First, the capital-improvement/ cap

First, the capital-improvement/ capital budget process presume a continuous cycle of reappraisal and revaluation of project proposals. The cycle is necessary because the world changes, causing substantial changes in the value of public projects. Unfortunately, many processes regard established priorities to be unchangeable, even in the face of difference project costs and different project demands. As Howard points out. “Too often cost fluctuations do not generate a reassessment of priority ranking; original rankings are retained despite the fluctuations.” In a related manner, the time a project has spent in the priority queue sometimes establishes its priority rank; all old project proposals have higher rankings than any new ones. That approach makes no sense because time alone does not improve the viability of a margina! project. Indeed, item entering the priority queue some year before may have outlived their usefulness or may have been superseded by adjustment made by people and markets by the time they reach the funding point. Again, the problem can be resolved by maintaining reviews of projects in the capital-improvement program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรกของกระบวนการจัดทำงบประมาณเงินทุนพัฒนา / ทุนเข้าใจวงจรอย่างต่อเนื่องของการพิจารณาใหม่และการปรับมูลค่าของข้อเสนอโครงการ วงจรเป็นสิ่งจำเป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงของโลกทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของมูลค่าโครงการสาธารณะ โชคไม่ดีที่หลายกระบวนการพิจารณาจัดลำดับความสำคัญการจัดตั้งขึ้นเพื่อจะเปลี่ยนไม่ได้แม้ในใบหน้าของค่าใช้จ่ายโครงการความแตกต่างและความต้องการที่แตกต่างกันโครงการ ขณะที่โฮเวิร์ดชี้ให้เห็น "บ่อยเกินไปความผันผวนของค่าใช้จ่ายที่ไม่สร้างการประเมินความสำคัญของการจัดอันดับ; การจัดอันดับของเดิมจะยังคงอยู่แม้จะมีความผันผวน." ในลักษณะที่เกี่ยวข้องกับเวลาโครงการมีการใช้จ่ายในคิวลำดับความสำคัญบางครั้งกำหนดระดับความสำคัญของตนทั้งหมดข้อเสนอโครงการเก่ามีการจัดอันดับสูงกว่าคนใหม่ ๆ ว่าวิธีการทำให้รู้สึกไม่เพราะเวลาอยู่คนเดียวไม่ได้ปรับปรุงศักยภาพของ margina! โครงการ อันที่จริงการป้อนรายการคิวลำดับความสำคัญบางปีก่อนอาจจะอายุยืนกว่าประโยชน์ของพวกเขาหรืออาจจะถูกแทนที่โดยการปรับที่ทำโดยคนและตลาดตามเวลาที่พวกเขามาถึงจุดที่เงินทุน อีกครั้งปัญหาที่เกิดขึ้นสามารถแก้ไขได้โดยที่ยังคงรักษาความคิดเห็นของโครงการในโครงการทุนการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรก การปรับ ปรุงทุน / ทุนงบประมาณตี reappraisal วงจรอย่างต่อเนื่องและประเมินข้อเสนอโครงการ วงจรจำเป็นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโลก สำคัญที่ก่อให้เกิดเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของโครงการสาธารณะ อับ เกี่ยวกับกระบวนการในสร้างสำคัญให้ยืนยัน แม้แต่หน้าของโครงการความแตกต่างและความต้องการของโครงการต่าง ๆ เป็นจุดฮาเวิร์ดออก "บ่อยเกินไปต้นทุนผันผวนไม่สร้าง reassessment ของการจัดอันดับความสำคัญ จัดอันดับเดิมจะเก็บแม้ มีการผันผวน" ในลักษณะที่เกี่ยวข้อง การโครงการได้ใช้คิวลำดับความสำคัญบางครั้งกำหนดอันดับความสำคัญ ข้อเสนอโครงการเก่าทั้งหมดได้จัดอันดับที่สูงกว่าใด ๆ วิธีทำให้รู้สึกไม่ได้เนื่องจากเวลาเพียงอย่างเดียวปรับปรุงชีวิตของ margina เป็น โครงการ แน่นอน สินค้าป้อนคิวลำดับความสำคัญบางปีอาจมี outlived ประโยชน์ของพวกเขา หรืออาจมีถูกแทน โดยปรับปรุงที่ทำ โดยประชาชนและตลาดตามเวลาจะถึงจุดที่เงินทุน อีกครั้ง ปัญหาสามารถแก้ไขได้ โดยการเก็บรีวิวโครงการในโปรแกรมปรับปรุงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกเข้าใจขั้นตอนการจัดทำงบประมาณเงินทุน/เงินทุน - การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของการตีราคาโดยเฉพาะส่วนใหญ่คือนักแสวงหาและของโครงการ. การที่มีความจำเป็นเพราะโลกเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมในคุณค่าของโครงการเพื่อสาธารณะ เป็นที่น่าเสียดายว่ากระบวนการต่างๆจำนวนมากเกี่ยวกับกำหนดลำดับความสำคัญให้กับเป็นไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้แม้ในหน้าที่ของค่าใช้จ่ายในโครงการความแตกต่างและการตอบสนองความต้องการโครงการอื่น. เป็น Howard จุดออกมา "บ่อยเกินไปความผันผวนของต้นทุนไม่ได้สร้างกันของการจัดอันดับความสำคัญอันดับแรกจะถูกเก็บไว้แม้ว่าความผันผวนของ"ในลักษณะที่เกี่ยวข้องในโครงการที่มีอยู่ในคิวลำดับความสำคัญที่บางครั้งจะสร้างจัดอันดับความสำคัญของพื้นที่ข้อเสนอโครงการเก่าทั้งหมดมีอันดับสูงกว่าคนใหม่ๆ วิธีการที่ทำให้ไม่มีความรู้สึกเพราะเวลาอย่างเดียวยังไม่ดีขึ้นความอยู่รอดของ margina ที่ โครงการ. จริงๆแล้วการเข้าสู่รายการคิวลำดับความสำคัญที่ปีก่อนอาจจะมีอายุยืนกว่าประโยชน์ของพวกเขาหรืออาจมีการเข้ามาแทนที่โดยการปรับขึ้นของตลาดและคนในเวลาที่จะมาถึงจุดการระดมทุน อีกครั้งปัญหานี้สามารถแก้ไขได้โดยการรักษาในการตรวจสอบโครงการในโครงการทุน - การปรับปรุง