the experience of Robin Ellerthorpe, a principal and director of
consultants at OWP/P, a Chicago-based fully integrated architecture
firm: “We find that clients are so focused on increasing the
value of what they have, they’re totally caught up in those results.”
This focus on results in a particular business or industry can cause
great results in that area but leave untapped potential results from
other areas not of high focus.
For example, a hospital typically spends most (if not all) of its
focus on providing health care. Decisions to purchase medical
devices, such as a new MRI machine, are straightforward, since
the benefit and financial payback to health care professionals are
intuitive. However, looking at areas outside of health care, it is not
as obvious. “When they look at their facilities, they anguish
because they can’t see the benefit of accounting for space,” says
Ellerthorpe.
Like many hospitals, Lake Forest Hospital rents outside office
space to medical professionals. By broadening its focus outside its
traditional area of health care, the hospital discovered that it was
only charging for the usable office space because that was what the
tenants were technically occupying. Ellerthorpe’s analysis showed
that the tenants all were paying below-market rates. Once this was
shown to the tenants and the hospital, the hospital increased the
rents, netting an additional $750,000 per year.
Another of OWP/P’s clients in the area of asset management,
the State of Illinois has sixty million square feet of space. By developing
and instituting processes and process improvements, including
review of the leases, facility uses, and number of people
working in the offices, OWP/P identified $40 million worth of savings
on the state’s budget of $430 million. “Processes have to show
results,” says Ellerthorpe.
Ellerthorpe deploys assessment teams to quantify everything.
For one client, the group oversaw management of eight thousand
service contracts having to do with services such as snow removal
and janitorial services. Computer applications were used to catalog
ประสบการณ์ของโรบิน ELLERTHORPE เงินต้นและผู้อำนวยการ
ที่ปรึกษาที่โครงการ OWP / P ชิคาโกสถาปัตยกรรมตามแบบครบวงจร
บริษัท "เราพบว่าลูกค้ามีความสำคัญมากในการเพิ่ม
คุณค่าของสิ่งที่พวกเขามีพวกเขากำลังติดทั้งหมดขึ้นใน ผลลัพธ์เหล่านั้น. "
มุ่งเน้นไปที่ผลในทางธุรกิจโดยเฉพาะหรืออุตสาหกรรมนี้สามารถก่อให้เกิด
ผลลัพธ์ที่ดีในพื้นที่ที่ แต่ปล่อยให้ผลที่มีศักยภาพไม่ได้ใช้จาก
พื้นที่อื่น ๆ ไม่ได้โฟกัสสูง
ตัวอย่างเช่นโรงพยาบาลมักจะใช้เวลาส่วนใหญ่ (ถ้าไม่ทั้งหมด) ของ
โฟกัส การให้การดูแลสุขภาพ การตัดสินใจที่จะซื้อทางการแพทย์
อุปกรณ์เช่นเครื่อง MRI ใหม่มีความตรงไปตรงมาเนื่องจาก
ผลประโยชน์และคืนทุนทางการเงินให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพ
ที่ใช้งานง่าย แต่มองไปที่พื้นที่นอกของการดูแลสุขภาพก็ไม่ได้เป็น
ที่เห็นได้ชัดว่าเป็น "เมื่อพวกเขามองไปที่สิ่งอำนวยความสะดวกของพวกเขาเจ็บปวด
เพราะพวกเขาไม่สามารถมองเห็นประโยชน์ของการบัญชีสำหรับพื้นที่ "กล่าวว่า
ELLERTHORPE
เช่นเดียวกับโรงพยาบาลหลายโรงพยาบาลป่าทะเลสาบเช่าสำนักงานนอก
พื้นที่เพื่อแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ โดยมุ่งเน้นการขยายด้านนอกของ
พื้นที่ดั้งเดิมของการดูแลสุขภาพที่โรงพยาบาลพบว่ามันเป็น
เพียงการเรียกเก็บเงินสำหรับพื้นที่สำนักงานที่ใช้งานได้เพราะนั่นคือสิ่งที่
ผู้เช่าได้รับเทคนิคการครอบครอง การวิเคราะห์ ELLERTHORPE แสดงให้เห็น
ว่าผู้เช่าทั้งหมดถูกจ่ายในอัตราที่ต่ำกว่าตลาด ครั้งนี้ได้รับการ
แสดงให้เห็นว่าผู้เช่าและโรงพยาบาลที่โรงพยาบาลเพิ่มขึ้น
ค่าเช่าตาข่ายเพิ่มเติม $ 750,000 ต่อปี
อีกอย่างหนึ่งของลูกค้าโครงการ OWP / P ในพื้นที่ของการจัดการสินทรัพย์ที่
รัฐอิลลินอยส์มี 60,000,000 ตารางฟุตของพื้นที่ โดยการพัฒนา
และจัดตั้งกระบวนการและการปรับปรุงกระบวนการรวมทั้ง
การทบทวนสัญญาเช่าสถานที่ใช้และจำนวนของคน
ที่ทำงานในสำนักงานที่โครงการ OWP / P ระบุ 40,000,000 $ มูลค่าของเงินฝากออมทรัพย์
ในงบประมาณของรัฐของ $ 430,000,000 "กระบวนการที่มีการแสดง
ผล "กล่าวว่า ELLERTHORPE
ELLERTHORPE ปรับใช้ทีมงานในการประเมินปริมาณทุกอย่าง
สำหรับลูกค้าคนหนึ่งกลุ่มที่คุมการจัดการของแปดพัน
สัญญาบริการต้องทำอย่างไรกับการบริการเช่นการกำจัดหิมะ
และบริการทำความสะอาด การประยุกต์ใช้คอมพิวเตอร์ถูกนำมาใช้ในรายการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ประสบการณ์ของ โรบิน ellerthorpe , อาจารย์ใหญ่และผู้อำนวยการของที่ปรึกษาที่ owp
/ P , ชิคาโกตามสถาปัตยกรรมแบบครบวงจรบริษัท :
" เราพบว่าลูกค้าจะเน้นการเพิ่ม
คุณค่าของสิ่งที่พวกเขาได้ พวกเขาก็ถูกจับขึ้นในผลลัพธ์เหล่านั้น . "
นี้มุ่งเน้นผลลัพธ์ในทางธุรกิจโดยเฉพาะ หรืออุตสาหกรรมที่สามารถก่อให้เกิด
ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่ที่ แต่จากผลที่อาจเกิดขึ้นจากพื้นที่อื่น ๆของไม่ได้ใช้
ไม่เน้นสูง ตัวอย่างเช่น โรงพยาบาลมักจะใช้เวลาส่วนใหญ่ ( ถ้าไม่ทั้งหมด ) ของโฟกัส
ในการให้การดูแลสุขภาพ การตัดสินใจที่จะซื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์
เช่นเครื่อง MRI ใหม่คือตรงไปตรงมา เนื่องจาก
ประโยชน์และคืนทุนทางการเงินผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพ
ใช้งานง่าย อย่างไรก็ตามมองนอกพื้นที่ของการดูแลสุขภาพ ไม่ใช่
อย่างเห็นได้ชัด " เมื่อพวกเขามองไปที่เครื่องของพวกเขาเจ็บปวด
เพราะพวกเขาไม่สามารถมองเห็นประโยชน์ของการบัญชีสำหรับพื้นที่ กล่าวว่า ellerthorpe
.
เหมือนโรงพยาบาล มากมาย ทะเลสาบป่าโรงพยาบาลค่าเช่าพื้นที่ภายนอกสำนักงาน
กับผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ . ขยายโฟกัสภายนอก
พื้นที่ดั้งเดิมของการดูแลสุขภาพ โรงพยาบาล พบว่า มันคือ
เพียงชาร์จสำหรับสำนักงานพื้นที่ใช้สอย เพราะนั่นคือสิ่งที่
ผู้เช่าถูกครอบครองไปแล้ว การวิเคราะห์ ellerthorpe พบ
ที่ผู้เช่าทั้งหมดจ่ายต่ำกว่าอัตราตลาด เมื่อนี้
แสดงให้กับผู้เช่า และโรงพยาบาล โรงพยาบาลเพิ่มขึ้น
เช่า , ตาข่ายเพิ่มเติม $ 750 , 000 ต่อปี .
อีกของลูกค้า owp / P ในพื้นที่ของการจัดการสินทรัพย์ ,
รัฐอิลลินอยส์มีหกสิบล้านตารางฟุตของพื้นที่ โดยการพัฒนาและกระบวนการและปรับปรุงกระบวนการจัดระบบ
รีวิวของสัญญาเช่า รวมถึงสถานที่ที่ใช้และจำนวนของคนที่ทำงานในสำนักงาน owp
, p / ระบุ 40 ล้านเหรียญมูลค่าของเงินฝากออมทรัพย์
บนของงบประมาณของรัฐ $ 430 ล้าน " กระบวนการที่ต้องแสดงผล ellerthorpe
" ว่า .ellerthorpe deploys ทีมประเมินเพื่อวัดทุกอย่าง .
สำหรับลูกค้าหนึ่ง , กลุ่มดูแลการจัดการของแปดพัน
บริการสัญญามีอะไรกับการบริการเช่น
กำจัดหิมะและบริการ janitorial . การประยุกต์ใช้คอมพิวเตอร์เพื่อใช้แคตตาล็อก
การแปล กรุณารอสักครู่..