The study investigated the type of

The study investigated the type of training the person(s) that were in charge of running
the affairs of the group had undertaken. The results revealed that 54 per cent of those who
manage the MSEs had no training at all, while 38 per cent had some limited project
management knowledge, and 7 per cent had technical knowledge. When asked about the
length of time one had managed the MSEs, 73 per cent of the respondents indicated that
they had ran the MSEs for less than five years. A total of 8 per cent had run the project for
a period between five and ten years, and 19 per cent had run the MSEs for over ten years.
The results therefore show that most WGs’ MSEs are run by inexperienced people. This
had a negative impact on the project’s success and sustainability. The study sought to find
out any non-financial support that the government, NGOs, and donors had provided to
WGs and whether this included managerial training. The results are presented in Table IX.
The results reveal that only 16 per cent of the WGs had received managerial training
support. The study also reveals that most WGs did not prepare project proposals.
However, management problems are not unique to WGs in this area alone; they affect
MSEs throughout the country (Republic of Kenya, 1993, 2007; Ongile, 1995; Riria, 1985).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาการตรวจสอบชนิดของการฝึกอบรมบุคคล (s)
ที่อยู่ในความดูแลของการทำงานกิจการของกลุ่มได้ดำเนินการ ผลการศึกษาพบว่าร้อยละ 54
ของผู้ที่จัดการmses มีการฝึกอบรมที่ทุกคนในขณะที่ร้อยละ 38 มีบางโครงการที่ จำกัด
การจัดการความรู้และร้อยละ 7 มีความรู้ทางเทคนิค เมื่อถามเกี่ยวกับระยะเวลาหนึ่งมีการจัดการ mses ที่ร้อยละ 73 ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาได้วิ่งmses สำหรับน้อยกว่าห้าปี รวมเป็นร้อยละ 8 ได้เรียกใช้โครงการสำหรับช่วงเวลาระหว่างห้าถึงสิบปีและร้อยละ19 ได้วิ่ง mses มานานกว่าสิบปี. ผลจึงแสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ mses สักคนจะถูกดำเนินการโดยคนที่ไม่มีประสบการณ์ นี้มีผลกระทบในทางลบต่อความสำเร็จของโครงการและความยั่งยืน การศึกษาพยายามที่จะหาออกจากการสนับสนุนใด ๆ ที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่รัฐบาลเอ็นจีโอและผู้บริจาคได้ให้ไปสักคนและไม่ว่านี้รวมถึงการฝึกอบรมการบริหารจัดการ ผลที่จะได้แสดงในตารางที่ IX. ผลการศึกษาพบว่ามีเพียงร้อยละ 16 ของสักคนได้รับการฝึกอบรมการบริหารจัดการการสนับสนุน การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าสักคนส่วนใหญ่ไม่ได้เตรียมข้อเสนอโครงการ. อย่างไรก็ตามปัญหาการจัดการไม่ได้ที่ไม่ซ้ำกันสักคนในพื้นที่นี้เพียงอย่างเดียว; พวกเขาส่งผลกระทบต่อmses ทั่วประเทศ (สาธารณรัฐเคนยา 1993, 2007; Ongile, 1995; Riria, 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศึกษาประเภทของการฝึกอบรมบุคคล ( s ) ที่รับผิดชอบวิ่ง
กิจการของกลุ่มได้ดำเนินการ ผลการศึกษา พบว่า ร้อยละ 54 ของผู้
จัดการ mses ไม่มีการฝึกอบรมทั้งหมด ในขณะที่ร้อยละ 38 มีจำกัดโครงการการจัดการความรู้ และ 7 เปอร์เซ็นต์ มีความรู้ทางด้านเทคนิค เมื่อถามเกี่ยวกับความยาวของเวลาหนึ่งได้
mses ได้ ,73 ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาได้วิ่ง mses
น้อยกว่าห้าปี ผลรวมของ 8 เปอร์เซ็นต์ มีการเรียกใช้โครงการ
ช่วงระหว่างห้าถึงสิบปี และ 19 เปอร์เซ็นต์ ได้เรียก mses มานานกว่าสิบปี ผลจึงแสดงให้เห็นว่า wgs
' ที่สุด mses จะถูกเรียกใช้ โดยผู้ที่ไม่มีประสบการณ์ นี้
มี ผลกระทบต่อความสำเร็จและความยั่งยืนของโครงการผลการศึกษา พบว่า สำนักงาน
ออกใด ๆที่สนับสนุนรัฐบาล องค์กรพัฒนาเอกชน และผู้บริจาคที่มีให้

wgs และไม่ว่านี้รวมการฝึกบริหาร ผลลัพธ์ที่ได้จะแสดงในตารางที่ 9
ผลการวิจัย พบว่า เพียง 16 เปอร์เซ็นต์ของ wgs ได้รับการสนับสนุนการฝึกอบรม
บริหาร การศึกษายังพบว่า wgs ส่วนใหญ่ไม่ได้เตรียมข้อเสนอโครงการ .
อย่างไรก็ตามปัญหาการจัดการจะไม่ซ้ำกับ wgs ในพื้นที่นี้คนเดียว พวกเขาส่งผลกระทบต่อ
mses ทั่วประเทศ ( สาธารณรัฐของเคนยา , 1993 , 2007 ; ongile , 1995 ; ริเรีย , 1985 )