In this section, I present an overv

In this section, I present an overview of the IT-based tools and systems that can help knowledge management (KM) fulfill its goals.

The scope of this section is to provide the reader with an overview of the types of KM tools available on the market today and to gain an understanding of what their role is in the KM process. This is the most important step, since there are literally thousands of options to choose from. However, in the future, I intend to also take a look at some actual KM tools and present a few reviews.

To recap, I have dealt with KM tools throughout the section on tactical management initiatives, outlining its role in knowledge discovery, organization, sharing, etc. In the section on knowledge management strategy, I presented an article on knowledge management systems implementation, where I stated that IT based tools, for the most part, fall into one of the following categories (adapted from Gupta and Sharma 2005, in Bali et al 2009):



Read more:
http://www.knowledge-management-tools.net/knowledge-management-tools.html#ixzz3z6mChmu4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนนี้ แสดงภาพรวมของเครื่องมือที่ใช้ และระบบที่สามารถช่วยจัดการความรู้ (KM) บรรลุเป้าหมายขอบเขตของส่วนนี้คือ การให้ผู้อ่านเห็นภาพรวมของชนิดของเครื่องมือการ KM ที่มีอยู่ในตลาดวันนี้ และได้รับความเข้าใจบทบาทของตนที่อยู่ในกระบวนการ KM นี้เป็นขั้นตอนสำคัญที่สุด เนื่องจากมีตัวเลือกให้เลือกจากหลายพัน อย่างไรก็ตาม ในอนาคต ปองยังดูบางเครื่องมือ KM จริง และแสดงความคิดเห็นไม่กี่เพื่อสรุป ฉันได้กระทำกับเครื่องมือ KM ตลอดส่วนในยุทธวิธีการจัดการโครงการ สรุปบทบาทในการค้นพบความรู้ องค์กร แบ่งปัน เป็นต้น ในส่วนที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการความรู้ ผมนำเสนอบทความการดำเนินงานระบบของการจัดการความรู้ ที่จะระบุว่า จะใช้เครื่องมือ ส่วนใหญ่ จัดอยู่ในประเภทต่อไปนี้ (ดัดแปลงจาก Gupta และ Sharma 2005 ในบาหลี et al 2009) อย่างใดอย่างหนึ่ง:อ่านเพิ่มเติม:http://www.knowledge-management-tools.net/knowledge-management-tools.html#ixzz3z6mChmu4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนนี้ผมนำเสนอภาพรวมของเครื่องมือ IT-based และระบบที่สามารถช่วยให้การจัดการความรู้ (KM) ตอบสนองเป้าหมายของตน. ขอบเขตของส่วนนี้คือการให้ผู้อ่านที่มีภาพรวมของประเภทของเครื่องมือ KM ที่มีอยู่บน ๆ ตลาดวันนี้และจะได้รับความเข้าใจในสิ่งที่บทบาทของพวกเขาอยู่ในกระบวนการกิโลเมตร นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดเนื่องจากมีนับพันตัวเลือกให้เลือก อย่างไรก็ตามในอนาคตผมตั้งใจที่จะยังดูที่เครื่องมือ KM บางส่วนที่เกิดขึ้นจริงและนำเสนอความคิดเห็นไม่กี่. เพื่อสรุปผมได้กระทำกับเครื่องมือ KM ตลอดส่วนที่เกี่ยวกับการริเริ่มการจัดการยุทธวิธีสรุปบทบาทในการค้นพบความรู้องค์กร ร่วมกัน ฯลฯ ในส่วนที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการความรู้ผมนำเสนอบทความเกี่ยวกับความรู้การดำเนินงานระบบการจัดการที่ผมกล่าวว่าเครื่องมือไอทีที่ใช้ส่วนใหญ่ตกอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งดังต่อไปนี้ (ดัดแปลงมาจากแคนด์และชาร์ปี 2005 ในบาหลี et al, 2009): อ่านเพิ่มเติม: http://www.knowledge-management-tools.net/knowledge-management-tools.html#ixzz3z6mChmu4