลี่ยนแปลงรวม?
ระดับความสำคัญคืออะไร อะไรเปลี่ยนโปรแกรมทำเราหยุด เพิ่ม ให้?

A.:.แจง และอธิบายของ CSF
ทบทวน B. Plenary
C. Re-หมวก
D. lnput: กลไกองค์กรและรวม
E ระดมสมองผลกระทบรวมถึงของ CSF
F. Plenary ทบทวนและรวมผลลัพธ์ของคานที่จำเป็นต่อการบรรลุของ CSF

คำอธิบายสำหรับแต่ละ CSF
Agreed อธิบายของ CSF ของ
รายการผลลัพธ์ที่ต้องการเพื่อให้บรรลุแต่ละ CSF
Merged รายการผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับของ CSF

ดำเนินการวางแผนและดำเนินงาน

จัดการการเปลี่ยนแปลง
เปลี่ยนผู้นำ
รวมตรวจสอบ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ตั้งค่า ภายนอก ไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนว(ทางยุทธศาสตร์เป้าหมาย)

อะไรคือวิสัยทัศน์ของเราในอนาคตหรือไม่?
อะไรคือสิ่งที่เราต้องการทำให้สำเร็จจาก ภายนอก หรือไม่?
ได้อย่างไรเรากำหนดเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของเรา อะไรคือ A .มาตรการหรือไม่?

ได้ ยอมรับวิสัยทัศน์
B . ยอมรับทางยุทธศาสตร์เป้าหมาย
C . กำหนดยุทธศาสตร์ D .วัตถุประสงค์
ตามมาตรฐาน ยอมรับงบ มาตรการ

วิสัยทัศน์ประกาศ
4-6 4-6 ของเป้าหมายทางยุทธศาสตร์
ความประณีตละเอียดอ่อนและมาตรการการดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ทาง ยุทธศาสตร์

ตั้งค่า ภายใน ทิศทาง(ที่มีความสำคัญประสบความสำเร็จมีปัจจัย)

ว่าผลการ ภายใน มีความสำคัญอย่างยิ่งในการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายทางยุทธศาสตร์หรือไม่?
อะไรคือมาตรการที่ของ A .ประสบความสำเร็จหรือไม่?

' sbrainstorm CSF ปิด
B . ยอมรับ' spriority CSF ปิด
C . ยอมรับรายการรวมกันของ CSF ปิด D . s
Matrix Storage Technology CSF ปิดการเตรียมความพร้อมการเชื่อมโยงทางยุทธศาสตร์เป้าหมายในรายการ

' scsf ของของ CSF ปิดต่อเป้าหมายทางยุทธศาสตร์
3-4 3-4 3-4 prioritised CSF ปิดต่อเป้าหมายทางยุทธศาสตร์
รายการรวมกันของ' scsf Matrix Storage
CSF ปิดแบบอินทิเกร ต

เปลี่ยนการ วางแผน

ว่าองค์กรก้านจะทำให้เราได้ผลทางธุรกิจเป็นการ ภายใน ที่เราต้องการหรือไม่?
เหล่านี้ได้อย่างไร?เล่ากันแบบอินทิเกรตสำหรับเปลี่ยนแผนที่หรือไม่?
สิ่งที่มีลำดับความสำคัญ สิ่งที่เปลี่ยนโปรแกรมเราจะหยุดพักเพิ่มทำให้?

A . ชี้แจงและอธิบายถึง' scsf
B . ครม.ทบทวน
C . lnput
D .อีกครั้งกดก้านเพื่อให้ปิดฝาครอบองค์กรและการผนวกรวม
E .ส่งผลกระทบต่อหาของก้านเพื่อ' scsf
F . ครม.ตรวจสอบและการผนวกรวมของก้านผลลัพธ์ที่จำเป็นเพื่อให้ CSF ปิด' s

รายละเอียดงบสำหรับแต่ละ CSF ปิด
ตกลงรายละเอียดของ CSF ปิด' s
รายการของผลลัพธ์ที่จำเป็นสำหรับการสร้างแต่ละ CSF ปิด
ซึ่งจะช่วยนำมารวมในรายการผลลัพธ์ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ

CSF ปิด' s ,การวางแผนและการนำไปใช้งานการจัดการการ เปลี่ยนแปลง

ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนความเป็นผู้นำด้านการตรวจสอบแบบอินทิเกรต

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.