- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
A Modern Supply Chain for a Classic
A Modern Supply Chain for a Classic Beverage
When it comes to the world’s most powerful brands, Coca-Cola is still number one. The iconic beverage maker, which has dominated the global soft drink market for more than a century, continued its 12-year reign at the top in 2011, according to Interbrand’s latest global rankings.
For Coca-Cola, achievements like this are byproducts of a vision and an operating framework that is built on excellence. At Coca-Cola Enterprises (CCE), the exclusive Coca-Cola bottler for its territories in Western Europe, the company’s goal is to be the number 1 or strong number 2 choice in every category it competes in.
But on the road to long-term, sustainable growth, CCE faces similar challenges to many other manufacturing and logistics businesses. A top priority is replacing dated systems with a modernized platform across markets to create a cohesive view of metrics and streamlined processes.
Bottling iconic brands in Europe
CCE is one of the world’s largest marketers, producers and distributors of Coca-Cola products. CCE buys concentrate from The Coca-Cola Company and combines it with other ingredients to create some of the most popular beverages in Belgium, Great Britain, France, Luxembourg, the Netherlands, Norway and Sweden.
In 2010, CCE completed a significant transaction with The Coca-Cola Company, selling its North American operations, while retaining its European territories and acquired new bottling rights for Sweden and Norway.
CCE’s executives recognized that establishing a uniform IT program across all of its business units would be critical for expanding CCE’s footprint in Europe.
“It is very important for us to have a set of consistent standards and processes, so that when we acquire and integrate new territories into our business we can easily put those practices in place in a short time,” says Kemal Cetin, vice president of European deployment at CCE.
Driving regional expansion with IT
As part of its Genesys program, CCE set out to deploy a new supply chain management solution at all 17 of its European plants. The new system would replace and automate many of CCE’s supply chain processes and required new skill sets to ensure the required speed of deployment.
CCE needed a partner to help deliver this new SAP-enabled business transformation. This would involve not only delivering a technology solution, but also training users on the new processes to ensure the full benefits were realized.
CSC was selected because it has combined a strong ‘front office’ business transformation and change management consulting capability with a ‘back office’ technology delivery capability for CCE since 2008. Prior to Genesys, CSC had already been supporting CCE’s applications with SAP, including order processing, manufacturing, financial transactions, human resources, procurement and other related processes.
“We started Project Genesys not as an IT project, but as a business transformation project to enable CCE’s day-to-day business to work in a harmonized way,” says Cetin. “Since CSC knew our processes, people and solutions, we thought that would carry over very well into the deployment process, and especially from an acceleration perspective, because the learning curve would be relatively short.”
“Beyond that,” Cetin adds, “CSC has very experienced and capable people from an implementation perspective. And, we needed to make sure the cost-quality equation worked for us. CSC met our criteria and satisfied us from that perspective as well.”
Filling a gap between supply and demand
The Genesys program is an integrated SAP Enterprise Resource Planning (ERP) solution that will replace CCE’s legacy systems in the processes of “order to cash,” “requisition to payment,” and “record to report.”
Genesys will allow CCE to shorten cycle time in these processes and be more productive. It will also help bring more visibility into the business and improve decision making.
“We are a shelf-replenishment company, a supply chain company, a sales and customer services company,” says Esat Sezer, senior vice president and chief information officer of CCE. “It is very important for us to integrate our manufacturing plants all the way up to the replenishment of shelves in the retail outlets. Through the information side of the equation, we are basically tying those two ends of the business process together: the manufacturing side, which drives the supply of our product, and the shelf-replenishment side, which drives the demand part of our product.”
CSC is playing a major role in expediting the delivery of Genesys across CCE’s operations, allowing CCE to deploy Genesys at multiple-country locations at a much faster pace than if CCE had forged ahead alone.
“There are a lot of technology areas that require some capacity that we might not have or some technology areas that we might not have the knowledge about,” says Sezer. “So whenever we have those knowledge gaps, we turn to our strategic partner CSC to fill in. Whenever an accelerated deployment need arises, we leverage CSC, and we can generate value much more quickly.”
When it comes to the world’s most powerful brands, Coca-Cola is still number one. The iconic beverage maker, which has dominated the global soft drink market for more than a century, continued its 12-year reign at the top in 2011, according to Interbrand’s latest global rankings.
For Coca-Cola, achievements like this are byproducts of a vision and an operating framework that is built on excellence. At Coca-Cola Enterprises (CCE), the exclusive Coca-Cola bottler for its territories in Western Europe, the company’s goal is to be the number 1 or strong number 2 choice in every category it competes in.
But on the road to long-term, sustainable growth, CCE faces similar challenges to many other manufacturing and logistics businesses. A top priority is replacing dated systems with a modernized platform across markets to create a cohesive view of metrics and streamlined processes.
Bottling iconic brands in Europe
CCE is one of the world’s largest marketers, producers and distributors of Coca-Cola products. CCE buys concentrate from The Coca-Cola Company and combines it with other ingredients to create some of the most popular beverages in Belgium, Great Britain, France, Luxembourg, the Netherlands, Norway and Sweden.
In 2010, CCE completed a significant transaction with The Coca-Cola Company, selling its North American operations, while retaining its European territories and acquired new bottling rights for Sweden and Norway.
CCE’s executives recognized that establishing a uniform IT program across all of its business units would be critical for expanding CCE’s footprint in Europe.
“It is very important for us to have a set of consistent standards and processes, so that when we acquire and integrate new territories into our business we can easily put those practices in place in a short time,” says Kemal Cetin, vice president of European deployment at CCE.
Driving regional expansion with IT
As part of its Genesys program, CCE set out to deploy a new supply chain management solution at all 17 of its European plants. The new system would replace and automate many of CCE’s supply chain processes and required new skill sets to ensure the required speed of deployment.
CCE needed a partner to help deliver this new SAP-enabled business transformation. This would involve not only delivering a technology solution, but also training users on the new processes to ensure the full benefits were realized.
CSC was selected because it has combined a strong ‘front office’ business transformation and change management consulting capability with a ‘back office’ technology delivery capability for CCE since 2008. Prior to Genesys, CSC had already been supporting CCE’s applications with SAP, including order processing, manufacturing, financial transactions, human resources, procurement and other related processes.
“We started Project Genesys not as an IT project, but as a business transformation project to enable CCE’s day-to-day business to work in a harmonized way,” says Cetin. “Since CSC knew our processes, people and solutions, we thought that would carry over very well into the deployment process, and especially from an acceleration perspective, because the learning curve would be relatively short.”
“Beyond that,” Cetin adds, “CSC has very experienced and capable people from an implementation perspective. And, we needed to make sure the cost-quality equation worked for us. CSC met our criteria and satisfied us from that perspective as well.”
Filling a gap between supply and demand
The Genesys program is an integrated SAP Enterprise Resource Planning (ERP) solution that will replace CCE’s legacy systems in the processes of “order to cash,” “requisition to payment,” and “record to report.”
Genesys will allow CCE to shorten cycle time in these processes and be more productive. It will also help bring more visibility into the business and improve decision making.
“We are a shelf-replenishment company, a supply chain company, a sales and customer services company,” says Esat Sezer, senior vice president and chief information officer of CCE. “It is very important for us to integrate our manufacturing plants all the way up to the replenishment of shelves in the retail outlets. Through the information side of the equation, we are basically tying those two ends of the business process together: the manufacturing side, which drives the supply of our product, and the shelf-replenishment side, which drives the demand part of our product.”
CSC is playing a major role in expediting the delivery of Genesys across CCE’s operations, allowing CCE to deploy Genesys at multiple-country locations at a much faster pace than if CCE had forged ahead alone.
“There are a lot of technology areas that require some capacity that we might not have or some technology areas that we might not have the knowledge about,” says Sezer. “So whenever we have those knowledge gaps, we turn to our strategic partner CSC to fill in. Whenever an accelerated deployment need arises, we leverage CSC, and we can generate value much more quickly.”
0/5000
ห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยในการ
เครื่องดื่มคลาสสิกเมื่อมันมาถึงโลกแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด, Coca-Cola ยังคงเป็นหมายเลขหนึ่ง ผู้ผลิตเครื่องดื่มที่โดดเด่นซึ่งได้ครอบงำตลาดเครื่องดื่มทั่วโลกอ่อนนานกว่าศตวรรษยังคงครองราชย์ 12 ปีด้านบนในปี 2011 ตาม Interbrand ล่าสุดของการจัดอันดับโลก.
สำหรับ Coca-Cola,ความสำเร็จเช่นนี้เป็นผลพลอยได้จากวิสัยทัศน์และกรอบการดำเนินงานที่ถูกสร้างบนเลิศ ที่ Coca-Cola รัฐวิสาหกิจ (CCE), ขวด Coca-Cola พิเศษสำหรับดินแดนในยุโรปตะวันตกเป้าหมายของ บริษัท คือการเป็นหมายเลข 1 หรือหมายเลข 2 ที่แข็งแกร่งทางเลือกในหมวดหมู่นี้จะแข่งขันค่ะ
ทุก แต่บนถนนยาว ระยะการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนCCE เผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกับการผลิตอื่น ๆ จำนวนมากและธุรกิจโลจิสติก ให้ความสำคัญสูงสุดคือการเปลี่ยนระบบการลงวันที่ด้วยแพลตฟอร์มที่ทันสมัยในตลาดเพื่อสร้างมุมมองเหนียวของตัวชี้วัดและกระบวนการคล่องตัว.
แบรนด์ที่โดดเด่นบรรจุขวดในยุโรป
CCE เป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายของ Coca-Cola ผลิตภัณฑ์CCE ซื้อสมาธิจาก บริษัท Coca-Cola และรวมกับส่วนผสมอื่น ๆ เพื่อสร้างบางส่วนของเครื่องดื่มที่นิยมมากที่สุดในประเทศเบลเยียม, Great Britain, ฝรั่งเศส, ลักเซมเบิร์ก, เนเธอร์แลนด์นอร์เวย์และสวีเดน.
ในปี 2010 CCE เสร็จการทำรายการที่มีนัยสำคัญด้วย บริษัท Coca-Cola, การขายการดำเนินงานในอเมริกาเหนือ,ขณะที่การรักษาดินแดนในทวีปยุโรปและได้รับสิทธิการบรรจุขวดใหม่สำหรับประเทศสวีเดนและนอร์เวย์.
ผู้บริหาร CCE ของได้รับการยอมรับว่าการจัดตั้งชุดโปรแกรมมันในทุกหน่วยธุรกิจของ บริษัท จะมีความสำคัญสำหรับการขยายตัวของรอย CCE ในยุโรป.
"มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะ มีชุดของมาตรฐานที่สอดคล้องกันและกระบวนการ,เพื่อที่ว่าเมื่อเราได้รับและบูรณาการดินแดนใหม่ในธุรกิจของเราที่เราสามารถนำผู้ที่อยู่ในการปฏิบัติที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ "kemal cetin รองประธานของการใช้งานในยุโรปที่พูดว่า CCE.
ผลักดันการขยายตัวในระดับภูมิภาคกับมัน
เป็นส่วนหนึ่งของของเจเนซิส โปรแกรม CCE ที่กำหนดไว้ในการปรับใช้ห่วงโซ่อุปทานใหม่โซลูชั่นการจัดการที่ 17 จากพืชในทวีปยุโรประบบใหม่จะเข้ามาแทนที่โดยอัตโนมัติและหลาย CCE ของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานและทักษะใหม่ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการตั้งค่าความเร็วของการใช้งานที่จำเป็นต้องใช้. CCE
จำเป็นพันธมิตรที่จะช่วยให้การส่งมอบใหม่นี้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ SAP เปิดใช้งาน นี้จะเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่การส่งมอบโซลูชั่นเทคโนโลยี แต่ยังฝึกอบรมผู้ใช้เมื่อกระบวนการใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์เต็มตระหนัก.
CSC ได้รับเลือกเพราะมันได้รวมการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ 'สำนักงานด้านหน้า' ที่แข็งแกร่งและการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่มีความสามารถในการส่งมอบ 'สำนักงานกลับ' เทคโนโลยีเพื่อการ CCE ตั้งแต่ปี 2008 ก่อนที่จะมี Genesys, CSC มีอยู่แล้วได้รับการสนับสนุนการใช้งาน CCE ต่อทรัพย์รวมทั้งการประมวลผลเพื่อการผลิต, การทำธุรกรรมทางการเงิน, ทรัพยากรมนุษย์,จัดซื้อจัดจ้างและกระบวนการที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ .
"เราเริ่มต้นโครงการ Genesys ไม่เป็นโครงการ แต่เป็นโครงการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจวันต่อวัน CCE ที่จะทำงานในลักษณะที่สอดคล้องกันกล่าวว่า" cetin "ตั้งแต่ CSC คนของเรารู้กระบวนการและวิธีการแก้ปัญหาที่เราคิดว่าที่จะดำเนินไปเป็นอย่างดีในการใช้งานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมุมมองของการเร่งความเร็ว,เพราะโค้งการเรียนรู้จะค่อนข้างสั้น. "
" มากไปกว่านั้น "cetin เสริม" CSC มีคนมากความสามารถและประสบการณ์จากมุมมองของการดำเนินงาน และเราจำเป็นต้องให้แน่ใจว่าสมการค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพทำงานให้กับเรา CSC ตามเกณฑ์ของเราและความพึงพอใจเราจากมุมมองที่ดี. "
เติมช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
โปรแกรม Genesys เป็นแบบบูรณาการทรัพยากร SAP การวางแผนองค์กรโซลูชั่น (ERP) ที่จะเข้ามาแทนที่ระบบเดิม CCE ในกระบวนการของ "เพื่อเงินสด" เบิก "เงิน" และ "บันทึกแจ้ง."
Genesys จะช่วยให้ CCE สั้น รอบเวลาในกระบวนการเหล่านี้และจะมีประสิทธิผลมากขึ้น ยังจะช่วยนำมาซึ่งการมองเห็นมากยิ่งขึ้นในธุรกิจและปรับปรุงการตัดสินใจ.
"เราเป็น บริษัท ชั้นเติมเต็ม, บริษัท ห่วงโซ่อุปทานการขายและการบริการลูกค้า บริษัท ที่ให้บริการ" esat Sezer, รองประธานอาวุโสและประธานฝ่ายสารสนเทศ CCE พูดว่า "มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะรวมโรงงานผลิตของเราทั้งหมดทางขึ้นไปยังเติมเต็มชั้นวางของในร้านค้าปลีก ผ่านทางด้านข้อมูลของสมการ,เรามีพื้นผูกที่ปลายทั้งสองข้างของกระบวนการทางธุรกิจด้วยกัน:. ด้านการผลิตซึ่งไดรฟ์อุปทานของผลิตภัณฑ์ของเราและการเติมเต็มด้านการเก็บรักษาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่ผลักดันความต้องการของผลิตภัณฑ์ของเรา "
CSC จะเล่นบทบาทสำคัญในการ เร่งการส่งมอบจากการดำเนินงานทั่ว Genesys CCE ของที่ช่วยให้การปรับใช้ CCE Genesys ในสถานที่ที่หลายประเทศที่ก้าวเร็วกว่าถ้า CCE ปลอมข้างหน้าเพียงอย่างเดียว.
"มีจำนวนมากของพื้นที่เทคโนโลยีที่จำเป็นต้องมีความจุบางอย่างที่เราอาจไม่ได้หรือบางพื้นที่เทคโนโลยีที่เราอาจไม่ได้เป็น ความรู้เกี่ยวกับ "Sezer พูดว่า "ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่เรามีช่องว่างความรู้ที่เราจะหันไปหาคู่ของเรา CSC เชิงกลยุทธ์เพื่อการเติมเต็มเมื่อใดก็ตามที่ความจำเป็นในการใช้งานเร่งเกิดขึ้นเราใช้ประโยชน์ CSC และเราสามารถสร้างมูลค่ามากขึ้นอย่างรวดเร็ว. "
เครื่องดื่มคลาสสิกเมื่อมันมาถึงโลกแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด, Coca-Cola ยังคงเป็นหมายเลขหนึ่ง ผู้ผลิตเครื่องดื่มที่โดดเด่นซึ่งได้ครอบงำตลาดเครื่องดื่มทั่วโลกอ่อนนานกว่าศตวรรษยังคงครองราชย์ 12 ปีด้านบนในปี 2011 ตาม Interbrand ล่าสุดของการจัดอันดับโลก.
สำหรับ Coca-Cola,ความสำเร็จเช่นนี้เป็นผลพลอยได้จากวิสัยทัศน์และกรอบการดำเนินงานที่ถูกสร้างบนเลิศ ที่ Coca-Cola รัฐวิสาหกิจ (CCE), ขวด Coca-Cola พิเศษสำหรับดินแดนในยุโรปตะวันตกเป้าหมายของ บริษัท คือการเป็นหมายเลข 1 หรือหมายเลข 2 ที่แข็งแกร่งทางเลือกในหมวดหมู่นี้จะแข่งขันค่ะ
ทุก แต่บนถนนยาว ระยะการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนCCE เผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกับการผลิตอื่น ๆ จำนวนมากและธุรกิจโลจิสติก ให้ความสำคัญสูงสุดคือการเปลี่ยนระบบการลงวันที่ด้วยแพลตฟอร์มที่ทันสมัยในตลาดเพื่อสร้างมุมมองเหนียวของตัวชี้วัดและกระบวนการคล่องตัว.
แบรนด์ที่โดดเด่นบรรจุขวดในยุโรป
CCE เป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายของ Coca-Cola ผลิตภัณฑ์CCE ซื้อสมาธิจาก บริษัท Coca-Cola และรวมกับส่วนผสมอื่น ๆ เพื่อสร้างบางส่วนของเครื่องดื่มที่นิยมมากที่สุดในประเทศเบลเยียม, Great Britain, ฝรั่งเศส, ลักเซมเบิร์ก, เนเธอร์แลนด์นอร์เวย์และสวีเดน.
ในปี 2010 CCE เสร็จการทำรายการที่มีนัยสำคัญด้วย บริษัท Coca-Cola, การขายการดำเนินงานในอเมริกาเหนือ,ขณะที่การรักษาดินแดนในทวีปยุโรปและได้รับสิทธิการบรรจุขวดใหม่สำหรับประเทศสวีเดนและนอร์เวย์.
ผู้บริหาร CCE ของได้รับการยอมรับว่าการจัดตั้งชุดโปรแกรมมันในทุกหน่วยธุรกิจของ บริษัท จะมีความสำคัญสำหรับการขยายตัวของรอย CCE ในยุโรป.
"มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะ มีชุดของมาตรฐานที่สอดคล้องกันและกระบวนการ,เพื่อที่ว่าเมื่อเราได้รับและบูรณาการดินแดนใหม่ในธุรกิจของเราที่เราสามารถนำผู้ที่อยู่ในการปฏิบัติที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ "kemal cetin รองประธานของการใช้งานในยุโรปที่พูดว่า CCE.
ผลักดันการขยายตัวในระดับภูมิภาคกับมัน
เป็นส่วนหนึ่งของของเจเนซิส โปรแกรม CCE ที่กำหนดไว้ในการปรับใช้ห่วงโซ่อุปทานใหม่โซลูชั่นการจัดการที่ 17 จากพืชในทวีปยุโรประบบใหม่จะเข้ามาแทนที่โดยอัตโนมัติและหลาย CCE ของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานและทักษะใหม่ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการตั้งค่าความเร็วของการใช้งานที่จำเป็นต้องใช้. CCE
จำเป็นพันธมิตรที่จะช่วยให้การส่งมอบใหม่นี้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ SAP เปิดใช้งาน นี้จะเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่การส่งมอบโซลูชั่นเทคโนโลยี แต่ยังฝึกอบรมผู้ใช้เมื่อกระบวนการใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์เต็มตระหนัก.
CSC ได้รับเลือกเพราะมันได้รวมการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ 'สำนักงานด้านหน้า' ที่แข็งแกร่งและการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่มีความสามารถในการส่งมอบ 'สำนักงานกลับ' เทคโนโลยีเพื่อการ CCE ตั้งแต่ปี 2008 ก่อนที่จะมี Genesys, CSC มีอยู่แล้วได้รับการสนับสนุนการใช้งาน CCE ต่อทรัพย์รวมทั้งการประมวลผลเพื่อการผลิต, การทำธุรกรรมทางการเงิน, ทรัพยากรมนุษย์,จัดซื้อจัดจ้างและกระบวนการที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ .
"เราเริ่มต้นโครงการ Genesys ไม่เป็นโครงการ แต่เป็นโครงการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจวันต่อวัน CCE ที่จะทำงานในลักษณะที่สอดคล้องกันกล่าวว่า" cetin "ตั้งแต่ CSC คนของเรารู้กระบวนการและวิธีการแก้ปัญหาที่เราคิดว่าที่จะดำเนินไปเป็นอย่างดีในการใช้งานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมุมมองของการเร่งความเร็ว,เพราะโค้งการเรียนรู้จะค่อนข้างสั้น. "
" มากไปกว่านั้น "cetin เสริม" CSC มีคนมากความสามารถและประสบการณ์จากมุมมองของการดำเนินงาน และเราจำเป็นต้องให้แน่ใจว่าสมการค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพทำงานให้กับเรา CSC ตามเกณฑ์ของเราและความพึงพอใจเราจากมุมมองที่ดี. "
เติมช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
โปรแกรม Genesys เป็นแบบบูรณาการทรัพยากร SAP การวางแผนองค์กรโซลูชั่น (ERP) ที่จะเข้ามาแทนที่ระบบเดิม CCE ในกระบวนการของ "เพื่อเงินสด" เบิก "เงิน" และ "บันทึกแจ้ง."
Genesys จะช่วยให้ CCE สั้น รอบเวลาในกระบวนการเหล่านี้และจะมีประสิทธิผลมากขึ้น ยังจะช่วยนำมาซึ่งการมองเห็นมากยิ่งขึ้นในธุรกิจและปรับปรุงการตัดสินใจ.
"เราเป็น บริษัท ชั้นเติมเต็ม, บริษัท ห่วงโซ่อุปทานการขายและการบริการลูกค้า บริษัท ที่ให้บริการ" esat Sezer, รองประธานอาวุโสและประธานฝ่ายสารสนเทศ CCE พูดว่า "มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะรวมโรงงานผลิตของเราทั้งหมดทางขึ้นไปยังเติมเต็มชั้นวางของในร้านค้าปลีก ผ่านทางด้านข้อมูลของสมการ,เรามีพื้นผูกที่ปลายทั้งสองข้างของกระบวนการทางธุรกิจด้วยกัน:. ด้านการผลิตซึ่งไดรฟ์อุปทานของผลิตภัณฑ์ของเราและการเติมเต็มด้านการเก็บรักษาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่ผลักดันความต้องการของผลิตภัณฑ์ของเรา "
CSC จะเล่นบทบาทสำคัญในการ เร่งการส่งมอบจากการดำเนินงานทั่ว Genesys CCE ของที่ช่วยให้การปรับใช้ CCE Genesys ในสถานที่ที่หลายประเทศที่ก้าวเร็วกว่าถ้า CCE ปลอมข้างหน้าเพียงอย่างเดียว.
"มีจำนวนมากของพื้นที่เทคโนโลยีที่จำเป็นต้องมีความจุบางอย่างที่เราอาจไม่ได้หรือบางพื้นที่เทคโนโลยีที่เราอาจไม่ได้เป็น ความรู้เกี่ยวกับ "Sezer พูดว่า "ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่เรามีช่องว่างความรู้ที่เราจะหันไปหาคู่ของเรา CSC เชิงกลยุทธ์เพื่อการเติมเต็มเมื่อใดก็ตามที่ความจำเป็นในการใช้งานเร่งเกิดขึ้นเราใช้ประโยชน์ CSC และเราสามารถสร้างมูลค่ามากขึ้นอย่างรวดเร็ว. "
การแปล กรุณารอสักครู่..
แบบโมเดิร์นซัพพลายเชนสำหรับเครื่องดื่มคลาสสิก
เมื่อมันมาถึงแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดในโลก โคคา-โคล่าเป็นหนึ่งนิ่ง กาแฟเครื่องดื่มที่โดดเด่น ที่มีผู้นำในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมทั่วโลกในกว่าศตวรรษ ต่อของสมัย 12 ปีที่ด้านบนใน 2011 ตามของ Interbrand ล่าสุดระดับโลกจัดอันดับการ
สำหรับลา ความสำเร็จเช่นนี้เป็นสัญญาของวิสัยทัศน์และกรอบการดำเนินงานที่เน้นความเป็นเลิศ ที่โคคา-โคล่า Enterprises (CCE), bottler ลาเฉพาะในอาณาเขตของยุโรปตะวันตก เป้าหมายของบริษัทคือหมายเลข 1 หรือเลือกหมายเลขแรง 2 ประเภทมันแข่งขันค่ะ
แต่ บนถนนเพื่อการเติบโตระยะยาว ยั่งยืน CCE เผชิญความท้าทายคล้ายกันหลายอื่น ๆ ผลิตและโลจิสติกส์ธุรกิจ ความสำคัญสูงสุดคือแทนการเช็คระบบ ด้วยแพลตฟอร์มที่ทันสมัยทั่วประเทศเพื่อสร้างมุมมองของการวัดประสิทธิภาพกระบวนการควบ
บรรจุขวดยี่ห้อที่โดดเด่นในยุโรป
CCE เป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดนักการตลาด ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์โคคา-โคล่า CCE ซื้อข้นจาก บริษัทโคคา-โคล่า และผสมกับส่วนผสมอื่น ๆ เพื่อสร้างบางส่วนของเครื่องดื่มยอดนิยมในเบลเยียม สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส ลักเซมเบิร์ก เนเธอร์แลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดน
ใน 2010, CCE เสร็จสิ้นธุรกรรมที่สำคัญกับ บริษัทโคคา-โคล่า ขายกิจการอเมริกาเหนือ ในขณะที่รักษาอาณาเขตของยุโรป และมาใหม่บรรจุขวดสิทธิในสวีเดนและนอร์เวย์
ผู้บริหารของ CCE รู้จักที่สร้างเหมือนว่าโปรแกรมทั้งหมดของหน่วยธุรกิจจะสำคัญสำหรับการขยายรอยของ CCE ในยุโรป
"จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะมีมาตรฐานที่สอดคล้องและกระบวนการ เพื่อที่เมื่อเราได้รับ และรวมดินแดนใหม่ในธุรกิจของเราเราสามารถนำวิธีเหล่านั้นที่ในช่วงเวลาสั้น ๆ กล่าวว่า Kemal Cetin รองประธานของยุโรปใช้ที่ CCE
ขับขยายภูมิภาคกับ
เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Genesys, CCE กำหนดการปรับใช้โซลูชันการจัดการโซ่อุปทานที่ 17 ทั้งหมดของพืชของยุโรปใหม่ ระบบใหม่จะแทน และทำให้เป็นอัตโนมัติของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ CCE และทักษะใหม่ที่จำเป็นกำหนดให้ความเร็วที่จำเป็นของใช้
CCE จำเป็นพันธมิตรเพื่อช่วยให้แปลงนี้ SAP เปิดธุรกิจใหม่ นี้จะเกี่ยวข้องกับไม่เพียงแต่ ส่งมอบโซลูชันเทคโนโลยี แต่ยัง ฝึกอบรมผู้ใช้กระบวนการใหม่เพื่อให้ประโยชน์ได้รับรู้กัน
CSC ถูกเลือกเนื่องจากมันมีรวมความแข็งแกร่ง 'แผนก' ธุรกิจการแปลงและการเปลี่ยนแปลงจัดการปรึกษาความกับความสามารถในการจัดเทคโนโลยี 'สนับสนุน' สำหรับ CCE ตั้งแต่ 2008 ก่อน Genesys, CSC มีแล้วการสนับสนุนของ CCE โปรแกรม SAP รวมถึงการประมวลผลใบสั่ง ผลิต ธุรกรรมทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล จัดซื้อและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกระบวนการ
"เราเริ่มต้นโครงการ Genesys เป็นโครงการทีไม่ แต่ เป็นโครงการเปลี่ยนแปลงธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจประจำวันของ CCE ทำงานในแคนาดา กล่าวว่า Cetin "ตั้งแต่ CSC รู้กระบวนการของเรา คน และโซลูชั่น เราคิดที่จะดำเนินการมากกว่าดี ในการใช้งาน และโดยเฉพาะ จากมุม มองของการเร่งความเร็ว เนื่องจากเส้นโค้งการเรียนรู้จะค่อนข้างสั้น"
"เกินที่ Cetin เพิ่ม, " CSC มีมากคนที่มีประสบการณ์ และความสามารถในการไปดำเนินการ ก เราต้องแน่ใจว่าสมการต้นทุนคุณภาพทำงานให้เรา CSC ตามเงื่อนไขของเรา และพอเราจากมุมมองที่ดี"
กรอกช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
โปรแกรม Genesys เป็นโซลูชัน SAP องค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) การบูรณาการที่จะแทนระบบเก่าของ CCE ในกระบวนการของการ "สั่งซื้อเงินสด" "ใบชำระเงิน" และ "บันทึกรายงาน"
Genesys จะอนุญาต CCE ย่นเวลาวงจรในกระบวนการเหล่านี้ และได้ผลดียิ่ง มันจะช่วยนำมองเห็นได้เพิ่มเติมเข้ามาในธุรกิจ และปรับปรุงการตัดสินใจ
"เราจะเติมชั้นบริษัท บริษัทลูกโซ่อุปทาน การขายและลูกค้าบริการบริษัท กล่าวว่า Esat Sezer รองประธานอาวุโสและหัวหน้าข้อมูลเจ้าหน้าที่ของ CCE "จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะรวมการผลิตพืชของเราทั้งหมดถึงเติมของชั้นวางในร้านค้าปลีก ทางด้านข้อมูลของสมการ เราโดยทั่วไปจะผูกที่ปลายทั้งสองของกระบวนการทางธุรกิจร่วมกัน: ผลิตด้าน ซึ่งไดรฟ์จัดหาผลิตภัณฑ์ของเรา และด้านข้างชั้นเติม ซึ่งไดรฟ์ส่วนความต้องการของผลิตภัณฑ์ของเรา "
CSC กำลังเล่นบทบาทสำคัญในการเร่งการส่ง Genesys ข้ามการดำเนินการของ CCE CCE จัด Genesys ที่ตั้งหลายประเทศที่ก้าวเร็วกว่าถ้า CCE ได้ปลอมข้างหน้าคนเดียวให้
"มีมากมายของเทคโนโลยีที่ต้องใช้กำลังบางที่เราอาจไม่มีหรือบางพื้นที่เทคโนโลยีที่เราอาจไม่มีความรู้เกี่ยวกับ กล่าวว่า Sezer "ดังนั้นเมื่อเรามีช่องว่างความรู้เหล่านั้น เราเปิด CSC ในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเรา เมื่อต้องการใช้เร่งการเกิดขึ้น เราใช้ CSC และเราสามารถสร้างมูลค่าได้อย่างรวดเร็ว"
เมื่อมันมาถึงแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดในโลก โคคา-โคล่าเป็นหนึ่งนิ่ง กาแฟเครื่องดื่มที่โดดเด่น ที่มีผู้นำในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมทั่วโลกในกว่าศตวรรษ ต่อของสมัย 12 ปีที่ด้านบนใน 2011 ตามของ Interbrand ล่าสุดระดับโลกจัดอันดับการ
สำหรับลา ความสำเร็จเช่นนี้เป็นสัญญาของวิสัยทัศน์และกรอบการดำเนินงานที่เน้นความเป็นเลิศ ที่โคคา-โคล่า Enterprises (CCE), bottler ลาเฉพาะในอาณาเขตของยุโรปตะวันตก เป้าหมายของบริษัทคือหมายเลข 1 หรือเลือกหมายเลขแรง 2 ประเภทมันแข่งขันค่ะ
แต่ บนถนนเพื่อการเติบโตระยะยาว ยั่งยืน CCE เผชิญความท้าทายคล้ายกันหลายอื่น ๆ ผลิตและโลจิสติกส์ธุรกิจ ความสำคัญสูงสุดคือแทนการเช็คระบบ ด้วยแพลตฟอร์มที่ทันสมัยทั่วประเทศเพื่อสร้างมุมมองของการวัดประสิทธิภาพกระบวนการควบ
บรรจุขวดยี่ห้อที่โดดเด่นในยุโรป
CCE เป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดนักการตลาด ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์โคคา-โคล่า CCE ซื้อข้นจาก บริษัทโคคา-โคล่า และผสมกับส่วนผสมอื่น ๆ เพื่อสร้างบางส่วนของเครื่องดื่มยอดนิยมในเบลเยียม สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส ลักเซมเบิร์ก เนเธอร์แลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดน
ใน 2010, CCE เสร็จสิ้นธุรกรรมที่สำคัญกับ บริษัทโคคา-โคล่า ขายกิจการอเมริกาเหนือ ในขณะที่รักษาอาณาเขตของยุโรป และมาใหม่บรรจุขวดสิทธิในสวีเดนและนอร์เวย์
ผู้บริหารของ CCE รู้จักที่สร้างเหมือนว่าโปรแกรมทั้งหมดของหน่วยธุรกิจจะสำคัญสำหรับการขยายรอยของ CCE ในยุโรป
"จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะมีมาตรฐานที่สอดคล้องและกระบวนการ เพื่อที่เมื่อเราได้รับ และรวมดินแดนใหม่ในธุรกิจของเราเราสามารถนำวิธีเหล่านั้นที่ในช่วงเวลาสั้น ๆ กล่าวว่า Kemal Cetin รองประธานของยุโรปใช้ที่ CCE
ขับขยายภูมิภาคกับ
เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Genesys, CCE กำหนดการปรับใช้โซลูชันการจัดการโซ่อุปทานที่ 17 ทั้งหมดของพืชของยุโรปใหม่ ระบบใหม่จะแทน และทำให้เป็นอัตโนมัติของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ CCE และทักษะใหม่ที่จำเป็นกำหนดให้ความเร็วที่จำเป็นของใช้
CCE จำเป็นพันธมิตรเพื่อช่วยให้แปลงนี้ SAP เปิดธุรกิจใหม่ นี้จะเกี่ยวข้องกับไม่เพียงแต่ ส่งมอบโซลูชันเทคโนโลยี แต่ยัง ฝึกอบรมผู้ใช้กระบวนการใหม่เพื่อให้ประโยชน์ได้รับรู้กัน
CSC ถูกเลือกเนื่องจากมันมีรวมความแข็งแกร่ง 'แผนก' ธุรกิจการแปลงและการเปลี่ยนแปลงจัดการปรึกษาความกับความสามารถในการจัดเทคโนโลยี 'สนับสนุน' สำหรับ CCE ตั้งแต่ 2008 ก่อน Genesys, CSC มีแล้วการสนับสนุนของ CCE โปรแกรม SAP รวมถึงการประมวลผลใบสั่ง ผลิต ธุรกรรมทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล จัดซื้อและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกระบวนการ
"เราเริ่มต้นโครงการ Genesys เป็นโครงการทีไม่ แต่ เป็นโครงการเปลี่ยนแปลงธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจประจำวันของ CCE ทำงานในแคนาดา กล่าวว่า Cetin "ตั้งแต่ CSC รู้กระบวนการของเรา คน และโซลูชั่น เราคิดที่จะดำเนินการมากกว่าดี ในการใช้งาน และโดยเฉพาะ จากมุม มองของการเร่งความเร็ว เนื่องจากเส้นโค้งการเรียนรู้จะค่อนข้างสั้น"
"เกินที่ Cetin เพิ่ม, " CSC มีมากคนที่มีประสบการณ์ และความสามารถในการไปดำเนินการ ก เราต้องแน่ใจว่าสมการต้นทุนคุณภาพทำงานให้เรา CSC ตามเงื่อนไขของเรา และพอเราจากมุมมองที่ดี"
กรอกช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
โปรแกรม Genesys เป็นโซลูชัน SAP องค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) การบูรณาการที่จะแทนระบบเก่าของ CCE ในกระบวนการของการ "สั่งซื้อเงินสด" "ใบชำระเงิน" และ "บันทึกรายงาน"
Genesys จะอนุญาต CCE ย่นเวลาวงจรในกระบวนการเหล่านี้ และได้ผลดียิ่ง มันจะช่วยนำมองเห็นได้เพิ่มเติมเข้ามาในธุรกิจ และปรับปรุงการตัดสินใจ
"เราจะเติมชั้นบริษัท บริษัทลูกโซ่อุปทาน การขายและลูกค้าบริการบริษัท กล่าวว่า Esat Sezer รองประธานอาวุโสและหัวหน้าข้อมูลเจ้าหน้าที่ของ CCE "จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะรวมการผลิตพืชของเราทั้งหมดถึงเติมของชั้นวางในร้านค้าปลีก ทางด้านข้อมูลของสมการ เราโดยทั่วไปจะผูกที่ปลายทั้งสองของกระบวนการทางธุรกิจร่วมกัน: ผลิตด้าน ซึ่งไดรฟ์จัดหาผลิตภัณฑ์ของเรา และด้านข้างชั้นเติม ซึ่งไดรฟ์ส่วนความต้องการของผลิตภัณฑ์ของเรา "
CSC กำลังเล่นบทบาทสำคัญในการเร่งการส่ง Genesys ข้ามการดำเนินการของ CCE CCE จัด Genesys ที่ตั้งหลายประเทศที่ก้าวเร็วกว่าถ้า CCE ได้ปลอมข้างหน้าคนเดียวให้
"มีมากมายของเทคโนโลยีที่ต้องใช้กำลังบางที่เราอาจไม่มีหรือบางพื้นที่เทคโนโลยีที่เราอาจไม่มีความรู้เกี่ยวกับ กล่าวว่า Sezer "ดังนั้นเมื่อเรามีช่องว่างความรู้เหล่านั้น เราเปิด CSC ในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเรา เมื่อต้องการใช้เร่งการเกิดขึ้น เราใช้ CSC และเราสามารถสร้างมูลค่าได้อย่างรวดเร็ว"
การแปล กรุณารอสักครู่..
ซัพพลายเชนที่ทันสมัยสำหรับเครื่องดื่มแบบคลาสสิก
เมื่อมาถึงแบรนด์ที่ทรงพลังมากที่สุดในโลกที่โคคา - โคล่ายังคงเป็นหนึ่งหมายเลข เครื่องชงเครื่องดื่มที่เป็นเสมือนดังสัญลักษณ์ที่มีอิทธิพลต่อตลาดเครื่องดื่มในแบบไม่มีแอลกอฮอล์ระดับโลกสำหรับมากกว่าหนึ่งศตวรรษที่ครอบครองอย่างต่อเนื่อง 12 ปีของที่ด้านบนใน 2011 ตามการจัดอันดับในระดับโลกล่าสุดของ interbrand .
สำหรับโคคา - โคล่าประสบความสำเร็จแบบนี้เป็นเครือเจริญ โภค ภัณฑ์ จำกัดของวิสัยทัศน์และกรอบการทำงานที่สร้างขึ้นบนความเป็นเลิศ ที่บริษัทโคคา - โคล่า(, Unified CCE Outbound ) bottler โคคา - โคล่าที่ดีเยี่ยมสำหรับอาณาเขตของมันในยุโรปเป้าหมายของบริษัทที่จะเป็นทางเลือกหมายเลข 1 หรือหมายเลข 2 ในทุก ประเภท จะแข่งขันใน.
แต่อยู่บนถนนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวUnified CCE หันหน้าเข้าหาความท้าทายที่คล้ายคลึงกันเพื่อไปยังแหล่งธุรกิจการขนส่งสินค้าและการผลิตอื่นๆอีกเป็นจำนวนมาก ลำดับความสำคัญสูงสุดที่มีการเปลี่ยนระบบที่ล้าสมัยพร้อมด้วยแพลตฟอร์มรายใหญ่ในตลาดเพื่อสร้างมุมมองที่ครอบคลุมของระบบวัดผลและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นกระบวนการ.แบรนด์ที่เป็นดังสัญลักษณ์ในยุโรป, Unified CCE Outbound
นอกเหนือจากเป็นหนึ่งในนักมีขนาดใหญ่ที่สุดของโลกที่ตัวแทนจำหน่ายและผู้ผลิตสินค้าบริษัทโคคา - โคลาUnified CCE รับซื้อให้ความสนใจจากบริษัทโคคา - โคลาบริษัทและได้ผสมผสานการทำงานร่วมกับส่วนประกอบอื่นๆเพื่อสร้างเครื่องดื่มได้รับความนิยมมากที่สุดในประเทศเบลเยี่ยมที่ดีเยี่ยมอังกฤษ,ฝรั่งเศส,ลักเซมเบิร์ก,เนเธอร์แลนด์,นอร์เวย์,สวีเดนและ.
ในปี 2010 , Unified CCE Outbound เสร็จสมบูรณ์การทำธุรกรรมอย่างมีนัยสำคัญที่พร้อมด้วยบริษัทโคคา - โคลาบริษัทที่ขายการทำงานทางด้านทิศเหนือของชาวอเมริกันในขณะเดียวกันยังคงรักษาไว้ซึ่งเป็นดินแดนยุโรปและได้รับสิทธิ์นอกเหนือจากใหม่สำหรับประเทศสวีเดนและนอร์เวย์.
, Unified CCE Outbound ของผู้บริหารระดับสูงได้รับการยอมรับว่าการจัดตั้งเครื่องแบบเป็นโปรแกรมทั้งหมดในของหน่วยธุรกิจจะมีความสำคัญอย่างมากสำหรับการขยาย, Unified CCE Outbound ของเขตคลุมสัญญาณในยุโรป.
"มันเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับเรามีที่ตั้งอยู่ในความสอดคล้องตามมาตรฐานและการทำงาน,เพื่อที่ว่าเมื่อเราได้รับการประกอบและดินแดนเมืองหลวงใหม่ในธุรกิจของเราเราจะสามารถวางวิธีปฏิบัติที่อยู่ในเวลาที่สั้นได้อย่างง่ายดาย"กล่าวว่า kemal cetin ประธานของการวางระบบ Unified CCE ยุโรปที่ได้ขยายตัวในระดับ ภูมิภาค
ขับรถด้วยโปรแกรมมัน
ซึ่งจะช่วยเป็นส่วนหนึ่งของ genesys ของ, Unified CCE Outbound ตั้งค่าออกมาในการปรับใช้โซลูชันการจัดการซัพพลายเชนใหม่ที่ทั้งหมด 17 ของพันธุ์ไม้ตามแบบยุโรประบบใหม่นี้จะนำมาใช้แทนและให้เป็นระบบอัตโนมัติจำนวนมากของซัพพลายเชนของ Unified CCE และตั้งค่าความชำนาญใหม่ที่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบให้แน่ใจว่าความเร็วที่ต้องการในการนำไปใช้.
, Unified CCE Outbound ต้องการคู่ค้าเพื่อช่วยในการให้การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ SAP - เปิดใช้งานใหม่นี้ โรงแรมแห่งนี้จะมีส่วนเกี่ยวข้องไม่ใช่เฉพาะการนำเสนอโซลูชันเทคโนโลยีที่แต่ยังมีการฝึกอบรมผู้ใช้ที่อยู่ในขั้นตอนการทำงานแบบใหม่ที่จะทำให้แน่ใจสิทธิประโยชน์อย่างเต็มที่นั้นเป็นความจริง.
CSC PC Call Station Client เป็นที่เลือกเพราะมีการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจรวม'แรง'ด้านหน้าสำนักงานที่ปรึกษาด้านความสามารถในการจัดการและการปรับเปลี่ยนด้วย''การส่งกลับสำนักงานเทคโนโลยีความสามารถสำหรับ Unified CCE ตั้งแต่ปี 2008 ก่อนที่จะ genesys CSC PC Call Station Client ได้รับการสนับสนุนแอปพลิเคชันของ Unified CCE กับ SAP รวมถึงทำธุรกรรมทางการเงินการผลิตการประมวลผลใบสั่งซื้อทรัพยากรมนุษย์อยู่แล้วกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและอื่นๆที่เกี่ยวข้อง.
"เราเริ่มโครงการ genesys ไม่ได้เป็นโครงการนี้แต่เป็นโครงการการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจที่จะทำให้ธุรกิจในแต่ละวันของ Unified CCE สำหรับการทำงานในลักษณะแบบฮาโมไนซ์(็ Harmonized product )"กล่าวว่า cetin "ตั้งแต่ CSC รู้ว่ากระบวนการของเราผู้คนและโซลูชั่นซึ่งเราคิดว่าจะนำไปเป็นอย่างมากอย่างดีเข้ากับกระบวนการปรับใช้และโดยเฉพาะจากมุมมองของการเร่งความเร็วได้เพราะการเรียนรู้ที่จะมีในระยะทางสั้นๆเพื่อไปเป็น"
"ที่อยู่เลยออกไป" cetin เพิ่ม" CSC PC Call Station Client มีประชาชนเป็นอย่างมากมีประสบการณ์และมีความสามารถจากมุมมองของการนำไปใช้งาน และเราต้องการที่จะทำให้แน่ใจว่าสมการประหยัดค่าใช้จ่าย - คุณภาพ ที่ได้ทำงานให้กับเรา CSC PC Call Station Client ตรงตามเงื่อนไขของเราและเราพอใจจากมุมมองของ ภาพ ที่เป็นอย่างดี."
การเติมน้ำระหว่างช่องว่างระหว่างความต้องการพาวเวอร์ซัพพลายและ
ที่ genesys โปรแกรม SAP เป็นแบบอินทิเกรตที่การวางแผนทรัพยากรในองค์กร( ERP )โซลูชันที่จะแทนที่, Unified CCE Outbound ของรุ่นเก่าระบบที่อยู่ในกระบวนการของ"การสั่งซื้อเงินสด""จักเป็นการชำระเงิน"และ"บันทึกการรายงาน"
genesys จะช่วยให้, Unified CCE Outbound ไปยังทำให้วงจรเวลาในกระบวนการเหล่านี้และทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น มันจะช่วยให้นำได้ชัดเจนมากขึ้นในการบริหารธุรกิจและช่วยให้การตัดสินใจ.
ยัง"เราเป็นบริษัทของไหล่ทวีป - แคชเชียร์ที่บริษัทซัพพลายเชนให้บริษัทผู้ให้บริการลูกค้าและการขาย"กล่าวว่า esat sezer รองประธานบริหารอาวุโสและข้อมูลหัวหน้าฝ่ายของ, Unified CCE Outbound "มันเป็นเรื่องที่สำคัญมากสำหรับเราในการผนวกรวมพันธุ์ไม้ต่างๆการผลิตของเราไปถึงเติมของชั้นในร้านค้าปลีกที่ ผ่านทางด้านข้อมูลของสมการนี้เราจะผูกปลายทั้งสองที่ของกระบวนการทางธุรกิจที่ร่วมกันทางด้านการผลิตที่ไดรฟ์พาวเวอร์ซัพพลายของ ผลิตภัณฑ์ ของเราและทางด้านชั้น - เติมที่ไดรฟ์ส่วนความต้องการของ ผลิตภัณฑ์ ของเรา"
CSC PC Call Station Client มีบทบาทสำคัญในการเร่งการส่งมอบ genesys ในการดำเนินงานของ Unified CCE โดยพื้นฐานแล้วช่วยให้, Unified CCE Outbound ในการปรับใช้ genesys ในหลายสถานที่ - ประเทศวิ่งด้วยจังหวะก้าวเมื่อลงแข่งที่รวดเร็วมากขึ้นกว่าหาก, Unified CCE Outbound ได้บุกเบิกไปข้างหน้าตามลำพัง.
"มีจำนวนมากของพื้นที่เทคโนโลยีที่ต้องใช้ความสามารถบางอย่างที่เราอาจไม่มีหรือพื้นที่เทคโนโลยีบางอย่างที่เราอาจไม่มีความรู้เกี่ยวกับ"กล่าวว่า sezer "ทุกครั้งที่เรามีช่องว่างความรู้ที่เราหันไป CSC PC Call Station Client คู่ค้าทางกลยุทธ์ของเราในการเติมน้ำลงในเมื่อต้องการการปรับใช้อัตราเร่งที่เกิดขึ้นเราสามารถใช้ประโยชน์จาก CSC PC Call Station Client และเราสามารถสร้างความคุ้มค่ามากขึ้นอย่างรวดเร็ว"
เมื่อมาถึงแบรนด์ที่ทรงพลังมากที่สุดในโลกที่โคคา - โคล่ายังคงเป็นหนึ่งหมายเลข เครื่องชงเครื่องดื่มที่เป็นเสมือนดังสัญลักษณ์ที่มีอิทธิพลต่อตลาดเครื่องดื่มในแบบไม่มีแอลกอฮอล์ระดับโลกสำหรับมากกว่าหนึ่งศตวรรษที่ครอบครองอย่างต่อเนื่อง 12 ปีของที่ด้านบนใน 2011 ตามการจัดอันดับในระดับโลกล่าสุดของ interbrand .
สำหรับโคคา - โคล่าประสบความสำเร็จแบบนี้เป็นเครือเจริญ โภค ภัณฑ์ จำกัดของวิสัยทัศน์และกรอบการทำงานที่สร้างขึ้นบนความเป็นเลิศ ที่บริษัทโคคา - โคล่า(, Unified CCE Outbound ) bottler โคคา - โคล่าที่ดีเยี่ยมสำหรับอาณาเขตของมันในยุโรปเป้าหมายของบริษัทที่จะเป็นทางเลือกหมายเลข 1 หรือหมายเลข 2 ในทุก ประเภท จะแข่งขันใน.
แต่อยู่บนถนนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวUnified CCE หันหน้าเข้าหาความท้าทายที่คล้ายคลึงกันเพื่อไปยังแหล่งธุรกิจการขนส่งสินค้าและการผลิตอื่นๆอีกเป็นจำนวนมาก ลำดับความสำคัญสูงสุดที่มีการเปลี่ยนระบบที่ล้าสมัยพร้อมด้วยแพลตฟอร์มรายใหญ่ในตลาดเพื่อสร้างมุมมองที่ครอบคลุมของระบบวัดผลและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นกระบวนการ.แบรนด์ที่เป็นดังสัญลักษณ์ในยุโรป, Unified CCE Outbound
นอกเหนือจากเป็นหนึ่งในนักมีขนาดใหญ่ที่สุดของโลกที่ตัวแทนจำหน่ายและผู้ผลิตสินค้าบริษัทโคคา - โคลาUnified CCE รับซื้อให้ความสนใจจากบริษัทโคคา - โคลาบริษัทและได้ผสมผสานการทำงานร่วมกับส่วนประกอบอื่นๆเพื่อสร้างเครื่องดื่มได้รับความนิยมมากที่สุดในประเทศเบลเยี่ยมที่ดีเยี่ยมอังกฤษ,ฝรั่งเศส,ลักเซมเบิร์ก,เนเธอร์แลนด์,นอร์เวย์,สวีเดนและ.
ในปี 2010 , Unified CCE Outbound เสร็จสมบูรณ์การทำธุรกรรมอย่างมีนัยสำคัญที่พร้อมด้วยบริษัทโคคา - โคลาบริษัทที่ขายการทำงานทางด้านทิศเหนือของชาวอเมริกันในขณะเดียวกันยังคงรักษาไว้ซึ่งเป็นดินแดนยุโรปและได้รับสิทธิ์นอกเหนือจากใหม่สำหรับประเทศสวีเดนและนอร์เวย์.
, Unified CCE Outbound ของผู้บริหารระดับสูงได้รับการยอมรับว่าการจัดตั้งเครื่องแบบเป็นโปรแกรมทั้งหมดในของหน่วยธุรกิจจะมีความสำคัญอย่างมากสำหรับการขยาย, Unified CCE Outbound ของเขตคลุมสัญญาณในยุโรป.
"มันเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับเรามีที่ตั้งอยู่ในความสอดคล้องตามมาตรฐานและการทำงาน,เพื่อที่ว่าเมื่อเราได้รับการประกอบและดินแดนเมืองหลวงใหม่ในธุรกิจของเราเราจะสามารถวางวิธีปฏิบัติที่อยู่ในเวลาที่สั้นได้อย่างง่ายดาย"กล่าวว่า kemal cetin ประธานของการวางระบบ Unified CCE ยุโรปที่ได้ขยายตัวในระดับ ภูมิภาค
ขับรถด้วยโปรแกรมมัน
ซึ่งจะช่วยเป็นส่วนหนึ่งของ genesys ของ, Unified CCE Outbound ตั้งค่าออกมาในการปรับใช้โซลูชันการจัดการซัพพลายเชนใหม่ที่ทั้งหมด 17 ของพันธุ์ไม้ตามแบบยุโรประบบใหม่นี้จะนำมาใช้แทนและให้เป็นระบบอัตโนมัติจำนวนมากของซัพพลายเชนของ Unified CCE และตั้งค่าความชำนาญใหม่ที่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบให้แน่ใจว่าความเร็วที่ต้องการในการนำไปใช้.
, Unified CCE Outbound ต้องการคู่ค้าเพื่อช่วยในการให้การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ SAP - เปิดใช้งานใหม่นี้ โรงแรมแห่งนี้จะมีส่วนเกี่ยวข้องไม่ใช่เฉพาะการนำเสนอโซลูชันเทคโนโลยีที่แต่ยังมีการฝึกอบรมผู้ใช้ที่อยู่ในขั้นตอนการทำงานแบบใหม่ที่จะทำให้แน่ใจสิทธิประโยชน์อย่างเต็มที่นั้นเป็นความจริง.
CSC PC Call Station Client เป็นที่เลือกเพราะมีการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจรวม'แรง'ด้านหน้าสำนักงานที่ปรึกษาด้านความสามารถในการจัดการและการปรับเปลี่ยนด้วย''การส่งกลับสำนักงานเทคโนโลยีความสามารถสำหรับ Unified CCE ตั้งแต่ปี 2008 ก่อนที่จะ genesys CSC PC Call Station Client ได้รับการสนับสนุนแอปพลิเคชันของ Unified CCE กับ SAP รวมถึงทำธุรกรรมทางการเงินการผลิตการประมวลผลใบสั่งซื้อทรัพยากรมนุษย์อยู่แล้วกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและอื่นๆที่เกี่ยวข้อง.
"เราเริ่มโครงการ genesys ไม่ได้เป็นโครงการนี้แต่เป็นโครงการการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจที่จะทำให้ธุรกิจในแต่ละวันของ Unified CCE สำหรับการทำงานในลักษณะแบบฮาโมไนซ์(็ Harmonized product )"กล่าวว่า cetin "ตั้งแต่ CSC รู้ว่ากระบวนการของเราผู้คนและโซลูชั่นซึ่งเราคิดว่าจะนำไปเป็นอย่างมากอย่างดีเข้ากับกระบวนการปรับใช้และโดยเฉพาะจากมุมมองของการเร่งความเร็วได้เพราะการเรียนรู้ที่จะมีในระยะทางสั้นๆเพื่อไปเป็น"
"ที่อยู่เลยออกไป" cetin เพิ่ม" CSC PC Call Station Client มีประชาชนเป็นอย่างมากมีประสบการณ์และมีความสามารถจากมุมมองของการนำไปใช้งาน และเราต้องการที่จะทำให้แน่ใจว่าสมการประหยัดค่าใช้จ่าย - คุณภาพ ที่ได้ทำงานให้กับเรา CSC PC Call Station Client ตรงตามเงื่อนไขของเราและเราพอใจจากมุมมองของ ภาพ ที่เป็นอย่างดี."
การเติมน้ำระหว่างช่องว่างระหว่างความต้องการพาวเวอร์ซัพพลายและ
ที่ genesys โปรแกรม SAP เป็นแบบอินทิเกรตที่การวางแผนทรัพยากรในองค์กร( ERP )โซลูชันที่จะแทนที่, Unified CCE Outbound ของรุ่นเก่าระบบที่อยู่ในกระบวนการของ"การสั่งซื้อเงินสด""จักเป็นการชำระเงิน"และ"บันทึกการรายงาน"
genesys จะช่วยให้, Unified CCE Outbound ไปยังทำให้วงจรเวลาในกระบวนการเหล่านี้และทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น มันจะช่วยให้นำได้ชัดเจนมากขึ้นในการบริหารธุรกิจและช่วยให้การตัดสินใจ.
ยัง"เราเป็นบริษัทของไหล่ทวีป - แคชเชียร์ที่บริษัทซัพพลายเชนให้บริษัทผู้ให้บริการลูกค้าและการขาย"กล่าวว่า esat sezer รองประธานบริหารอาวุโสและข้อมูลหัวหน้าฝ่ายของ, Unified CCE Outbound "มันเป็นเรื่องที่สำคัญมากสำหรับเราในการผนวกรวมพันธุ์ไม้ต่างๆการผลิตของเราไปถึงเติมของชั้นในร้านค้าปลีกที่ ผ่านทางด้านข้อมูลของสมการนี้เราจะผูกปลายทั้งสองที่ของกระบวนการทางธุรกิจที่ร่วมกันทางด้านการผลิตที่ไดรฟ์พาวเวอร์ซัพพลายของ ผลิตภัณฑ์ ของเราและทางด้านชั้น - เติมที่ไดรฟ์ส่วนความต้องการของ ผลิตภัณฑ์ ของเรา"
CSC PC Call Station Client มีบทบาทสำคัญในการเร่งการส่งมอบ genesys ในการดำเนินงานของ Unified CCE โดยพื้นฐานแล้วช่วยให้, Unified CCE Outbound ในการปรับใช้ genesys ในหลายสถานที่ - ประเทศวิ่งด้วยจังหวะก้าวเมื่อลงแข่งที่รวดเร็วมากขึ้นกว่าหาก, Unified CCE Outbound ได้บุกเบิกไปข้างหน้าตามลำพัง.
"มีจำนวนมากของพื้นที่เทคโนโลยีที่ต้องใช้ความสามารถบางอย่างที่เราอาจไม่มีหรือพื้นที่เทคโนโลยีบางอย่างที่เราอาจไม่มีความรู้เกี่ยวกับ"กล่าวว่า sezer "ทุกครั้งที่เรามีช่องว่างความรู้ที่เราหันไป CSC PC Call Station Client คู่ค้าทางกลยุทธ์ของเราในการเติมน้ำลงในเมื่อต้องการการปรับใช้อัตราเร่งที่เกิดขึ้นเราสามารถใช้ประโยชน์จาก CSC PC Call Station Client และเราสามารถสร้างความคุ้มค่ามากขึ้นอย่างรวดเร็ว"
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ที่ทำงาน
- ญี่ปุ่น
- and recognition ratio
- เขาสั่งให้ลูกน้องไปฆ่าเธอ
- คุณต้องการแบบไหน
- น่ารัก
- สำเนาใบสั่งซื้อ
- แผนงานขาย
- as far as singer go
- control all manufacture processes of pla
- อาทิตย์ที่แล้วฉันไปเที่ยวทะเล
- middle name
- ขอบคุณมาก
- พวกเขาบอกว่า
- คิดถึงสุดสุดเลย
- so your in which standard?
- ประชุม
- ฉันไม่คิดว่าพระเจ้ามีอยู่จริง
- หน้างาน
- คนละอันกัน
- I'm sorry did not submit data shipping.
- you have made me want to share my life w
- ผิวสวย
- I would like to pick up a teacher myself
