Apple has shown that a Blue Ocean S

Apple has shown that a Blue Ocean Strategy makes sense:

Focus on the market and user. How does the user interact with your product or service? Find out what hasn’t been met and how things can be improved. There is definitely a way to improve on things, since nothing is perfect. Dyson made vacuum cleaners a tech-gadget with its futuristic design and disposing with flimsy one-use filters.

Don’t fight the market, move the market boundaries. Create the necessary foundations to define the boundaries of the new marketplace. Apple did this by creating iTunes and the Apps Store, making it affordable to people to buy songs and easy to access from all iDevices. It created a new ecosystem where new customers can thrive, and retained.

Build on your strengths and hide your flaws. Apple focused on user-experience where it could make a difference rather than showing off its technical specification. In the iPad 2, it didn’t tell people how much RAM it had but told them it was lighter and thinner – things that were more important for portability in tablets.

This is where the Blue Ocean begins to turn a little murky – blood in the water from skirmishes between laptop companies, Android and Windows-based tablet makers. However, iPad has so far demonstrated that it can navigate around these battles because it is not a product, it is part of a broad collection of products and services that no single competitor seems to be able to match. Even in these seemingly competitive scuffles, the iPad is slowly but surely replacing the traditional modes of computing and moving users into Apple’s clear Blue Ocean space.

The competitive sea is getting more crowded for iPhone. Apple still has an edge, in that it built that sea. However, the sheer convenience of using all its products together also creates very real switching costs — the 250 million people now using Apple’s iCloud are going to think twice (or three or four times) before buying a smartphone, tablet, or computer from anybody else.

Apple made the iPod with a great circular touch-sensitive dial to make the user interface more satisfying to use rather than to press on buttons and dials. The iPhone was the first great touch screen phone and cracked open a market. The screen rotation on the iPad and the tap, scroll, pinch and swipe – the multi-touch function, continue to set it part as genuine value innovations.

Apple’s strategy is really about finding Blue Oceans, markets that come into existence as Apple defines them. The company has repeatedly given customers something that felt entirely new, that solved their problems in a way no existing product did.

Of course, Apple’s market position is currently under threat with commentators saying it has lost its creative mojo. I wouldn’t be so sure that Apple has lost its way, but what I am pretty sure about is that Apple’s future success will be built on continuing its Blue Ocean strategic thinking.

The language of strategy is more informative about Apple’s predicament than most of the chatter one hears about whether the company is still cool or Tim Cook really has what it takes. And as it fights back, take a look at this:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แอปเปิ้ลได้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้าทำให้รู้สึก:

มุ่งเน้นในตลาดและผู้ใช้ ผู้ใช้ไม่โต้ตอบกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณได้อย่างไร หาสิ่งที่ไม่ได้รับการพบและวิธีการสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ มีแน่นอนวิธีการปรับปรุงในสิ่งที่เนื่องจากไม่มีอะไรที่สมบูรณ์แบบ Dyson ทำเครื่องดูดฝุ่นไฮเทค gadget-ด้วยการออกแบบที่ล้ำสมัยและการกำจัดด้วยตัวกรองหนึ่งใช้บอบบาง.

ไม่ต่อสู้ในตลาดย้ายขอบเขตของตลาด สร้างรากฐานที่จำเป็นเพื่อกำหนดขอบเขตของตลาดใหม่ แอปเปิ้ลทำอย่างนี้ได้โดยการสร้าง iTunes และเก็บปพลิเคชันที่ทำให้มันราคาไม่แพงให้กับประชาชนที่จะซื้อเพลงและง่ายต่อการเข้าถึงจาก iDevices ทั้งหมด มันสร้างระบบนิเวศน์ใหม่ที่ลูกค้าใหม่สามารถเจริญเติบโตและเก็บรักษาไว้.

สร้างจุดแข็งของคุณและซ่อนข้อบกพร่องของคุณแอปเปิ้ลมุ่งเน้นไปที่ผู้ใช้ประสบการณ์ที่มันสามารถสร้างความแตกต่างมากกว่าที่จะแสดงปิดข้อกำหนดทางเทคนิคของ ใน iPad 2 มันก็ไม่ได้บอกผู้คนเท่าใด RAM มันมี แต่บอกพวกเขาว่ามันเป็นน้ำหนักเบาและน้ำมันทินเนอร์ -. สิ่งที่มีความสำคัญสำหรับการพกพาแท็บเล็ตใน

นี่คือที่ทะเลสีฟ้าเริ่มที่จะเปิดน้อยมืด - เลือดในน้ำจากการต่อสู้ระหว่าง บริษัท แล็ปท็อป, Android และ Windows โดยผู้ผลิตแท็บเล็ต แต่ iPad ได้แสดงให้เห็นเพื่อให้ห่างไกลที่จะสามารถนำทางรอบการต่อสู้เหล่านี้เพราะมันไม่ได้สินค้าก็เป็นส่วนหนึ่งของคอลเลกชันกว้างของผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่มีคู่แข่งเดียวดูเหมือนว่าจะสามารถให้ตรงกับแม้ในการแข่งขันดูเหมือนจะตะลุมบอนเหล่านี้ iPad เป็นช้า แต่แน่นอนการเปลี่ยนโหมดแบบดั้งเดิมของการคำนวณและการย้ายผู้ใช้ในพื้นที่มหาสมุทรแอปเปิ้ลสีฟ้าใส.

ทะเลการแข่งขันจะได้รับแออัดสำหรับ iPhone แอปเปิ้ลยังคงมีขอบในการที่จะสร้างขึ้นในทะเลว่า อย่างไรก็ตามความสะดวกสบายที่แท้จริงของการใช้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ทั้งหมดเข้าด้วยกันและยังสร้างเปลี่ยนค่าใช้จ่ายจริงมาก - 250 ล้านคนขณะนี้การใช้แอปเปิ้ล icloud จะคิดว่าสองครั้ง (หรือสามหรือสี่ครั้ง) ก่อนที่จะซื้อมาร์ทโฟนแท็บเล็ตหรือคอมพิวเตอร์จากคนอื่น
.
แอปเปิ้ลทำ iPod with a great สายไวต่อการสัมผัสวงกลมที่จะทำให้ส่วนติดต่อผู้ใช้พอใจมากขึ้นที่จะใช้มากกว่าที่จะกดปุ่มและหมุน iPhone เป็นโทรศัพท์สัมผัสหน้าจอแรกที่ดีและแตกเปิดตลาด การหมุนหน้าจอบน iPad และประปา, หยิกเลื่อนและรูด - ฟังก์ชันมัลติทัชยังคงตั้งมันเป็นส่วนหนึ่งที่เป็นนวัตกรรมมูลค่าของแท้

.กลยุทธ์แอปเปิ้ลเป็นจริงเกี่ยวกับการหามหาสมุทรสีฟ้าตลาดที่เข้ามามีชีวิตอยู่ในขณะที่แอปเปิ้ลกำหนดพวกเขา บริษัท ได้ให้ลูกค้าซ้ำแล้วซ้ำเล่าอะไรบางอย่างที่รู้สึกว่าใหม่ทั้งหมดว่าการแก้ไขปัญหาของพวกเขาในทางที่ไม่ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่.

แน่นอนฐานะทางการตลาดที่แอปเปิ้ลอยู่ในขณะนี้ภายใต้การคุกคามที่มีการแสดงความเห็นว่ามันได้สูญเสียโมโจความคิดสร้างสรรค์ฉันจะไม่แน่ใจว่าแอปเปิ้ลได้สูญเสียทางของมัน แต่สิ่งที่ฉันลำยองแน่ใจเกี่ยวกับการเป็นที่ประสบความสำเร็จในอนาคตของแอปเปิ้ลจะถูกสร้างขึ้นบนอย่างต่อเนื่องมหาสมุทรความคิดของสีฟ้ากลยุทธ์.

ภาษาของกลยุทธ์คือให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานการณ์ของแอปเปิ้ลกว่า มากที่สุดคนหนึ่งพูดพล่อยได้ยินเกี่ยวกับว่า บริษัท จะยังคงเย็นหรือทิมปรุงอาหารจริงๆมีสิ่งที่จะ และในขณะที่มันกลับมาต่อสู้,มาดูที่นี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Apple ได้แสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินที่เหมาะสม:

เน้นการตลาดและผู้ใช้ ว่าผู้ใช้ติดต่อกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ หาอะไรไม่เป็นไปตามและวิธีสามารถพัฒนาสิ่ง แน่นอนมีวิธีการปรับปรุงในสิ่ง เนื่องจากไม่มีอะไรสมบูรณ์แบบ Dyson ทำแหนบโปรแกรมเบ็ดเตล็ดเทคโนโลยีกับการออกแบบมากมายและทิ้งกับ flimsy หนึ่งใช้

ไม่ต่อสู้ตลาด ย้ายขอบเขตตลาด สร้างรากฐานที่จำเป็นเพื่อกำหนดขอบเขตของตลาดใหม่ แอปเปิ้ลไม่นี้ โดยการสร้าง iTunes และ Apps Store ทำง่าย และราคาไม่แพงคนซื้อเพลงถึงจากเพศทั้งหมด จะสร้างระบบนิเวศใหม่ที่ใหม่ลูกค้าสามารถเจริญเติบโต และสะสม

สร้างจุดแข็งของคุณ และซ่อนข้อบกพร่องของคุณ แอปเปิ้ลเน้นประสบการณ์ผู้ใช้ที่สามารถทำให้ความแตกต่างมากกว่าการแสดงออกของข้อมูลจำเพาะทางเทคนิค ใน iPad 2 มันไม่ได้บอกคนจำนวน RAM มันมี แต่บอกว่า มันเบา และทินเนอร์ – สิ่งที่ถูกสิ่งที่สำคัญสำหรับพอร์ตในเม็ดด้วย

ที่บลูโอเชี่ยนเริ่มเปิดขุ่นเล็กน้อย – เลือดในน้ำจากการต่อสู้ระหว่างบริษัทแล็ปท็อป แอนดรอยด์ และแท็บเล็ตที่ใช้ผลิตได้ อย่างไรก็ตาม iPad ได้สาธิตจนว่า จะสามารถนำการต่อสู้เหล่านี้เนื่องจากไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ เป็นส่วนหนึ่งของคอลเลกชันกว้างของผลิตภัณฑ์และบริการที่ สามารถจับคู่ไม่มีคู่แข่งที่เดียว แม้ใน scuffles เหล่านี้ดูเหมือนว่าจะแข่งขัน iPad จะช้าแต่ก็ เปลี่ยนโหมดดั้งเดิมของคอมพิวเตอร์ และย้ายผู้ใช้ลงในแอปเปิ้ลใสบลูโอเชี่ยนพื้นที่

ซีแข่งขันกำลังมากแออัดสำหรับ iPhone แอปเปิ้ลยังมีขอบ ที่มันสร้างทะเล อย่างไรก็ตาม สบายแท้จริงของการใช้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเข้าด้วยกันจะสร้างแท้สลับต้นทุน — 250 ล้านคนที่ใช้ iCloud ของ Apple ตอนนี้ กำลังคิดว่าสอง (หรือสาม หรือสี่ครั้ง) ก่อนที่จะซื้อสมาร์ทโฟนตัว แท็บเล็ต หรือคอมพิวเตอร์จากใครอื่น

Apple iPod มีดีแบบวงกลมลับสัมผัสโทรศัพท์เพื่อให้อินเทอร์เฟซผู้ใช้มีความพึงพอใจมากขึ้นใช้แทน การกดปุ่มและ dials ได้ IPhone เป็นโทรศัพท์หน้าจอสัมผัสดีแรก และแตกเปิดตลาด การหมุนหน้าจอบน iPad และเคาะ เลื่อน หยิก และ รูด – ฟังก์ชันมัลติทัช ยังตั้งเป็นนวัตกรรมของแท้มูลค่าส่วน

กลยุทธ์ของ Apple คือจริง ๆ เกี่ยวกับการค้นหาฟ้ามหาสมุทร ตลาดมาอยู่แอปเปิลกำหนดไว้ บริษัทซ้ำ ๆ ให้ลูกค้าสิ่งที่สักหลาดใหม่ ที่แก้ไขปัญหาในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไม่มีทาง ไม่

แน่นอน ตำแหน่งการตลาดของ Apple อยู่ภายใต้ภัยคุกคาม ด้วยแสดงว่า มันมีการสูญเสียของ mojo ที่สร้างสรรค์ ฉันจะไม่ได้ดังนั้นว่า แอปเปิ้ลมีแพ้ทาง แต่อะไรฉันลำยองแน่ใจว่าเกี่ยวกับ ว่า ความสำเร็จในอนาคตของ Apple จะถูกสร้างขึ้นในการดำเนินการต่อโอเชี่ยนบลูกลยุทธ์คิด

ภาษาของกลยุทธ์จะเพิ่มเติมข้อมูลเกี่ยวกับสภาพของ Apple มากกว่าทั้งเรื่องไร้สาระหนึ่งได้ยินว่าบริษัทเป็นยังเย็น หรือ Tim Cook จริง ๆ มีสิ่งที่มันจะ และเมื่อต่อสู้กลับ ลองดูที่นี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอปเปิลได้แสดงให้เห็นว่ามหาสมุทรสีฟ้ากลยุทธ์ที่ทำให้รู้สึกว่าโฟกัส:

บนผู้ใช้และการตลาด ได้อย่างไรผู้ใช้จะมีปฏิสัมพันธ์กับ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของคุณ ค้นหาว่าอะไรคือสิ่งไม่ได้รับการได้พบและได้อย่างไรสิ่งต่างๆได้ดีขึ้น จะเป็นวิธีที่จะช่วยปรับปรุงในเรื่องตั้งแต่ไม่มีอะไรคือความสมบรูณ์แบบ dyson ทำให้เครื่องดูดฝุ่นเทคโนโลยีขั้นสูง - เครื่องมือที่พร้อมด้วยการออกแบบอย่างทันสมัยและการทิ้งด้วยตัวกรองอ่อนหนึ่ง - ใช้.

ไม่ได้ต่อสู้กับตลาดที่ย้ายเขตตลาด สร้างรากฐานที่จำเป็นสำหรับการกำหนดขอบเขตของตลาดใหม่ แอปเปิลทำอย่างนี้ได้โดยการสร้าง iTunes และแอปพลิเคชันจัดเก็บที่ทำให้เป็นโรงแรมที่เหมาะสมสำหรับคนซื้อเพลงและความสะดวกสบายสำหรับการเข้าถึงจาก idevices ทั้งหมด มันก็สร้างระบบนิเวศใหม่สถานที่ซึ่งลูกค้าใหม่สามารถเอาตัวรอดได้และเก็บ.

ในการสร้างจุดแข็งของคุณและซ่อนให้เห็นถึงข้อบกพร่องของคุณแอปเปิลที่เน้นผู้ใช้ - รับประสบการณ์ที่ไม่สามารถทำให้เกิดความแตกต่างมากกว่าแสดงปิดข้อมูลจำเพาะทางเทคนิคของมัน iPad ของคุณใน 2 ที่ไม่ได้บอกให้ผู้คนได้อย่างไรมาก RAM ได้แต่บอกให้เขามันเป็นเบาและบางกว่า - อันเป็นสิ่งที่มีความสำคัญมากขึ้นเพื่อความสะดวกในการพกพาในเม็ด.

โรงแรมแห่งนี้คือสถานที่ซึ่งมหาสมุทรสีฟ้าจะเริ่มเปิด Android Market แล้ว - เลือดในน้ำจากโต้เถียงกันระหว่างบริษัทแลปทอปบนตัวเล็กๆและเครื่องชง Tablet PC ซึ่งใช้ Windows iPad ของคุณแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีแสดงให้เห็นว่ามันสามารถนำทางไปโดยรอบนี้เพราะมันไม่ใช่ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นส่วนหนึ่งของคอลเลคชั่นที่หลากหลายของสินค้าและบริการที่ไม่มีผู้เข้าแข่งขันคนเดียวก็ดูเหมือนว่าจะไม่สามารถตรงกับอย่างมากแม้ใน scuffles ในการแข่งขันนี้ iPad ของคุณที่มีการเปลี่ยนโหมดแบบดั้งเดิมของการใช้งานคอมพิวเตอร์และการย้ายผู้ใช้ไปยังมหาสมุทรสีฟ้าใสของแอปเปิลพื้นที่อย่างช้าๆแต่แน่นอนว่า.

ทะเลในการแข่งขันที่มีการทำงานที่มี ประสิทธิภาพ ยิ่งขึ้นผู้คนแน่นขนัดสำหรับ iPhone แอปเปิลยังมีลักษณะเป็นเส้นขอบที่ต่อกันที่อยู่ในที่นี้สร้างขึ้นที่ทะเล แต่ถึงอย่างไรก็ตามความสะดวกสบายที่มีชีวิตชีวาของการใช้ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัททั้งหมดมารวมกันยังทำให้ค่าใช้จ่ายในการสลับใช้งานจริงเป็นอย่างมาก - 250 ล้านคนได้ทันทีโดยใช้ icloud ของแอปเปิลกำลังจะคิดว่าสองครั้ง(หรือสามหรือสี่ครั้ง)ก่อนที่จะซื้อคอมพิวเตอร์หรือ Tablet PC สมาร์ทโฟนจากใคร.

แอปเปิ้ล iPOD ที่ทำให้การโทรด้วยไวต่อการสัมผัสแบบกลมที่ดีเยี่ยมเพื่อทำให้อินเตอร์เฟซผู้ใช้ที่มากกว่าความพึงพอใจในการใช้งานมากกว่าที่จะให้กดที่ปุ่มและหมุน iPhone ที่มีโทรศัพท์หน้าจอแบบสัมผัสที่ดีเยี่ยมเป็นครั้งแรกและแตกเปิดตลาด การหมุนหน้าจอบน iPad ของคุณและแตะที่เลื่อนฟังหูไว้หูและเลื่อน - ทำงานแบบมัลติ - แตะที่ดำเนินการต่อเพื่อตั้งค่าดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของแท้นวัตกรรมความคุ้มค่า.

กลยุทธ์ของแอปเปิลเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับการค้นหาสีฟ้ามหาสมุทรที่เข้ามาในตลาดเป็นแอปเปิลกำหนดไว้ บริษัทที่มีการให้ลูกค้าบางสิ่งบางอย่างที่รู้สึกว่าใหม่ทั้งหมดที่แก้ไขปัญหาของพวกเขาในแบบที่ไม่มี ผลิตภัณฑ์ ที่มีอยู่ก็.

ของหลักสูตรที่ตลาดของแอปเปิลปัจจุบันอยู่ ภายใต้ ภัย คุกคามด้วยโดยบรรดานักแสดงความเห็นว่า"มันได้สูญเสีย MoJo ' s Cafe ความคิดสร้างสรรค์ของตนซ้ำหลายครั้งผมจะไม่ได้แน่ใจว่าแอปเปิลได้สูญเสียของทางการแต่สิ่งที่ฉันค่อนข้างแน่ใจว่าเกี่ยวกับว่าแอปเปิลของความสำเร็จในอนาคตจะสร้างขึ้นบนอย่างต่อเนื่องของมหาสมุทรสีฟ้าแนวคิดเชิงกลยุทธ์.

ภาษา ของกลยุทธ์มีมากกว่าความรู้เกี่ยวกับแอปเปิลของฐานะมากที่สุดของการพูดคุยเรื่อยเจื้อยหนึ่งได้ยินเกี่ยวกับว่าที่บริษัทมีอยู่เย็นสบายหรือ TIM Cook จริงๆได้ว่าจะใช้เวลา. และเป็นแรงฮึดสู้กลับมามาดูที่แห่งนี้