Gap was set up by Donald Fisher in

Gap was set up by Donald Fisher in 1969. After a pair of Levi’s jeans purchased by him
fell short of his size requirements, Fisher sensed a gap in the market. He decided to start
an only-jeans outlet that offered a wide range of sizes to the customers. With this intention,
the first store was started in San Francisco. To reinforce the choices available at the
stores, Gap’s first advertisement carried the tag line “four tons of Levi’s.” The retail concept
was an instant hit. Gap’s “basics look” comprising signature (Levi’s) blue jeans and
white cotton shirts became a rage. Initially the goods were sold at Levi’s controlled prices,
allowing Fisher to earn hefty margins (in the region of 50%). A 1976 Federal Trade Commission
(FTC) directive banned manufacturers from setting the retail price. With an increasing
number of retailers discounting their retail offerings, competition in the market heated up and
margins dried up. Fisher parted ways with Levi’s and shifted to high-margin private labels. By
1980, 200 Gap outlets in the U.S. offered 14 different private labels, such as Foxtails, Monterey
Bay, and Durango. As other retailers started taking the same private label route to bolster
their margins. Gap seemed to be getting lost in the crowd. It was at this juncture that
Fisher hired Millard “Mickey” Drexler (Drexler) to give a new direction to Gap.
When Drexler joined Gap in 1983, the company’s turnover was just $500 million. He
dumped the private-label brands and introduced Gap as a clothing brand. Soon, Gap controlled
everything from manufacturing to marketing to the distribution of its offerings. Gap took advantage
of America’s casual-dress trend. Whenever growth appeared to slow, Drexler came up
with something new: GapKids, babyGap, and then discount stores. Gap led the corporate
dress-down revolution, and earnings grew at an average of 30% for the five years through
1999. In the mid-1990s, the Gap was so much a part of American pop culture that it warranted
its own skit on Saturday Night Live. Unfortunately, Gap’s khakis-and-blue-shirt formula
proved remarkably easy to replicate. The company soon found itself competing with discount
retailers such as Target and Wal-Mart.
When laid-off dot-commers stopped loading up on casual clothes, Gap took desperate
measures to lift sales, stocking trendy miniskirts and low-rise jeans to chase teenage shoppers.
Its purple shirts in extra large sizes did not find any buyers. Gap’s core 30-and-over clientele,
once Gap’s mainstay, fled to rivals such as value retailers Target and Kohl’s.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ช่องว่างถูกจัดตั้งขึ้นโดยโดนัลด์ฟิชเชอร์ในปี 1969 หลังจากที่คู่ของกางเกงยีนส์ลีวายส์ซื้อโดยเขา
สั้นลงของความต้องการขนาดของฟิชเชอร์รู้สึกว่าช่องว่างในตลาด เขาตัดสินใจที่จะเริ่มต้น
-กางเกงยีนส์เพียงทางออกที่เสนอหลากหลายขนาดให้กับลูกค้า ด้วยความตั้งใจนี้
ร้านแรกเริ่มต้นในซานฟรานซิ เพื่อเสริมสร้างทางเลือกที่มีอยู่ในร้านค้า
การโฆษณาเป็นครั้งแรกช่องว่างของการดำเนินการสายแท็ก "สี่ตันของลีวายส์."
แนวคิดค้าปลีกเป็นตีทันที ช่องว่างของ "พื้นฐานมอง" ที่ประกอบไปด้วยลายเซ็น (ลีวายส์) กางเกงยีนส์สีน้ำเงินและเสื้อ
ผ้าฝ้ายสีขาวกลายเป็นความโกรธ เริ่มแรกสินค้าถูกขายในราคาที่ควบคุมลีวายส์,
ช่วยให้ชาวประมงที่จะได้รับกำไรหนัก (ในภูมิภาค 50%) คณะกรรมาธิการการค้าของรัฐบาลกลาง 1976
(FTC) สั่งห้ามผู้ผลิตจากการตั้งราคาขายปลีก ที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น
ของร้านค้าปลีกค้าปลีกลดการนำเสนอของพวกเขาการแข่งขันในตลาดร้อนขึ้นและกำไร
แห้งขึ้น ฟิชเชอร์แยกกับลีวายส์และขยับตัวไปมีอัตรากำไรสูงฉลากส่วนตัว โดย
1980, 200 ช่องช่องว่างในสหรัฐอเมริกา เสนอ 14 ป้ายส่วนตัวที่แตกต่างกันเช่น foxtails, Monterey
อ่าวและดูรังโกเป็นร้านค้าปลีกอื่น ๆ เริ่มใช้เส้นทางเดียวกันฉลากเอกชนจะหนุนกำไรของพวกเขา
ช่องว่างดูเหมือนจะได้รับหายไปในฝูงชน มันเป็นช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ที่ชาวประมงได้รับการว่าจ้าง
Millard "มิกกี้" drexler (drexler) เพื่อให้เป็นทิศทางใหม่เพื่อลดช่องว่าง.
เมื่อ drexler ร่วมช่องว่างในปี 1983 ผลประกอบการของ บริษัท ที่เป็นเพียง $ 500,000,000 เขาทิ้ง
แบรนด์ส่วนตัวฉลากและแนะนำช่องว่างเป็นแบรนด์เสื้อผ้าเร็ว ๆ นี้ช่องว่างที่ควบคุมทุกอย่าง
จากการผลิตเพื่อการตลาดเพื่อการกระจายตัวของการนำเสนอ ช่องว่างเอา
ประโยชน์จากแนวโน้มสบายแต่งตัวของอเมริกา เมื่อใดก็ตามที่การเจริญเติบโตที่ดูเหมือนจะช้า drexler ขึ้นมา
กับสิ่งใหม่: gapkids, babygap แล้วส่วนลดร้านค้า ช่องว่างนำไปสู่การปฏิวัติองค์กร
ชุดลงและผลประกอบการเติบโตเฉลี่ยอยู่ที่ 30% สำหรับห้าปีผ่าน
1999ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990, ช่องว่างมากเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมป๊อปอเมริกันที่ว่ามันสมควร
เต้นของตัวเองเมื่อคืนวันเสาร์อยู่ โชคไม่ดี
สูตรช่องว่างของ khakis และสีฟ้าเสื้อพิสูจน์อย่างน่าทึ่งง่ายที่จะทำซ้ำ บริษัท ในไม่ช้าก็พบว่าตัวเองแข่งขันกับส่วนลดร้านค้าปลีก
เช่นเป้าหมายและ Wal-Mart.
เมื่อวางปิด dot-commers หยุดโหลดขึ้นบนเสื้อผ้าลำลองช่องว่างเอาหมดหวัง
มาตรการที่จะยกขายถุงเท้ายาว miniskirts อินเทรนด์และกางเกงยีนส์แนวราบที่จะไล่ผู้ซื้อวัยรุ่น.
เสื้อยืดสีม่วงในขนาดใหญ่พิเศษไม่พบผู้ซื้อใด ๆ หลักช่องว่าง 30 และลูกค้ากว่า
เมื่อแกนนำช่องว่างของหนีไปคู่แข่งเช่นค่าเป้าหมายผู้ค้าปลีกและ Kohl ของ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ช่องว่างถูกกำหนดขึ้น โดยโดนัลด์ Fisher ใน 1969 หลังจากคู่ของกางเกงยีนส์ลีวายส์ที่ซื้อ โดยเขา
น่ากลัวขาดความต้องของเขาขนาด Fisher ทรงช่องว่างในตลาด เขาตัดสินใจเริ่มต้น
เต้าเสียบเดียวยีนส์ที่นำเสนอหลากหลายขนาดให้ลูกค้า ด้วยความตั้งใจนี้,
เริ่มต้นร้านแรกในซานฟรานซิสโก เลือกสร้างเสริมการ
ร้านค้า โฆษณาแรกของดำเนินการโปรย "สี่ตันของลีวายส์" แนวคิดขายปลีก
ถูกตีทันที ของ "พื้นฐานลักษณะ" ประกอบด้วยกางเกงยีนส์สีน้ำเงินลายเซ็น (กร) และ
เสื้อผ้าฝ้ายสีขาวกลายเป็น ความโกรธ เริ่มถูกขายสินค้าราคาควบคุมกร,
ให้ Fisher หาขอบหนัก (ในภูมิภาคของ 50%) สำนักงานคณะกรรมการค้ากลาง 1976
(FTC) คำสั่งห้ามผู้ผลิตจากการตั้งราคาขายปลีก ด้วยการเพิ่ม
จำนวนร้านค้าปลีกที่ให้ส่วนลดการขายปลีกเสนอ การแข่งขันในตลาดที่ร้อนขึ้น และ
ขอบแห้งขึ้น Fisher ศึกษาธิการวิธีกับลีวายส์ และจากป้ายชื่อส่วนตัวของกำไรสูง โดย
1980, 200 ร้าน Gap ในสหรัฐอเมริกานำเสนอ 14 แตกต่างส่วนตัวป้าย เช่น Foxtails มอนเทอเรย์
อ่าว และ Durango เป็นร้านค้าปลีกอื่น ๆ เริ่มรับผลิตป้ายชื่อส่วนตัวเดียวกันเพื่อส่งเสริม
ขอบของพวกเขา ช่องว่างที่ดูเหมือนจะได้รับหายไปในฝูงชน ก็ที่นี้ juncture ที่
Millard "มิกกี้" Drexler (Drexler) เพื่อให้ทิศทางใหม่กับช่องว่างของการจ้างงาน Fisher
Drexler เมื่อรวมช่องว่างใน 1983 การหมุนเวียนของบริษัทมีราคาเพียง $500 ล้าน เขา
dumped ยี่ห้อป้ายชื่อส่วนตัว และแนะนำช่องว่างเป็นแบรนด์เสื้อผ้า เร็ว ๆ นี้ ควบคุมช่องว่าง
ทุกอย่างจากการผลิตกับการตลาดเพื่อกระจายความเหนื่อย ช่องว่างเอาประโยชน์
ของแนวโน้มชชวล-เครื่องแต่งกายของอเมริกา เมื่อเจริญเติบโตปรากฏให้ ช้า Drexler มา
กับสิ่งใหม่ ๆ: GapKids, babyGap และส่วนลดแล้วจัดเก็บ ช่องว่างนำนิติบุคคล
ปฏิวัติเครื่องแต่งกายลง และกำไรโตเฉลี่ย 30% ในห้าปีผ่าน
1999 ในในกลางทศวรรษที่ 1990 ช่องว่างส่วนมากของวัฒนธรรมป๊อปอเมริกันที่ว่า warranted
skit ตัวเองในคืนวันเสาร์อยู่ อับ ของ khakis และสีฟ้าเสื้อสูตร
พิสูจน์ทแบบง่ายซ้ำ บริษัทเร็ว ๆ นี้พบตัวเองแข่งขันกับส่วนลด
ร้านค้าปลีกเช่นเป้าหมายและมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น
เมื่อวางปิด dot-commers หยุดการโหลดค่าเสื้อผ้าลำลอง ช่องว่างเอาหมดหวัง
มาตรการการยกขาย มิติ miniskirts อินเทรนด์ และกางเกงยีนส์เรเนียนไล่วัยรุ่นนักช็อป
ของเสื้อสีม่วงขนาดกว้างไม่พบใด ๆ ผู้ซื้อ ของหลัก 30 และมากกว่าลูกค้า,
ครั้งของซ่า หนีไปคู่แข่งเช่นร้านค้าปลีกมูลค่าของโครงการและเป้าหมาย

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ช่องว่างระหว่างได้รับการตั้งค่าโดย Donald ชาวประมงในปี 1969 หลังจากที่คู่ของกางเกงยีนส์ของเลวีซื้อโดยเขา
ซึ่งจะช่วยลดลงในระยะสั้นของความต้องการของชาวประมงทรหดขนาดของเขาเกิดช่องว่างในตลาด เขาตัดสินใจจะเริ่ม
เท่านั้น - เต้าเสียบปลั๊กสวมกางเกงยีนส์ที่จัดให้บริการความหลากหลายของขนาดที่มีให้ลูกค้าได้ ด้วยความตั้งใจนี้
จัดเก็บเป็นครั้งแรกที่ได้เริ่มขึ้นใน San Francisco เพื่อเน้นย้ำถึงทางเลือกที่จัดให้บริการที่
ซึ่งจะช่วยจัดเก็บได้การประกาศเป็นครั้งแรกของความแตกต่างถือป้ายคู่สาย"สี่ตันของ' slevi .."แนวความคิดค้าปลีกที่
ซึ่งจะช่วยเขาถูกชนได้ทันที ช่องว่างของ"ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับดู"ประกอบด้วยลายเซ็น(' slevi )สวมกางเกงยีนส์หรือรองเท้ากีฬาสีฟ้าและ
เสื้อผ้าฝ้ายสีขาวกลายเป็นความโกรธแค้นที่ ในครั้งแรกที่มีสินค้าจำหน่ายในราคาควบคุมของเลวี
ทำให้ชาวประมงในการได้รับส่วนต่างกำไรสูงขึ้น(ในเขตพื้นที่ 50% ) 1976 Federal Trade Commission
ตามมาตรฐานที่(คต.)สั่งห้ามผู้ผลิตจากการตั้งราคาจำหน่ายปลีกได้ พร้อมด้วยการเพิ่ม
หมายเลขของผู้ค้าปลีกส่วนลดร้านค้าปลีกที่จำหน่ายการแข่งขันในตลาดที่อุ่นขึ้นและ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มส่วนต่างกำไรแห้งเพิ่มขึ้น ชาวประมงพรากจากกันด้วยวิธีของเลวีและหันไปติดฉลากส่วนตัวส่วนต่างกำไรสูง โดย
1980200 ร้านลดช่องว่างในประเทศสหรัฐอเมริกาที่จัดให้บริการ 14 ป้ายแบบส่วนตัวที่แตกต่างเช่น foxtails Monterey Bay และ Durango
ผู้ค้าปลีกอื่นๆเป็นการเริ่มต้นใช้งานเส้นทางป้ายส่วนตัวเดียวกันนี้เพื่อดึงให้
ของพวกเขาส่วนต่างกำไร ช่องว่างดูเหมือนจะเป็นการสูญเสียในกลุ่มนี้ มันเป็นที่แห่งนี้ช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่
ซึ่งจะช่วยชาวประมงจ้าง millard "ดิสนีย์" drexler ( drexler )เพื่อช่วยให้ไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวใหม่เพื่อลดช่องว่าง.
เมื่อ drexler เข้าร่วมลดช่องว่างในปี 1983 ,ที่บริษัทของรายได้จากเป็นเพียง 500 ล้านดอลลาร์. เขา
ตกฮวบฮาบแบรนด์ส่วนตัว - ป้ายและแนะนำให้รู้จักช่องว่างเป็นแบรนด์เสื้อผ้าที่อีกไม่นาน
ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างระหว่างการควบคุมทุกอย่างจากการผลิตในการทำตลาดการกระจายของข้อเสนอ ช่องว่างเอาประโยชน์จาก
ของประเทศอเมริกาแนวโน้มแบบสบายๆด้วย เมื่อการขยายตัวก็ปรากฏตัวขึ้นเพื่อชะลอ drexler ขึ้นมา
พร้อมด้วยบางสิ่งบางอย่างที่ใหม่ gapkids babygap แล้วจัดเก็บส่วนลด ไฟ LED ช่วยลดช่องว่างการปฏิวัติของบริษัท
ชุดลงและมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยที่ 30% สำหรับห้าปีที่ผ่าน
1999ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 โดยที่ช่องว่างก็จะมากเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมป๊อปอเมริกันที่ได้รับประกัน
ตกใจของตัวเองที่คืนวันเสาร์มีชีวิตอยู่ เป็นที่น่าเสียดายว่าสูตร khakis และสีฟ้า - เสื้อของช่องว่าง
พิสูจน์ได้อย่างเห็นได้ชัดง่ายต่อการลอกเลียนแบบได้ บริษัทที่พบในตัวมันเองแข่งขันพร้อมด้วยส่วนลด
ซึ่งจะช่วยผู้ค้าปลีกเช่นเป้าหมายและ Wal - Mart .
เมื่อวาง - ปิดจุด( dot - commers หยุดการโหลดขึ้นมาบนเสื้อผ้าแบบสบายๆช่องว่างก็สิ้นหวัง
มาตรการในการยกกระโปรงสั้นเสื้อยืดแบบที่เป็นที่นิยมเก็บสต็อกและการขายกางเกงยีนส์ทรงต่ำในการไล่ตามผู้ซื้อวัยรุ่น.
เสื้อสีม่วงในขนาดใหญ่พิเศษไม่พบผู้ซื้อใดๆ แกนหลักของช่องว่างระหว่าง 30 - ลูกค้าและ - เหนือ
เมื่อหัวเรี่ยวหัวแรงของช่องว่างก็หนีไปยังประเทศคู่แข่งเช่นผู้ค้าปลีกค่าเป้าหมายและ Kohl ของ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.