One exception is Citigroup, which could see its interest margin squeezed. Banks in Japan stand to gain from higher rates, too, according to Nomura. Higher rates may also be good for investment banks, which should benefit from increased trading and volatility in bonds if yields keep rising.
Elsewhere the outlook is less sanguine. The Bank of England, releasing its annual report on financial stability on June 26th, fretted that margins at British banks may at first be compressed as rates rise. In Germany small savings banks are also at risk because they offer fixed-rate loans while taking variable-rate deposits. A similar area of vulnerability in America may be in credit unions, a type of financial co-operative, which have also taken on interest-rate risk through fixed-rate lending funded by variable-rate deposits.
Interest margins change relatively slowly. The immediate threat to banks is a fall in the market value of assets that banks hold. As yields of government bonds and other fixed-income securities rise, their prices fall. Because the amounts of outstanding debt are so large, the effects can be big. In its latest annual report the Bank for International Settlements, the Basel-based bank for central banks, reckons that a hypothetical three-percentage-point increase in yields across all bond maturities could result in losses to all holders of government bonds equivalent to 15-35% of GDP in countries such as France, Italy, Japan and Britain (see chart).
Here again the effect on banks would vary widely from country to country. Government bonds account for less than 2% of the assets held by British banks, compared with about 25% of assets in the case of Japanese banks. But simply looking at holdings of government bonds probably understates the risk to banks of an upward lurch in yields, since they hold many other fixed-income assets that would also fall in value. Some 40% of British banks’ assets would have to be revalued if interest rates were to rise abruptly, according to the Bank of England. Furthermore, banks may be indirectly exposed to losses on fixed-income securities through other channels—loans to clients that are big holders of these instruments, say, or changes in the value of securities that are held as collateral.
A third risk to banks from higher rates is that more of their customers will struggle to repay their loans. Quantifying this risk is difficult since loan losses are influenced not just by interest rates but also by economic growth and employment, both of which would need to improve for central bankers to dial back their interventions. Even so, there are worrying signs. In Britain almost a fifth of secured loans have gone to households that have less than £200 ($307) a month left after paying essential costs, according to the Bank of England. Higher rates could push many into default. The dilemma for policymakers is that keeping rates low for long is dangerous. So is letting them rise too quickly.
หนึ่งเป็นข้อยกเว้นกรุ๊ปซึ่งสามารถมองเห็นส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยของบีบ ธนาคารในประเทศญี่ปุ่นยืนได้รับจากอัตราที่สูงขึ้นมากตามที่โนมูระ อัตราที่สูงขึ้นก็อาจจะเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธนาคารเพื่อการลงทุนที่จะได้รับประโยชน์จากการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นและความผันผวนในพันธบัตรถ้าอัตราผลตอบแทนให้สูงขึ้น.
แนวโน้มที่อื่น ๆ คืออารมณ์น้อย ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษ,ปล่อยรายงานประจำปีเกี่ยวกับความมั่นคงทางการเงินเมื่อมิถุนายน 26, นมที่ขอบธนาคารอังกฤษอาจเป็นครั้งแรกที่ถูกบีบอัดเป็นอัตราเพิ่มขึ้น ในประเทศเยอรมนีธนาคารออมทรัพย์ขนาดเล็กยังมีความเสี่ยงเพราะพวกเขามีเงินให้สินเชื่ออัตราคงที่ในขณะที่การฝากตัวแปรอัตรา พื้นที่ที่คล้ายกันของช่องโหว่ในอเมริกาอาจจะอยู่ในสหภาพเครดิตประเภทของการเงินสหกรณ์,ซึ่งมีการดำเนินการนอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงที่อัตราดอกเบี้ยของการให้เงินกู้อัตราคงที่ได้รับทุนจากเงินฝากตัวแปรอัตรา.
ส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยเปลี่ยนแปลงค่อนข้างช้า ภัยคุกคามร้ายแรงต่อธนาคารตกอยู่ในมูลค่าตลาดของสินทรัพย์ที่ธนาคารถือ ขณะที่อัตราผลตอบแทนของพันธบัตรรัฐบาลและคงที่อื่น ๆ ที่มีรายได้เพิ่มขึ้นหลักทรัพย์ราคาของพวกเขาตก เพราะปริมาณของยอดหนี้ที่มีขนาดใหญ่ดังนั้นผลกระทบอาจจะใหญ่ ในรายงานประจำปีล่าสุดของธนาคารเพื่อการชำระหนี้ระหว่างประเทศธนาคารบาเซิลที่ใช้สำหรับธนาคารกลาง reckons ที่เพิ่มขึ้นร้อยละสามจุดสมมุติในอัตราผลตอบแทนในทุกระยะเวลาครบกำหนดของพันธบัตรอาจทำให้เกิดการสูญเสียให้ผู้ถือพันธบัตรรัฐบาลเทียบเท่ากับ 15 - 35% ของ GDP ในประเทศเช่นฝรั่งเศสอิตาลี, ญี่ปุ่นและสหราชอาณาจักร (ดูกราฟ).
ที่นี่อีกครั้งส่งผลกระทบต่อธนาคารจะแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ พันธบัตรรัฐบาลบัญชีสำหรับน้อยกว่า 2% ของสินทรัพย์ที่ถือโดยธนาคารอังกฤษเมื่อเทียบกับประมาณ 25% ของสินทรัพย์ในกรณีของธนาคารญี่ปุ่น แต่เพียงมองหาที่ถือครองพันธบัตรรัฐบาลอาจ Understates ความเสี่ยงให้แก่ธนาคารของฉับพลันขึ้นในอัตราผลตอบแทน,ตั้งแต่ที่พวกเขาถือสินทรัพย์ถาวรที่มีรายได้อื่น ๆ อีกมากมายที่ยังจะตกอยู่ในค่า บาง 40% ของสินทรัพย์ธนาคารของอังกฤษจะต้องมีการตีราคาใหม่ถ้าอัตราดอกเบี้ยมีการปรับตัวสูงขึ้นอย่างกะทันหันตามที่ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษ นอกจากนี้ธนาคารอาจจะสัมผัสโดยอ้อมกับความเสียหายที่เกิดขึ้นในหลักทรัพย์ประเภทตราสารหนี้ผ่านช่องทางอื่น ๆ สินเชื่อให้กับลูกค้าที่เป็นผู้ถือใหญ่ของเครื่องมือเหล่านี้บอกว่าหรือการเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของหลักทรัพย์ที่มีการจัดขึ้นเป็นหลักประกัน.
ความเสี่ยงที่สามจากธนาคารในอัตราที่สูงคือการที่มากขึ้นของลูกค้าของพวกเขาจะต่อสู้ในการชำระคืนเงินให้กู้ยืมของพวกเขา ปริมาณความเสี่ยงนี้เป็นเรื่องยากตั้งแต่การสูญเสียเงินกู้ยืมที่ได้รับอิทธิพลไม่เพียงแค่อัตราดอกเบี้ย แต่ยังตามการเติบโตทางเศรษฐกิจและการจ้างงาน,ซึ่งทั้งสองอย่างจะต้องดีขึ้นสำหรับธนาคารกลางที่จะโทรกลับการแทรกแซงของพวกเขา ยังให้มีสัญญาณเป็นกังวล ในอังกฤษเกือบห้าของเงินให้สินเชื่อที่มีหลักประกันได้ไปประกอบการที่มีน้อยกว่า£ 200 ($ 307) เดือนหลังการชำระค่าใช้จ่ายที่จำเป็นตามที่ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษ อัตราที่สูงขึ้นจะผลักดันจำนวนมากในการเริ่มต้นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกสำหรับผู้กำหนดนโยบายคือการรักษาอัตราที่ต่ำเป็นเวลานานเป็นสิ่งที่อันตราย จึงปล่อยให้พวกเขาปรับตัวสูงขึ้นเร็วเกินไป.
การแปล กรุณารอสักครู่..
