Presenting Current State Map to emp

Presenting Current State Map to employees,
159ff
Prioritizing improvement steps
criteria for, 229–230
using key performance indicators (KPIs),
228–229
Priority of work in transactional stream,
105–107
Procedures, defined, 259
Process, defined, 259
Process-behavior chart, defined, 253
Process behavior charts, 253
Process boxes, 11
Process box icons, 41
Process control, defined, 259
Process control plan, defined, 259
Process drift, 237
Process end points, 65–66
Process flow
and communication flow in transactional
systems, 148
separating from communication flow,
52–54
in value stream map, 2
Processing, excess, defined, 260
Processing time, defined, 260
Process kaizen, defined, 259
Process lead time, 6, 74
defined, 260
Process lead time (PLT), 125–127
Process loops
defined, 260
identifying, 222, 228
prioritizing, 228
prioritizing work within, 230–232
Process management, defined, 260
Process map, defined, 260
Process mapping, 9
Process matrix; see also Production process
matrix
diagram, 21, 23, 24
Process owner, defined, 260
Process steps
aligning, 47–48
paperwork in, 89
Product
defined, 260
movement between steps, 42
at rest, 42
Product families, commonality, 18, 20
Product flow, capturing, 41
Production control, 33
Production kanban icon, 185
Production lead time, see Process lead time
Production process mapping vs. transactional
process mapping, 9, 13
inventory in, 43–44
Production process matrix, 18–21
Production process vs. transactional process,
51–52
Product matrix, 18–21
Project charter, defined, 253
Project scope, defined, 260
Project selection, defined, 260
Pull arrow, 68
icon, 42–43
Pull systems, 66, 68
defined, 260
Purchase orders, blanket, 35
Pursuing perfection, 246
Push arrow, 66
icon, 42
Pushed workflow, 66, 67
Q
QFD, defined, 260–261
Quality, cost of, defined, 253
Quality, defined, 260
Quality-at-the-source checklists, 205–206
Quality control, defined, 260
Quality function deployment (QFD), defined,
260–261
Quality improvement, defined, 261
Quality management, defined, 261
Questions about maps, 166
Queue-and-batch, defined, 251
Queue icon, 95
added data, 125
Queue time, defined, 261
R
Rapid improvement efforts, 238
Raw material inventory, 72
Re-engineering, defined, 261
Reliability in transactional process, 101–102
Reliability of equipment, see Uptime
Remanufacturing environments, 144–145
Replenishment signals, 182, 185
Reverse order of initial walk-through, 41
Reverse order walk-through, 41
Rework
defined, 261
mapping, 58–62
Roadblockers, 207

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเสนอแผนที่สถานะปัจจุบันให้พนักงาน159ffให้ความสำคัญกับขั้นตอนการปรับปรุงเกณฑ์สำหรับ 229-230โดยใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (Kpi),228-229ความสำคัญของการทำงานของทรานแซคชันจากการสตรีม105-107ขั้นตอน กำหนดไว้ 259กระบวนการ กำหนด 259แผนภูมิกระบวนการทำงาน กำหนด 253แผนภูมิกระบวนการพฤติกรรม 253กระบวนการกล่อง 11กระบวนการกล่องไอคอน 41การควบคุมกระบวนการ กำหนด 259กระบวนการควบคุมแผน กำหนด 259กระบวนการดริฟท์ 237จุดสิ้นสุดของกระบวนการ 65 – 66ลำดับกระบวนการและกระแสการสื่อสารในทรานแซคชันระบบ 148แยกออกจากกระแสการสื่อสาร52-54ในแผนที่กระแสมูลค่า 2การประมวลผล ส่วนเกิน กำหนด 260เวลา กำหนด 260กระบวนการของไคเซ็น กำหนด 259เวลาประมวลผลลูกค้าเป้าหมาย 6, 74กำหนด 260ระยะเวลาการรอ (PLT), 125-127กระบวนการลูปกำหนด 260ระบุ 222, 228จัดระดับความสำคัญ 228ให้ความสำคัญกับงานภายใน 230-232การจัดการกระบวนการ กำหนด 260กระบวนการแผนที่ กำหนด 260กระบวนการการแมป 9กระบวนการเมตริกซ์ ดูการผลิตกระบวนการเมทริกซ์ไดอะแกรม 21, 23, 24เจ้าของกระบวนการ กำหนด 260ขั้นตอนการการจัดตำแหน่ง 47-48เอกสารใน 89ผลิตภัณฑ์กำหนด 260การเคลื่อนไหวระหว่างขั้น 42ในส่วนที่เหลือ 42ตระกูลผลิตภัณฑ์ เท่าเทียม 18, 20กระแสของผลิตภัณฑ์ ถ่ายภาพ 41ควบคุมการผลิต 33ไอคอนคัมบังการผลิต 185รอการผลิตเวลา ดูเวลารอกระบวนการการผลิตกระบวนการแม็ปกับทรานแซคชันการทำแผนที่กระบวน 9, 13สินค้าคงคลังใน 43-44การผลิตกระบวนการเมตริกซ์ 18-21กระบวนการผลิตกับกระบวนการของทรานแซคชัน51 – 52เมทริกซ์ 18-21กฎบัตรโครงการ กำหนด 253ขอบเขตโครงการ กำหนด 260เลือกโครงการ กำหนด 260ดึงลูกศร 68ไอคอน 42-43ระบบดึง 66, 68กำหนด 260ใบสั่งซื้อ ผ้าห่ม 35ใฝ่หาความสมบูรณ์แบบ 246กดลูกศร 66ไอคอน 42เวิร์กโฟลว์ผลัก 66, 67QQFD กำหนด 260-261คุณภาพ ต้นทุน กำหนด 253คุณภาพ กำหนด 260รายการตรวจสอบคุณภาพในแหล่ง 205 – 206ควบคุมคุณภาพ กำหนด 260คุณภาพการใช้งาน (QFD), กำหนด260-261ปรับปรุงคุณภาพ กำหนด 261การจัดการคุณภาพ กำหนด 261คำถามเกี่ยวกับแผนที่ 166คิวชุดงาน กำหนด 251คิวคอน 95เพิ่มข้อมูล 125คิว กำหนดเวลา 261Rพัฒนาอย่างรวดเร็ว 238วัตถุดิบสินค้าคงคลัง 72ใหม่วิศวกรรม กำหนด 261ความน่าเชื่อถือในกระบวนการของทรานแซคชัน 101 – 102ดูความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ สภาพพร้อมใช้งานสัญญาการบริการสภาพแวดล้อม 144-145เติมสัญญาณ 182, 185กลับลำดับของต้น walk-through, 41กลับสั่ง walk-through, 41ทำใหม่กำหนด 261การแม็ป 58-62Roadblockers, 207

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การนำเสนอปัจจุบันรัฐแผนที่ให้กับพนักงาน
159ff
จัดลำดับความสำคัญในการปรับปรุงขั้นตอน
หลักเกณฑ์การ, 229-230
โดยใช้ตัวชี้วัด (KPI)
228-229
ลำดับความสำคัญของการทำงานในกระแสการทำธุรกรรม
105-107
ขั้นตอนที่กำหนดไว้ 259
กระบวนการที่กำหนดไว้ 259
กระบวนการ แผนภูมิพฤติกรรมที่กำหนดไว้ 253
กระบวนการแผนภูมิพฤติกรรม 253
กล่องกระบวนการ 11
กระบวนการไอคอนกล่อง 41
การควบคุมกระบวนการที่กำหนดไว้ 259
แผนควบคุมกระบวนการที่กำหนดไว้ 259
กระบวนการดริฟท์ 237
จุดสิ้นสุดกระบวนการ 65-66
แผนผังกระบวนการ
และการไหลของการสื่อสารใน การทำธุรกรรม
ระบบ 148
แยกจากกระแสการสื่อสาร,
52-54
ในแผนที่สายธารคุณค่า 2
การประมวลผลส่วนเกินที่กำหนดไว้ 260
เวลาการประมวลผลที่กำหนดไว้ 260
กระบวนการไคเซ็นที่กำหนดไว้ 259
กระบวนการที่ใช้เวลานำ, 6, 74
ที่กำหนดไว้ 260
เวลานำกระบวนการ (PLT) 125-127
ลูปในกระบวนการ
ที่กำหนดไว้ 260
ระบุ 222 228
จัดลำดับความสำคัญ 228
งานจัดลำดับความสำคัญภายใน 230-232
การจัดการกระบวนการที่กำหนดไว้ 260
แผนที่กระบวนการที่กำหนดไว้ 260
การทำแผนที่กระบวนการ 9
ขั้นตอนการเมทริกซ์ ดูขั้นตอนการผลิต
เมทริกซ์
แผนภาพ, 21, 23, 24
การใช้กระบวนการที่กำหนดไว้ 260
ขั้นตอนกระบวนการ
จัดตำแหน่ง, 47-48
เอกสารใน 89
สินค้า
ที่กำหนดไว้ 260
การเคลื่อนไหวระหว่างขั้นตอน 42
ที่เหลือ 42
ครอบครัวสินค้า, คนธรรมดาสามัญ, 18, ​​20
การไหลของผลิตภัณฑ์จับ 41
ควบคุมการผลิต 33
ผลิตไอคอน Kanban 185
การผลิตเวลานำดูเวลาในกระบวนการนำไปสู่
​​การทำแผนที่กระบวนการผลิตเมื่อเทียบกับการทำธุรกรรม
การทำแผนที่กระบวนการ, 9, 13
สินค้าคงคลังใน 43-44
ผลิตเมทริกซ์กระบวนการ 18-21
ขั้นตอนการผลิต กับขั้นตอนการทำธุรกรรม
51-52
เมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ 18-21
กฎบัตรโครงการที่กำหนดไว้ 253
ขอบเขตโครงการที่กำหนดไว้ 260
ตัวเลือกโครงการที่กำหนดไว้ 260
ลูกศรดึง 68
ไอคอน 42-43
ระบบดึง 66, 68
ที่กำหนดไว้ 260
คำสั่งซื้อผ้าห่ม 35
ใฝ่สมบูรณ์แบบ 246
ลูกศรกด 66
ไอคอน 42
เวิร์กโฟลว์ผลัก 66, 67
Q
QFD กำหนด, 260-261
คุณภาพค่าใช้จ่ายของที่กำหนดไว้ 253
คุณภาพที่กำหนดไว้ 260
คุณภาพที่ล้ำหน้าด้วย รายการตรวจสอบแหล่งที่มา 205-206
การควบคุมคุณภาพที่กำหนดไว้ 260
การใช้งานฟังก์ชั่นคุณภาพ (QFD) กำหนด
260-261
การปรับปรุงคุณภาพที่กำหนดไว้ 261
การจัดการคุณภาพที่กำหนดไว้ 261
คำถามเกี่ยวกับแผนที่, 166
คิวและชุดที่กำหนดไว้ 251
ไอคอนคิว 95
เพิ่มข้อมูล 125
เวลาคิวที่กำหนดไว้ 261
R
พยายามในการพัฒนาอย่างรวดเร็ว 238
วัตถุดิบคงคลัง 72
Re วิศวกรรมที่กำหนดไว้ 261
ความน่าเชื่อถือในกระบวนการทำธุรกรรม 101-102
น่าเชื่อถือของอุปกรณ์ให้ดู Uptime
สภาพแวดล้อม Remanufacturing 144 -145
สัญญาณการเติมเต็ม, 182, 185
เพื่อย้อนกลับของการเริ่มต้นเดินผ่าน 41
กลับคำสั่งเดินผ่าน 41
Rework
กำหนด 261
แผนที่, 58-62
Roadblockers 207

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นำเสนอแผนที่ สภาพปัจจุบันของพนักงาน159ffจัดลำดับความสำคัญในการปรับปรุงขั้นตอนจำนวน 229 230 , จำกัดการใช้ดัชนีวัดผลการดำเนินงาน ( KPIs )228 ) จริงๆความสำคัญของงานในการสตรีม105 - 107ขั้นตอนการกำหนด 259กำหนดกระบวนการ , 259 ,กระบวนการพฤติกรรมที่กำหนดใช้แผนภูมิแผนภูมิพฤติกรรมกระบวนการ 253กล่องกระบวนการ 11ไอคอนกล่องกระบวนการ 41ขั้นตอนการควบคุม กำหนดออกการควบคุมกระบวนการวางแผน กำหนดออกกระบวนการลอย 237จุดที่สิ้นสุดกระบวนการ 65 - 66การไหลของกระบวนการและการไหลของการสื่อสารในการติดต่อระบบ , 148แยกจากการไหลของการสื่อสาร52 - 54 .ในแผนผังสายธารคุณค่า 2เกินกำหนด , 260 , การประมวลผลการประมวลผลเวลาที่กําหนด , 260กระบวนการกำหนด 259 ไคเซ็นเวลานำในการผลิต 6 , 74 ,กำหนด , 260เวลานำกระบวนการ ( PLT ) , 125 - 127ด้านกระบวนการกำหนด , 260การระบุ , 222 228การจัดระดับ 228จัดลำดับความสำคัญงานภายใน , 230 - 260การจัดการกระบวนการกำหนด 260 ,กระบวนการกำหนด 260 แผนที่9 แผนที่กระบวนการเมทริกซ์กระบวนการ , ดูกระบวนการผลิตเมทริกซ์แผนภาพ , 21 , 23 , 24กระบวนการกำหนด 260 เจ้าของขั้นตอนกระบวนการจัดเรียง 47 - 48เอกสารใน 89ผลิตภัณฑ์กำหนด , 260การเคลื่อนไหวระหว่างขั้นตอนที่ 42ที่พัก , 42ออกแบบผลิตภัณฑ์ , 18 , 20 ครอบครัวผลิตภัณฑ์ไหล , จับ , 41ควบคุมการผลิต , 33ไอคอนองค์กรการผลิต 185เวลานำการผลิต เห็นเวลานำกระบวนการการทำแผนที่กระบวนการการผลิตและการดำเนินการการทำแผนที่กระบวนการ 9 , 13สินค้าคงคลังใน 43 - 44เมทริกซ์การผลิต 18 – 21กระบวนการผลิตและกระบวนการทราน51 - 52แมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ 18 – 21โครงการกำหนดแล้วเช่าเหมา260 โครงการขอบเขตที่กําหนดไว้เลือกโครงการที่กำหนดไว้ , 260 ,ดึงลูกศร 6842 - 43 ไอคอนดึงระบบ , 66 , 68กำหนด , 260ใบสั่งซื้อ , ผ้าห่ม , 35ติดตามสมบูรณ์ 246กดลูกศร 6642 ไอคอนผลักเวิร์กโฟลว์ , 66 , 67คิวกำหนดพนักงาน 260 261 , จำกัดคุณภาพ , ต้นทุน , การกำหนด 253คุณภาพ , นิยาม , 260คุณภาพที่แหล่งที่มาตรวจสอบ 205 และ 206การควบคุมคุณภาพ , นิยาม , 260การกระจายหน้าที่ทางคุณภาพ ( QFD ) ระบุ260 - 261การปรับปรุงคุณภาพกำหนด 261 ,การจัดการคุณภาพที่กำหนดโดยคำถามเกี่ยวกับแผนที่ , 166คิวและกำหนด 251 ชุด95 ไอคอนคิวเพิ่มข้อมูล 125คิว , กําหนด , 261อาร์ความพยายามในการพัฒนาอย่างรวดเร็ว , 238คลังวัตถุดิบ , 72Re : กำหนด 261 ,ความน่าเชื่อถือในกระบวนการทราน , 101 และ 102ดูสถานะความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์remanufacturing 144 และ 145 ของสภาพแวดล้อม182 , 185 ) สัญญาณย้อนกลับเพื่อเริ่มต้นเดินทะลุ 41ย้อนกลับเพื่อเดินผ่าน 41แก้ไขกําหนดไว้ , 261แผนที่ , 58 - 62roadblockers 207 ,