In an era when politicians can only get elected by promising change,
it seems strange, as the above quote shows, that there was time when their inclination was to resist, rather than promote, change. However, the above quotation, though over 100 years old, neatly sums up many people’s attitude to organizational change: ‘we don’t like it; it’ll just make things worse’. Yet, even though many people are doubtful that change will be for the better, we live in an era where change is seen as essential if organizations and, indeed, the human race are to survive (Dunphy et al., 2007; Kanter, 2008; Sackmann et al., 2009). Such is the importance now given to change that it is seen as the prime responsibility of those who lead organizations, as the rise of the transformational leader shows (Burns, 1978; Bass, 1995; Yukl, 2010).
ในยุคเมื่อนักการเมืองสามารถได้รับเลือกจากการเปลี่ยนแปลงสัญญา
ดูเหมือนว่าแปลกเป็นคำคมที่กล่าวข้างต้นว่ามีเวลาเมื่อความชอบของพวกเขาที่จะต่อต้านมากกว่าที่จะส่งเสริมการเปลี่ยน แต่คำพูดดังกล่าวข้างต้นแม้ว่าจะอายุกว่า 100 ปีเรียบร้อยสรุปทัศนคติของคนจำนวนมากในการเปลี่ยนแปลงองค์กร: 'เราไม่ชอบมันมันก็จะทำให้สิ่งเลว' ยังแม้ว่าจะมีหลายคนที่น่าสงสัยว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นเราอยู่ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นถ้าองค์กรและจริงการแข่งขันของมนุษย์เพื่อความอยู่รอด (Dunphy, et al, 2007;. Kanter, 2008; Sackmann et al. 2009) ดังกล่าวเป็นความสำคัญในขณะนี้ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่จะถูกมองว่าเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญของผู้ที่เป็นผู้นำองค์กรระดับ,ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนแปลงที่แสดงให้เห็นผู้นำ (ไหม้, 1978; เบส, 1995; yukl, 2010)
การแปล กรุณารอสักครู่..
