After the initial analysis, several

After the initial analysis, several changes in the company’s processes had been undertaken to increase the performance (Table 2). The changes were best visible in the demand link as it was easier to have an effect on demand than supply. In inventory management, new control policies were implemented and several other internal processes were clarified and streamlined. More efforts were put in the management of the high value and high demand materials. Also there were proactive actions to under- stand the customer demand more effectively and how the customer’s ordering behavior could be changed.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

หลังจากการวิเคราะห์เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในกระบวนการของ บริษัท ที่ได้รับการดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (ตารางที่ 2) การเปลี่ยนแปลงที่มองเห็นได้ดีที่สุดในการเชื่อมโยงความต้องการในขณะที่มันก็ง่ายที่จะมีผลกระทบต่อความต้องการกว่าอุปทาน ในการบริหารจัดการสินค้าคงคลังนโยบายการควบคุมใหม่ถูกนำมาใช้และอีกหลายกระบวนการภายในอื่น ๆ ได้ชี้แจงและคล่องตัวพยายามมากขึ้นที่วางอยู่ในการบริหารจัดการที่มีมูลค่าสูงและความต้องการสูงวัสดุ นอกจากนี้ยังมีการดำเนินการเชิงรุกเพื่อยืนภายใต้ความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและวิธีการที่พฤติกรรมการสั่งซื้อของลูกค้าที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

หลังจากการวิเคราะห์เบื้องต้น มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในกระบวนการของบริษัทดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (ตารางที่ 2) เปลี่ยนแปลงดังกล่าวส่วนที่มองเห็นได้ในการเชื่อมโยงความต้องการก็สามารถมีผลกระทบอุปสงค์มากกว่าอุปทาน ในการจัดการสินค้าคงคลัง ดำเนินนโยบายควบคุมใหม่ และอื่น ๆ ภายในกระบวนการต่าง ๆ ได้ละเอียด และความคล่องตัว ขึ้นถูกวางในการบริหารของสูงค่าและวัสดุความต้องการสูง นอกจากนี้ยัง มีการดำเนินการเชิงรุกภายใต้ยืนความต้องการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและวิธีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการสั่งซื้อของลูกค้า

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

หลังจากที่ทำการวิเคราะห์ในเบื้องต้นให้การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในกระบวนการของบริษัทที่ได้รับการดำเนินการเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงาน(ตารางที่ 2 ) การเปลี่ยนแปลงที่อยู่ที่ดีที่สุดสามารถมองเห็นได้ในลิงค์อุปสงค์ที่เป็นมันเป็นเรื่องง่ายขึ้นจะมีผลต่อความต้องการมากกว่าพาวเวอร์ซัพพลาย ในการบริหารจัดการสินค้าคงคลังนโยบายการควบคุมใหม่ได้ถูกนำมาใช้และกระบวนการทำงาน ภายใน อื่นๆที่หลากหลายได้ชี้แจงรายละเอียดและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นมีความพยายามมากขึ้นในการบริหารจัดการของวัสดุมูลค่าสูงและความต้องการสูง นอกจากนั้นยังมีการดำเนินการเชิงรุกในการตาม - ขาตั้งความต้องการของลูกค้าได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นและวิธีการของลูกค้าที่พฤติกรรมการสั่งซื้ออาจเปลี่ยนแปลงได้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.