This reciprocal view has significan

This reciprocal view has significant implications for theoretical development
regarding episodic change. For instance, Ford and Ford’s (1995)
conversational framework limits its attention solely to managers as change
agents. I have demonstrated that conversations between management and
employees can easily become synchronous monologues because of
time–space and socially distanciated organizational positions, different
interpretive schemes, and a dialectic power relationship. Foregrounding the
role of communication, the process model provides the basis on which
future research can build a true conversational model of planned change
that involves employee participation.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

มุมมองนี้กฎมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการพัฒนาทฤษฎี
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหลักการ ตัวอย่างเช่นฟอร์ดและฟอร์ด (1995)
กรอบ จำกัด การสนทนาให้ความสนใจ แต่เพียงผู้เดียวให้กับผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงตัวแทน
ฉันได้แสดงให้เห็นว่าการสนทนาระหว่างพนักงานและการจัดการ
สามารถเป็นจังหวะสะสมเพราะ
เวลาพื้นที่และตำแหน่ง distanciated สังคมขององค์กรที่แตกต่างกัน
รูปแบบสื่อความหมายและความสัมพันธ์ที่มีอำนาจตรรกวิทยา foregrounding
บทบาทของการสื่อสารแบบจำลองกระบวนการพื้นฐานที่
การวิจัยในอนาคตจะสามารถสร้างรูปแบบการสนทนาที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลง
วางแผนที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ดูอัตราแลกเปลี่ยนนี้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการพัฒนาทฤษฎี
เกี่ยวกับ episodic เปลี่ยน เช่น ฟอร์ดและฟอร์ด (1995)
กรอบสนทนาจำกัดความสนใจเพื่อจัดการเป็นเปลี่ยนแปลง
ตัวแทน มีสาธิตที่สนทนาระหว่างจัดการ และ
พนักงานง่าย ๆ เป็น แบบซิงโครนัส monologues เนื่องจาก
time–space และสังคมองค์กร distanciated ตำแหน่ง แตกต่าง
interpretive แผนงาน และความสัมพันธ์อำนาจ dialectic Foregrounding
บทบาทของการสื่อสาร แบบจำลองกระบวนการให้ข้อมูลพื้นฐานที่
วิจัยในอนาคตสามารถสร้างแบบจำลองสนทนาจริงของการเปลี่ยนแปลงแผน
ที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานได้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ดูซึ่งกันและกันอันนี้เป็นสิ่งที่มีความหมายอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการพัฒนาในเชิงทฤษฎี
ซึ่งจะช่วยในเรื่องการเปลี่ยน episodic ตัวอย่างเช่นบริษัทฟอร์ดและฟอร์ดของ( 1995 )จำกัดกรอบ
สนทนาให้ความสนใจแต่เพียงผู้เดียวในการผู้จัดการเป็นการเปลี่ยนแปลง
agent ผมได้แสดงให้เห็นว่าการสนทนาระหว่างการจัดการและ
พนักงานจะสามารถกลายเป็น monologues แบบซิงโครนัสเพราะ
ตามมาตรฐานได้อย่างง่ายดายเวลา - พื้นที่และสังคมตำแหน่งขององค์กร distanciated แผนร่างการทำงาน( Schemes )
แปลความหมายแตกต่างกันและความสัมพันธ์กับพลังงาน(. บทบาทหน้าที่
ซึ่งจะช่วยเรื่องของการสื่อสารรุ่นกระบวนการจัดให้บริการพื้นฐานที่การวิจัย
ซึ่งจะช่วยในอนาคตจะสามารถสร้างรุ่นสนทนาอย่างแท้จริงของการเปลี่ยนแปลงนั้นจะมีการวางแผน
ที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.