(3) Intermediate Outcome and Organi

(3) Intermediate Outcome and Organizational Performance
A number of researchers have considered organizational creativity as an important factor for organizational
improvement. Woodman et al [47] suggested that creativity for organizations represent a dramatic organizational change.
Organizational change may include organizational effectiveness, survival, and organizational performance. Davenport
[11] suggested improvements of ideas might lead to better organizational performance. Quinn [35] suggested that
motivated creativity gives more value to a firm.
H9: There is a positive relationship between organizational creativity and financial performance.
H10: There is a positive relationship between organizational creativity and nonfinancial performance.
An empirical research model in this study describes the relationship between variables (Fig. 2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(3) ผลกลางและผลงานขององค์กร
จำนวนนักวิจัยได้พิจารณาความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการปรับปรุงองค์กร
Woodman, et al [47] ชี้ให้เห็นว่าความคิดสร้างสรรค์สำหรับองค์กรที่เป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมาก.
เปลี่ยนแปลงองค์กรอาจรวมถึงความมีประสิทธิผลขององค์กรอยู่รอดและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรDavenport
[11] การปรับปรุงที่แนะนำของความคิดที่อาจนำไปสู่​​การปฏิบัติงานขององค์กรดีขึ้น ควินน์ [35] ชี้ให้เห็นว่า
ความคิดสร้างสรรค์แรงบันดาลใจให้มูลค่ามากขึ้น บริษัท
h9:. มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรและประสิทธิภาพทางการเงิน
h10:.. มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร nonfinancial
รูปแบบการวิจัยเชิงประจักษ์ในการศึกษาครั้งนี้อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร (รูปที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(3) ผลที่ได้และประสิทธิภาพขององค์กรกลาง
จำนวนนักวิจัยมีพิจารณาความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับองค์กร
ปรับปรุง วู้ดแมน et al [47] แนะนำว่า ความคิดสร้างสรรค์สำหรับองค์กรหมายถึงแบบอย่างองค์กรเปลี่ยนแปลงได้
เปลี่ยนองค์กรอาจรวมถึงประสิทธิผลองค์การ รอดตาย และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรได้ ดาเวนพอร์ท
[11] แนะนำการปรับปรุงของความคิดอาจนำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กรดีขึ้นได้ ควินน์ [35] แนะนำที่
สร้างสรรค์แรงจูงใจให้เพิ่มขึ้นเพื่อยืนยันการ
H9: มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรและประสิทธิภาพทางการเงิน.
โรงแรมเอช 10: มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรและประสิทธิภาพ nonfinancial.
แบบจำลองผลการวิจัยในการศึกษานี้อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร (Fig. 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 3 )ระดับกลางผลการทำงานขององค์กรและ
ซึ่งจะช่วยหมายเลขที่นักวิจัยของมีความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรได้รับการพิจารณาให้เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการปรับปรุงองค์กร
เขตป่า et al [ 47 ]ที่แนะนำซึ่งความคิดสร้างสรรค์สำหรับองค์กรเป็นการเปลี่ยนองค์กรที่งดงาม.
เปลี่ยนองค์กรอาจรวมถึง ประสิทธิภาพ ขององค์กรอยู่รอดและการทำงานขององค์กรdavenport
[ 11 ]ที่แนะนำการปรับปรุงของความคิดอาจจะนำไปสู่การทำงานขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น หากต้องการโทรติดต่อ[ 35 ]ที่แนะนำซึ่งความคิดสร้างสรรค์
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้ความคุ้มค่าที่มากกว่าเพื่อบริษัทที่.
H 9 มีความสัมพันธ์กันในเชิงบวกระหว่างการดำเนินงานทางการเงินและความคิดสร้างสรรค์ขององค์กร.
H 10 มีความสัมพันธ์กันในเชิงบวกระหว่างความคิดสร้างสรรค์และ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรจับต้องไม่ได้และไม่ใช่.
รุ่นของงานวิจัยในเชิงประจักษ์ในการศึกษานี้จะอธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร(รูปที่ 2 )