•Performance expectations. Find out

•Performance expectations. Find out what your boss expects from you. How will he evaluate your performance? What standards will he want you to strive for? Verify your understanding of your responsibilities and performance standards with your boss to avoid misunderstandings.
•Decision-making style. Does your boss like to be highly involved in decisions? If so, touch base frequently during the decision-making process. Or, does your boss prefer to delegate? In this case, you’ll want to touch base less frequently, yet also inform him or her about important decisions you’ve made.
•Communication preferences. Don’t underestimate or make assumptions about what your boss needs to know about your work. Keep her informed—providing both good and bad news through processes that suit her style. Find out how often your supervisor likes to be updated, what form she prefers (written reports? face-to-face meetings?), and how much detail she wants
Now that you know the benefits of understanding your boss’ agenda, you’re ready to learn how to begin building a strong partnership with him or her. The next foundation addresses this subject.

•Performance expectations. Find out what your boss expects from you. How will he evaluate your performance? What standards will he want you to strive for? Verify your understanding of your responsibilities and performance standards with your boss to avoid misunderstandings. 
•Decision-making style. Does your boss like to be highly involved in decisions? If so, touch base frequently during the decision-making process. Or, does your boss prefer to delegate? In this case, you’ll want to touch base less frequently, yet also inform him or her about important decisions you’ve made. 
•Communication preferences. Don’t underestimate or make assumptions about what your boss needs to know about your work. Keep her informed—providing both good and bad news through processes that suit her style. Find out how often your supervisor likes to be updated, what form she prefers (written reports? face-to-face meetings?), and how much detail she wants
Now that you know the benefits of understanding your boss’ agenda, you’re ready to learn how to begin building a strong partnership with him or her. The next foundation addresses this subject.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

•การคาดการณ์ผลการดำเนินงาน หาสิ่งที่เจ้านายของคุณคาดหวังจากคุณ วิธีการที่เขาจะประเมินผลงานของคุณ? สิ่งมาตรฐานเขาจะต้องการให้คุณมุ่งมั่นเพื่อ? ตรวจสอบความเข้าใจของความรับผิดชอบและมาตรฐานการปฏิบัติงานของคุณกับเจ้านายของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิด
สไตล์•การตัดสินใจ เจ้านายของคุณไม่ชอบที่จะมีส่วนร่วมอย่างมากในการตัดสินใจ? ถ้าเป็นเช่นนั้นสัมผัสฐานบ่อยในระหว่างกระบวนการการตัดสินใจ หรือเจ้านายของคุณไม่ชอบที่จะมอบหมาย? ในกรณีนี้คุณจะต้องการที่จะสัมผัสฐานไม่บ่อย แต่ยังแจ้งให้เขาหรือการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับตัวเธอที่คุณได้ทำ
•ตั้งค่าการสื่อสาร ไม่ประมาทหรือทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่เจ้านายของคุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการทำงานของคุณเก็บข้อมูล-ข่าวให้เธอทั้งดีและไม่ดีผ่านกระบวนการที่เหมาะกับสไตล์ของเธอ หาวิธีมักจะผู้บังคับบัญชาของคุณชอบที่จะได้รับการปรับปรุงในสิ่งที่เธอชอบในรูปแบบ (เขียนรายงาน? การประชุมหันหน้าเข้าหากัน?) และวิธีการมากรายละเอียดที่เธอต้องการ
ตอนที่คุณรู้ว่าประโยชน์ของการทำความเข้าใจ 'วาระคุณเจ้านายของคุณ พร้อมที่จะเรียนรู้วิธีการเริ่มต้นสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับเขาหรือเธอรากฐานต่อไปที่อยู่ในเรื่องนี้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ความคาดหวังของ •Performance หาเจ้านายของคุณที่คาดจากคุณ ว่าเขาจะประเมินประสิทธิภาพการทำงานของคุณ มาตรฐานใดจะเขาต้องการให้คุณมุ่งมั่นหรือไม่ ตรวจสอบความเข้าใจของความรับผิดชอบและมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานกับเจ้านายของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดความเข้าใจผิด
ลักษณะ •Decision ทำ เจ้านายของคุณไม่ต้องการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจสูง ถ้าเป็นเช่นนั้น สัมผัสฐานบ่อย ๆ ในระหว่างกระบวนการตัดสินใจ หรือ ไม่เจ้านายของคุณต้องการมอบหมาย ในกรณีนี้ คุณจะต้องสัมผัสพื้นฐานน้อย ยังยัง แจ้งเขาหรือเธอตัดสินใจที่สำคัญคุณทำเกี่ยวกับ
•Communication กำหนดลักษณะ อย่าดูถูกดูแคลน หรือสร้างสมมติฐานเกี่ยวกับเจ้านายของคุณที่ต้องการทราบเกี่ยวกับงานของคุณ ให้ทราบกันให้ดีและข่าวร้ายผ่านทางกระบวนการที่เหมาะสมกับสไตล์ของเธอ ค้นหาบ่อยผู้ชอบเป็นเด แบบฟอร์มสิ่งที่เธอชอบ (เขียนรายงาน? ประชุมแบบพบปะ?), และจำนวนรายละเอียดต้องการเธอ
หลังจากที่คุณทราบประโยชน์ของการทำความเข้าใจเกี่ยวกับวาระการประชุมของเจ้านาย คุณพร้อมที่จะเรียนรู้วิธีการเริ่มต้นสร้างความแข็งแกร่งร่วมมือกับเขาหรือเธอ มูลนิธิถัดไปอยู่เรื่องนี้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

•ความคาดหวัง ประสิทธิภาพ การทำงาน. ค้นหาว่าอะไรคือสิ่งหัวหน้าของคุณคาดหวังว่าจะได้รับจากคุณ ได้อย่างไรเขาจะประเมินผลการดำเนินงานของคุณ อะไรคือมาตรฐานเขาจะต้องการให้คุณมุ่งมั่นเป็นอย่างยิ่งสำหรับ ตรวจสอบการทำความเข้าใจของคุณในระดับมาตรฐานการทำงานและความรับผิดชอบของคุณพร้อมด้วยหัวหน้าของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิด สไตล์
•การตัดสินใจ. ไม่หัวหน้าของคุณต้องการที่จะได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ หากเป็นเช่นนั้นแตะที่ฐานที่พบในระหว่างขั้นตอนการตัดสินใจ หรือไม่หัวหน้าของคุณต้องการไปยังผู้ร่วมประชุม ในกรณีนี้คุณจะต้องการให้แตะที่ฐานไม่บ่อยแต่นอกจากนี้ยังแจ้งให้ทราบเขาหรือการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับเธอจะทำให้ การตั้งค่า
•การสื่อสาร. คุณไม่ควรประเมินอันตรายหรือทำให้สมมุติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่หัวหน้าของคุณต้องการเกี่ยวกับการทำงานของคุณช่วยให้เธอทราบ - การให้ข่าวทั้งดีและไม่ดีโดยผ่านกระบวนการที่เหมาะกับสไตล์ของเธอ ค้นหาว่าทำได้อย่างไรมักชอบซุปเปอร์ไวเซอร์ของคุณจะได้รับการปรับปรุงรูปแบบอะไรเธอชอบ(รายงานเป็นลายลักษณ์อักษร พบกันแบบเผชิญหน้าการประชุมหรือไม่?)และว่าเธอต้องการรายละเอียด
ตอนนี้ที่คุณรู้ว่าสิทธิประโยชน์ของการทำความเข้าใจระเบียบวาระของหัวหน้าของคุณคุณก็พร้อมที่จะเรียนรู้วิธีการในการเริ่มตัวอาคารห้างหุ้นส่วนกับเขาหรือเธอ.แอดเดรสมูลนิธิถัดไปที่เรื่องนี้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.