The impetus for change right now is seen predominantly from acosts per การแปล - The impetus for change right now is seen predominantly from acosts per ไทย วิธีการพูด

The impetus for change right now is

The impetus for change right now is seen predominantly from a
costs perspective (even though, as we discuss later in the document,
the promises from a technological functionality perspective are
equally attractive), as organizations increasingly discover that their
substantial capital investments in information technology are often
grossly underutilized.

One recent survey of six corporate data centers
found that most of the servers were using just 10–30% of their
available computing power, while desktop computers have an
average capacity utilization of less than 5%

Equally pertinent
are the maintenance and service costs that have proved to be a
drain
on scarce corporate resources.

A recently conducted survey by Gartner
Research indicated that about two-thirds of the average corporate IT
staffing budget goes towards routine support and maintenance
activities [21], which does seem anachronistic in an age of globalizedand cutthroat competition — as the CEO of a cloud platform provider
commented recently, “If you woke up this morning and read in The
Wall Street Journal that, say, Overstock.com has stopped using UPS
and FedEx and the U.S. mail, and had bought fleets of trucks and
started leasing airport hubs and delivering products themselves, you
would say they were out of their minds

0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
แรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงขณะนี้จะเห็นส่วนใหญ่จาก
ต้นทุนมุมมอง (แม้ ตามที่เรากล่าวถึงในเอกสาร,
สัญญาจากมุมมองฟังก์ชันเทคโนโลยีมี
น่าสนใจเท่า ๆ กัน), เป็นองค์กรมากขึ้นพบว่าตน
มักพบลงทุนทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศ
grossly underutilized.

หนึ่งสำรวจล่าสุดของศูนย์ข้อมูลขององค์กร 6
พบว่า ส่วนใหญ่ของเซิร์ฟเวอร์ที่ใช้เพียง 10 – 30% ของของ
มีพลังคอมพิวเตอร์ ในขณะที่คอมพิวเตอร์มีการ
เฉลี่ยใช้กำลังน้อยกว่า 5%

เกี่ยวกัน
คือต้นทุนการบำรุงรักษาและบริการที่ได้พิสูจน์ให้เป็น
ไหล
บนขาดแคลนของทรัพยากร

การสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ดำเนิน โดย Gartner
วิจัยระบุที่ประมาณสองในสามของค่าเฉลี่ยขององค์กรมัน
พนักงานงบประมาณไปสนับสนุนตามปกติและบำรุงรักษา
กิจกรรม [21], ซึ่งดูเหมือน anachronistic ในยุคการแข่งขันฆาตกร globalizedand — เป็น CEO ของผู้ให้บริการแพลตฟอร์มคลาวด์
ความเห็นล่าสุด, "ถ้าคุณตื่นเช้านี้ และอ่าน
วอลล์สตรีทเจอร์นัลที่ กล่าวว่า Overstockcom ได้หยุดการใช้ UPS
และ FedEx และจดหมายที่สหรัฐอเมริกา และได้ซื้อ fleets ของรถบรรทุก และ
เริ่มเช่าฮับสนามบิน และส่งมอบผลิตภัณฑ์ตัวเอง คุณ
จะบอกว่า พวกเขาจากคน

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
The impetus for change right now is seen predominantly from a
costs perspective (even though, as we discuss later in the document,
the promises from a technological functionality perspective are
equally attractive), as organizations increasingly discover that their
substantial capital investments in information technology are often
grossly underutilized.

One recent survey of six corporate data centers
found that most of the servers were using just 10–30% of their
available computing power, while desktop computers have an
average capacity utilization of less than 5%

Equally pertinent
are the maintenance and service costs that have proved to be a
drain
on scarce corporate resources.

A recently conducted survey by Gartner
Research indicated that about two-thirds of the average corporate IT
staffing budget goes towards routine support and maintenance
activities [21], which does seem anachronistic in an age of globalizedand cutthroat competition — as the CEO of a cloud platform provider
commented recently, “If you woke up this morning and read in The
Wall Street Journal that, say, Overstock.com has stopped using UPS
and FedEx and the U.S. mail, and had bought fleets of trucks and
started leasing airport hubs and delivering products themselves, you
would say they were out of their minds

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
แรงผลักดันให้เปลี่ยนตอนนี้ จะเห็นเด่นจาก
มุมมองต้นทุน ( แม้ว่าเราจะหารือในภายหลัง ในเอกสาร
สัญญาจากมุมมองเทคโนโลยีเป็นฟังก์ชัน
มีเสน่ห์เท่า ) เป็นองค์กรมากขึ้น ค้นพบว่า การลงทุนเงินทุนที่สำคัญของเทคโนโลยีสารสนเทศมีบ่อยๆ



ไม่ต่ำกว่า มาตรฐานหนึ่งการสำรวจล่าสุดของ 6 องค์กรศูนย์ข้อมูล
พบว่าส่วนใหญ่ของเซิร์ฟเวอร์ถูกใช้เพียง 10 – 30 % ของคอมพิวเตอร์ของพวกเขาในขณะที่คอมพิวเตอร์เดสก์ทอป

ใช้มีความจุเฉลี่ยน้อยกว่า 5 %


จะเกี่ยวข้องกันค่าใช้จ่ายบำรุงรักษาและการบริการที่ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็น

ในท่อระบาย ทรัพยากรของบริษัทขาดแคลน .

เพิ่งทำการสำรวจโดย Gartner
การวิจัยพบว่าประมาณสองในสามของจำนวนงบประมาณไปสู่องค์กรมัน
พนักงานสนับสนุนงานประจำและการบำรุงรักษา
กิจกรรม [ 21 ] ซึ่งดูเหมือนที่คลาดเคลื่อนเรื่องเวลาในยุคของการแข่งขัน cutthroat globalizedand เป็น CEO ของแพลตฟอร์มเมฆผู้ให้บริการ
ความเห็นเมื่อเร็ว ๆนี้ " ถ้าคุณตื่นขึ้นมาตอนเช้าและอ่านใน
Wall Street Journal ที่ , พูด , overstock .จึงได้หยุดการใช้ UPS และ FedEx
และจดหมายสหรัฐ และได้ซื้อการขนส่งของรถบรรทุกและลิสซิ่งฮับ
เริ่มที่สนามบิน และการส่งมอบสินค้าตัวเอง คุณ
จะบอกว่าพวกเขาออกจากจิตใจของพวกเขา

การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: