Human Resource Management occupies

Human Resource Management occupies a prominent place in overall working of an organization. Theoretically speaking, all HR Functions, like Recruitment, Selection, Training, Promotion, Wage Administration, Performance Appraisal, Job Satisfaction and Social Security, to name a few, occupy important places in management of employee affairs at large. In practice, it is observed that employees differ drastically in their perceptions about importance and priorities about individual HR functions. Productivity of employees depends tremendously on their views regarding, „which HR activity is most significant to their survival & growth and failure of which individual activities can hamper their performance‟. This paper presents a comprehensive analysis of employee perception regarding relative importance of various HR functions. As an outcome of this study, a rational classification has been provided to various HR functions. The results of this study can become the foundational basis for future research involving approaches like application of Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) in Human Resource Management functions which may develop into an innovative concept.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่หมกมุ่นอยู่กับสถานที่ที่ประสบความสำเร็จในการทำงานโดยรวมขององค์กร ในทางทฤษฎีพูดทุกฟังก์ชั่นเช่นเดียวกับการสรรหาคัดเลือกการฝึกอบรมการส่งเสริมการบริหารค่าจ้างรักษาความปลอดภัยการประเมินผลความพึงพอใจในงานและสังคมเพื่อชื่อไม่กี่ครอบครองสถานที่สำคัญ ๆ ในการบริหารงานของกิจการพนักงานที่มีขนาดใหญ่ ในทางปฏิบัติมันเป็นที่สังเกตว่าพนักงานที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดในการรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับความสำคัญและลำดับความสำคัญเกี่ยวกับฟังก์ชั่นของแต่ละบุคคล ผลผลิตของพนักงานขึ้นอยู่กับมุมมองอย่างมากเกี่ยวกับพวกเขา "ซึ่งเป็นกิจกรรมที่เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่สุดในการอยู่รอดของพวกเขา&การเจริญเติบโตและความล้มเหลวของกิจกรรมที่แต่ละคนสามารถขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา"บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับความสำคัญของฟังก์ชั่นต่างๆ เป็นผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้เป็นเหตุผลจำแนกได้รับให้กับฟังก์ชั่นต่างๆผลการศึกษานี้จะเป็นพื้นฐานพื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเช่นเดียวกับการประยุกต์ใช้โหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ (FMEA) ในฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งอาจพัฒนาเป็นแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

บริหารทรัพยากรบุคคลใช้เป็นสถานที่ที่โดดเด่นในการทำงานโดยรวมขององค์กร ครั้งแรกราคาพูด ฟังก์ชัน HR ทั้งหมด สรรหาบุคลากร เลือก ฝึกอบรม โปรโมชั่น บริหารค่าจ้าง ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ความพึงพอ ใจในงาน และ สังคม เพื่อ ชื่อไม่กี่ สถานสำคัญในการจัดการของพนักงานกิจการขนาดใหญ่ครอบครอง ในทางปฏิบัติ มีสังเกตว่า พนักงานต่างอย่างรวดเร็วในการรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญและลำดับความสำคัญเกี่ยวกับ HR แต่ละฟังก์ชัน ประสิทธิภาพของพนักงานอย่างขึ้นอยู่กับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับ "กิจกรรม HR ที่เป็นจุดสำคัญที่สุดของพวกเขาเติบโตอยู่รอด&และล้มเหลวซึ่งแต่ละกิจกรรมสามารถขัดขวางพวกเขา performance‟ เอกสารนี้นำเสนอการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของพนักงานรับรู้เกี่ยวกับความสำคัญของ HR ฟังก์ชันต่าง ๆ เป็นผลการศึกษานี้ มีการจัดประเภทเชือดให้กับฟังก์ชันต่าง ๆ ของ HR ผลการศึกษานี้สามารถเป็น พื้นฐานสำหรับการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับวิธีเช่นฟังก์ชันโหมดความล้มเหลวและผลวิเคราะห์ (FMEA) ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งอาจพัฒนาเป็นแนวคิดเป็นนวัตกรรมใหม่ในอนาคต foundational

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การจัดการทรัพยากรบุคคลครอบคลุมพื้นที่ที่โดดเด่นใน ภาพรวม การทำงานขององค์กร ในทางทฤษฎีสื่อสารด้วยฟังก์ชันเฉพาะรุ่น HR ทั้งหมดเช่นการจ้างงานการเลือกการส่งเสริมการขายการฝึกอบรมการบริหารจัดการอัตราค่าจ้างการประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยงานทางสังคมการรักษาความ ปลอดภัย และความพึงพอใจให้กับชื่อเพียงไม่กี่ที่นั่งเก้าอี้ที่ต่างๆที่สำคัญในการบริหารจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานที่ขนาดใหญ่ ในการปฏิบัติโรงแรมคือเห็นว่าพนักงานแตกต่างอย่างมากในทัศนคติของพวกเขาเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและความสำคัญเกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงานชั่วโมงแบบเฉพาะราย ประสิทธิภาพ ในการทำงานของพนักงานจะขึ้นอยู่กับฝีเท้าในมุมมองของตนเกี่ยวกับ"ซึ่งการทำงานของฝ่ายบุคคลสำคัญที่สุดในการอยู่รอด&ความล้มเหลวและการขยายตัวของเขาซึ่งเป็นกิจกรรมแบบเฉพาะรายสามารถขัดขวางการทำงานของพวกเขา"เอกสารนี้จะอธิบายถึงการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของการใช้งานทรัพยากรบุคคลต่างๆ เป็นผลลัพธ์ของการศึกษานี้การแบ่ง ประเภท อย่างมีเหตุผลที่ได้รับการจัดให้บริการเพื่อการทำงานชั่วโมงต่างๆผลที่ได้จากการศึกษาวิจัยนี้สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับแนวทางในอนาคตเหมือนกับแอปพลิเคชันของความล้มเหลวโหมดและผลการวิเคราะห์( fmea )ในส่วนงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ซึ่งอาจพัฒนาเข้าสู่แนวความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.