Part 1 of 12 - This module introduces viewers to the field of supply c การแปล - Part 1 of 12 - This module introduces viewers to the field of supply c ไทย วิธีการพูด

Part 1 of 12 - This module introduc

Part 1 of 12 - This module introduces viewers to the field of supply chain management. It describes the complex supply chain of a simple product, a bottle of water. The video also illustrates the importance of supply chain managers and their skill sets in our modern global economy for both manufacturing and service industries. In defining supply chain management, the video also hopes to educate and inspire business students, young and old, about the opportunities available to those with supply chain management degrees.
Part 2 of 12 Part introduction to purchasing, part homage to the 1970s Time for Timer You are What You Eat public service announcement, this module explains the critical role supply management plays in producing high quality products and services. Procurement managers require a specific set of varied skills to ensure your supply chain has a continuous flow of healthy materials from dependable suppliers.
Part 3 of 12 Manufacturing is a key supply chain function, but one that many students find a bit intimidating. This episode tries to demystify manufacturing by looking at manufacturing plants that are probably just down the street. What is the tie between research and development, product design, manufacturing, and procurement? What about outsourcing manufacturing? What do modern operations and manufacturing managers need to consider?
Part 4 of 12 Logistics. Transportation. Same or different? By looking at our personal travels, we can discover some of the responsibilities of modern logistics and transportation managers. Global logistics is packed with stories of global travel. You'll never again look at your clothes, cars, and food the same way again. Its also very likely you'll begin to appreciate the efforts of logistics executives that work so hard to deliver your goods when and where you want them in perfect condition at just the right price.
Part 5 of 12 Retail stores the final frontier of supply chain management? Well, not quite, but retail is an extremely important supply chain consideration. Retail facilities can be the final connection between the supply chain and the consumer. A weak retail link can render the rest of your supply chain useless. What are the supply chain responsibilities of retail facilities? Retail facilities handle materials, produce services, manufacture retail experiences, and move product throughout their facilities.
Part 6 of 12 Individually, purchasing, operations, and logistics management do not comprise supply chain management. Supply chain management requires network integration. Integration is only possible when organizational philosophies are compatible across the supply chain and when supply chain partners work as cooperative and coordinated teams. Modern organizational supply chain leaders need to understand the importance of integration internally and externally. Modern supply chain skills are required by elite corporate executives around the world.
Part 7 of 12 Nearly all modern supply chains have global aspects. Even successful supply chains that dont today will likely have to at least consider offshoring and global expansion in their future. This episode demonstrates how global supply chain managers are vital to facilitating and managing offshoring and global expansion projects.
Part 8 of 12 Why are social responsibility and sustainability such important considerations for modern supply chain managers? This episode illustrates why socially responsible supply chains are not simply important for the sake of public relations and compliance. Socially responsible and sustainable supply chains present competitive opportunities that benefit companies, communities, the environment, customers, and in the case of disaster relief, victims. Supply chain managers are the key to a better tomorrow.
Part 9 of 12 The moment a customer places an order through a simple business process dozens if not hundreds of other business processes are set into action. Like miniature cells that make up the entire body, business processes are the small working pieces that together encompass the supply chain. Thus supply chain managers are tasked with making every business process within a supply chain effective, efficient, and adaptable. Through this video youll begin to learn why companies and supply chains are dependent on well-designed and well-managed business processes to expand and grow in a healthy manner.
Part 10 of 12 Supply chains are tasked with being effective, efficient, and adaptable. While the best companies on earth claim to have strong supply chains, it is only via performance measurement that managers and executives can truly prove the strength of their supply chains. Also, since continuous improvement is a business imperative, managers are constantly being asked to demonstrate positive outcomes and consistent improvement quantitatively. This module introduces the multi-layered world of performance measurement and its relationship to world-class supply chain management.
Part 11 of 12 Supply chains are tasked with producing high quality products and services on a consistent basis, thus supply chain management is an entire exercise in quality management. In this module well illustrate the enormous task of developing, managing, and improving quality. In addition, youll see why world-class supply chain managers are in fact world-class quality managers.
Part 12 of 12 Modern day supply chains are tasked with responding at lightning speed. Like our central nervous system helps us make good decisions, perform physical feats, and communicate effectively and efficiently with those around us, information technology is required to help our supply chains efficiently perform at peak levels. This module illustrates how our uses of technology mirror those of the supply chains use of modern information technology systems.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ส่วนที่ 1 12 - โมดูลนี้แนะนำผู้ชมไปยังเขตข้อมูลของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน มันอธิบายถึงห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนของผลิตภัณฑ์อย่างง่าย ขวดน้ำ วิดีโอยังแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และชุดทักษะของพวกเขาในเศรษฐกิจโลกของเราทันสมัยการผลิตและอุตสาหกรรมบริการ ในการกำหนดการบริหารห่วงโซ่อุปทาน วิดีโอยังหวังรู้ และแรงบันดาลใจให้นักเรียนธุรกิจ เก่า โอกาสที่พร้อมใช้งานสำหรับผู้ที่มีองศาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และหนุ่มส่วนที่ 2 ส่วนการแนะนำให้ซื้อ 12 ดีส่วนเวลาทศวรรษ 1970 เวลาคุณจะประกาศราชการอะไรที่คุณกิน โมดูลนี้อธิบายเล่นบริหารอุปทานบทบาทสำคัญในการผลิตคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อต้องใช้ชุดเฉพาะของทักษะที่หลากหลายให้คุณโซ่มีกระแสอย่างต่อเนื่องของวัสดุอาหารเสริมเพื่อสุขภาพจากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ส่วนที่ 3 ของการผลิต 12 ฟังก์ชันห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ แต่หนึ่งให้นักเรียนค้นหาบิตสับสน ตอนนี้พยายาม demystify ผลิต โดยมองที่การผลิตพืชที่อาจปิดถนน ผูก ระหว่างวิจัย และพัฒนา การออกแบบผลิตภัณฑ์ ผลิต จัดซื้อคืออะไร จ้างผลิตอะไรบ้าง การดำเนินงานที่ทันสมัย และผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องพิจารณาอะไรส่วน 4 ของโลจิสติกส์ 12 ขนส่ง เดียวกัน หรือต่างกัน โดยมองที่การเดินทางส่วนตัวของเรา เราสามารถค้นพบบางส่วนของความรับผิดชอบของผู้จัดการขนส่งและโลจิสติกส์ที่ทันสมัย โลจิสติกส์ทั่วโลกจะเต็มไป ด้วยเรื่องราวการเดินทางทั่วโลก คุณจะครั้งค้นหาของคุณ และเสื้อผ้า รถยนต์ อาหารเหมือนอีก มันยังน่าคุณจะเริ่มชื่นชมความพยายามของผู้บริหารโลจิสติกส์ที่ตั้งใจทำงานเพื่อส่งสินค้าของคุณ และที่คุณต้องการในสภาพที่สมบูรณ์ที่เพิ่งถูกเมื่อส่วนที่ 5 ขายปลีก 12 เก็บพรมแดนสุดท้ายของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ดี ไม่มาก แต่ขายปลีก การพิจารณาโซ่อุปทานความสำคัญอย่างมาก สิ่งอำนวยความสะดวกขายปลีกสามารถการเชื่อมต่อระหว่างโซ่และผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ลิงค์ขายปลีกอ่อนสามารถทำให้การของห่วงโซ่อุปทานของคุณประโยชน์ ความรับผิดชอบห่วงโซ่อุปทานของค้าปลีกคืออะไร ขายปลีกจัดการวัสดุ บริการผลิต ผลิตขายปลีกประสบการณ์ และย้ายผลิตภัณฑ์ตลอดทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกของพวกเขาตอนที่ 6 ของ 12 ที จัดซื้อ การดำเนินงาน และจัดการโลจิสติกส์ไม่มีบริหารห่วงโซ่อุปทาน บริหารห่วงโซ่อุปทานต้องการรวมเครือข่าย รวมจะสามารถทำได้เมื่อองค์กรปรัชญากันในห่วงโซ่อุปทาน และเมื่อใส่ห่วงโซ่คู่ทำงานเป็นทีมแบบมีส่วนร่วม และประสาน ผู้นำห่วงโซ่อุปทานขององค์กรสมัยใหม่จำเป็นต้องเข้าใจความสำคัญของการบูรณาการภายใน และภายนอก ทักษะการห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยจำเป็นผู้บริหารของบริษัทอีไลท์ทั่วโลกตอนที่ 7 12 ห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยเกือบทั้งหมดมีลักษณะสากล ห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จแม้แต่ที่วันนี้จะมีแนวโน้มไม่น้อย พิจารณา offshoring และโลกการขยายตัวในอนาคต ตอนนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีสากลซัพพลายเชนผู้จัดการมีความสำคัญการอำนวยความสะดวก และการจัดการส่วนกลางขยายโครงการและ offshoringตอนที่ 8 จาก 12 ทำไมมีความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืนดังกล่าวข้อควรพิจารณาที่สำคัญสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยหรือไม่ ตอนนี้แสดงให้เห็นถึงเหตุผลไม่สำคัญเพียงเพื่อประชาสัมพันธ์และปฏิบัติตามห่วงโซ่อุปทานที่รับผิดชอบสังคม ห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน และรับผิดชอบสังคมนำเสนอโอกาสในการแข่งขันที่ได้รับประโยชน์บริษัท ชุมชน สิ่งแวดล้อม ลูกค้า และในกรณี ของการ บรรเทาภัยพิบัติ เหยื่อ จัดการห่วงโซ่อุปทานมีคีย์ให้ดีกว่าพรุ่งนี้ส่วน 9 12 ขณะนี้ลูกค้าสั่งผ่านทางกระบวนการทางธุรกิจจำนวนมากถ้าไม่นับได้ของกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ที่ตั้งไปสู่การปฏิบัติ เช่นเซลล์ขนาดเล็กที่ประกอบขึ้นเป็นร่างกายทั้งหมด กระบวนการทางธุรกิจจะทำงานชิ้นเล็กที่รอบห่วงโซ่อุปทานเข้าด้วยกัน ดัง โซ่ผู้จัดการได้รับมอบหมาย ด้วยการทำทุกขั้นตอนการธุรกิจภายในห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และสามารถปรับเปลี่ยน ผ่านวิดีโอนี้ คุณจะเริ่มเรียนรู้ทำไมบริษัทและห่วงโซ่อุปทานจะขึ้นอยู่กับกระบวนการทางธุรกิจที่ดี และการจัดการที่ดีเพื่อขยาย และเติบโตอย่างมีสุขภาพดีส่วน 10 ของห่วงโซ่อุปทาน 12 tasked กับ การมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ สามารถปรับเปลี่ยน ในขณะที่บริษัทที่ดีที่สุดในโลกเรียกร้องให้มีห่วงโซ่อุปทานที่เข้มแข็ง ได้เฉพาะผ่านวัดประสิทธิภาพที่ผู้จัดการและผู้บริหารสามารถได้พิสูจน์ความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานของตน ยัง พัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็น ธุรกิจความจำเป็น ผู้จัดการอยู่ตลอดเวลาถูกถามแสดงผลบวกและปรับปรุงสอดคล้อง quantitatively โมดูลนี้แนะนำโลกหลายชั้นของการประเมินประสิทธิภาพและความสัมพันธ์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานระดับโลกส่วน 11 ของห่วงโซ่อุปทาน 12 tasked กับการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและบริการบนพื้นฐานสอดคล้อง ดังนั้น การจัดการโซ่อุปทานเป็นการออกกำลังกายทั้งหมดในการจัดการคุณภาพ ในโมดูลนี้แสดงงานใหญ่หลวงของการพัฒนา การจัดการ และปรับปรุงคุณภาพดี นอกจากนี้ คุณจะเห็นทำไมผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานระดับโลกอยู่ในความเป็นจริงผู้จัดการคุณภาพระดับโลกส่วน 12 ของห่วงโซ่อุปทานสมัย 12 tasked กับการตอบสนองที่เร็ว เช่นระบบประสาทส่วนกลางของเราช่วยให้เราดีตัดสินใจ ทำกายภาพ feats และสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพกับรอบตัวเรา เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อช่วยให้ ห่วงโซ่อุปทานของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพทำระดับสูงสุด โมดูลนี้แสดงว่าเราใช้เทคโนโลยีกระจกที่ใช้โซ่อุปทานของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ส่วนที่ 1 ของ 12 - โมดูลนี้จะแนะนำให้ผู้ชมด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันอธิบายห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่ายขวดน้ำ วิดีโอยังแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานและทักษะของชุดในเศรษฐกิจโลกของเราที่ทันสมัยสำหรับทั้งการผลิตและอุตสาหกรรมบริการ ในการกำหนดจัดการห่วงโซ่อุปทานวิดีโอยังหวังที่จะให้ความรู้และสร้างแรงบันดาลใจให้นักเรียนธุรกิจเด็กและผู้ใหญ่เกี่ยวกับโอกาสที่มีให้กับผู้ที่มีองศาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
ส่วนที่ 2 ของการเปิดตัว 12 ส่วนการจัดซื้อ, การมีส่วนร่วมแสดงความเคารพต่อ 1970 เวลาสำหรับการตั้งเวลา คุณมีสิ่งที่คุณกินบริการประชาชนประกาศโมดูลนี้จะอธิบายถึงบทบาทการเล่นจัดการอุปทานที่สำคัญในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและการบริการ ผู้จัดการจัดซื้อจัดจ้างต้องมีชุดเฉพาะของทักษะที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานของคุณมีอย่างต่อเนื่องของวัสดุที่มีสุขภาพดีจากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้.
ส่วนที่ 3 12 การผลิตเป็นฟังก์ชันที่ห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ แต่อย่างหนึ่งที่นักเรียนหลายคนพบบิตข่มขู่ ตอนนี้พยายามที่จะ demystify ผลิตโดยดูที่โรงงานผลิตที่มีอาจจะเพียงแค่ลงบนถนน ผูกคืออะไรระหว่างการวิจัยและพัฒนา, การออกแบบผลิตภัณฑ์การผลิตและการจัดซื้อจัดจ้าง? สิ่งที่เกี่ยวกับการจ้างผลิต? การดำเนินงานที่ทันสมัยทำอะไรและผู้จัดการการผลิตต้องพิจารณา?
ส่วนที่ 4 ของ 12 จิสติกส์ การขนส่ง ที่เหมือนกันหรือแตกต่างกันอย่างไร โดยดูที่การเดินทางส่วนบุคคลของเราเราสามารถค้นพบบางส่วนของความรับผิดชอบของโลจิสติกที่ทันสมัยและผู้จัดการการขนส่ง โลจิสติกทั่วโลกจะเต็มไปด้วยเรื่องราวของการเดินทางทั่วโลก คุณจะไม่เคยอีกครั้งมองไปที่เสื้อผ้าของคุณ, รถยนต์, และอาหารลักษณะเดียวกันอีกครั้ง มันยังมีโอกาสมากที่คุณจะเริ่มต้นที่จะชื่นชมความพยายามของผู้บริหารโลจิสติกที่ทำงานอย่างหนักเพื่อที่จะส่งมอบสินค้าของคุณเวลาที่คุณต้องการให้พวกเขาในสภาพที่สมบูรณ์เพียงราคาที่เหมาะสม.
ส่วนที่ 5 จาก 12 ร้านค้าปลีกชายแดนสุดท้ายของห่วงโซ่อุปทาน การจัดการ? ก็ไม่มาก แต่ค้าปลีกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งอุปทานห่วงโซ่การพิจารณา สิ่งอำนวยความสะดวกการค้าปลีกสามารถเชื่อมต่อสุดท้ายระหว่างห่วงโซ่อุปทานและผู้บริโภค การเชื่อมโยงการค้าปลีกที่อ่อนแอจะทำให้ส่วนที่เหลือของห่วงโซ่อุปทานของคุณไร้ประโยชน์ สิ่งที่เป็นความรับผิดชอบของห่วงโซ่อุปทานของสิ่งอำนวยความสะดวกการค้าปลีก? สิ่งอำนวยความสะดวกการค้าปลีกจัดการวัสดุผลิตการบริการการผลิตประสบการณ์ค้าปลีกและการเคลื่อนย้ายสินค้าตลอดทั้งสิ่งอำนวยความสะดวก.
ส่วนที่ 6 จาก 12 ห้อง, การจัดซื้อ, การดำเนินงานและการจัดการโลจิสติกไม่ประกอบด้วยจัดการห่วงโซ่อุปทาน จัดการห่วงโซ่อุปทานต้องบูรณาการเครือข่าย บูรณาการเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อปรัชญาขององค์กรที่เข้ากันได้ในห่วงโซ่อุปทานและเมื่อคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานทำงานเป็นสหกรณ์และทีมงานประสานงาน โมเดิร์นผู้นำห่วงโซ่อุปทานขององค์กรจำเป็นที่จะต้องเข้าใจถึงความสำคัญของการรวมภายในและภายนอก ทักษะห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยจำเป็นโดยผู้บริหารองค์กรที่ยอดเยี่ยมที่สุดทั่วโลก.
ส่วนที่ 7 จาก 12 เกือบทั้งหมดโซ่อุปทานที่ทันสมัยระดับโลกด้าน แม้โซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จที่ไม่วันนี้มีแนวโน้มที่จะมีการพิจารณาอย่างน้อยต่างและการขยายตัวทั่วโลกในอนาคตของพวกเขา ครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีความสำคัญต่อการอำนวยความสะดวกและการจัดการต่างและโครงการขยายตัวทั่วโลก.
ส่วนที่ 8 จาก 12 ทำไมรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืนเช่นการพิจารณาที่สำคัญสำหรับผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย? ตอนนี้แสดงให้เห็นว่าทำไมความรับผิดชอบต่อสังคมโซ่อุปทานไม่เพียงสำคัญเพื่อประโยชน์ในการประชาสัมพันธ์และการปฏิบัติตาม สังคมโซ่อุปทานมีความรับผิดชอบและยั่งยืนโอกาสในการแข่งขันในปัจจุบันที่ บริษัท ได้รับประโยชน์ชุมชนสภาพแวดล้อมที่ลูกค้าและในกรณีของการบรรเทาภัยพิบัติที่ตกเป็นเหยื่อ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกุญแจสำคัญเพื่อพรุ่งนี้ที่ดีกว่า.
ส่วนที่ 9 จาก 12 ขณะที่ลูกค้าวางคำสั่งซื้อผ่านหลายสิบกระบวนการทางธุรกิจที่เรียบง่ายถ้าไม่นับของกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ที่มีการตั้งค่าในการดำเนินการ เช่นเดียวกับเซลล์ขนาดเล็กที่ทำขึ้นทั้งร่างกายกระบวนการทางธุรกิจเป็นชิ้นเล็ก ๆ ที่ทำงานด้วยกันครอบคลุมห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานได้รับมอบหมายกับขั้นตอนการทำธุรกิจทุกคนที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและปรับตัว ผ่านวิดีโอนี้คุณจะเริ่มต้นที่จะเรียนรู้ว่าทำไม บริษัท และห่วงโซ่อุปทานจะขึ้นอยู่กับการออกแบบที่ดีและการบริหารจัดการที่ดีกระบวนการทางธุรกิจที่จะขยายและเติบโตในลักษณะที่มีสุขภาพ.
ส่วนที่ 10 จาก 12 ซัพพลายเชนได้รับมอบหมายกับการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและปรับตัว ในขณะที่ บริษัท ที่ดีที่สุดในโลกเรียกร้องให้มีห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งก็เป็นเพียงผ่านการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ผู้จัดการและผู้บริหารอย่างแท้จริงสามารถพิสูจน์ความแข็งแรงของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา นอกจากนี้ตั้งแต่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นธุรกิจที่จำเป็นผู้จัดการมีอย่างต่อเนื่องถูกขอให้แสดงให้เห็นถึงผลบวกและการปรับปรุงที่สอดคล้องกันในเชิงปริมาณ โมดูลนี้จะแนะนำโลกหลายชั้นของการวัดประสิทธิภาพการทำงานและความสัมพันธ์กับอุปทานระดับโลกการจัดการห่วงโซ่.
Part 11 จาก 12 ซัพพลายเชนได้รับมอบหมายกับการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและบริการบนพื้นฐานที่สอดคล้องกันดังนั้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการออกกำลังกายทั้งหมด ในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ ในโมดูลนี้ดีแสดงให้เห็นถึงงานมหาศาลของการพัฒนา, การจัดการและการปรับปรุงคุณภาพ นอกจากนี้คุณจะเห็นว่าทำไมอุปทานระดับโลกผู้บริหารห่วงโซ่ในความเป็นจริงผู้บริหารที่มีคุณภาพระดับโลก.
ส่วนที่ 12 จาก 12 โซ่อุปทานวันโมเดิร์นได้รับมอบหมายกับการตอบสนองที่ความเร็วฟ้าผ่า เช่นเดียวกับระบบประสาทของเรากลางช่วยให้เราตัดสินใจที่ดีดำเนินการปลิดชีวิตทางกายภาพและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพด้วยคนรอบข้างเราเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งจำเป็นที่จะช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพดำเนินการในระดับสูงสุด โมดูลนี้จะแสดงให้เห็นถึงวิธีการใช้งานของเราของเทคโนโลยีกระจกของห่วงโซ่อุปทานการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ส่วนที่ 1 ของ 12 -- โมดูลนี้แนะนำผู้ชมด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันอธิบายอุปทานห่วงโซ่ของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนง่าย ขวดน้ำ วิดีโอยังแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของโซ่อุปทานผู้จัดการของพวกเขาและทักษะชุดในเศรษฐกิจโลกของเราทันสมัยสำหรับอุตสาหกรรมทั้งภาคการผลิตและบริการ ในหัวข้อ การจัดการห่วงโซ่อุปทานวิดีโอยังหวังที่จะให้ความรู้และสร้างแรงบันดาลใจนักศึกษาธุรกิจ หนุ่มและแก่ เกี่ยวกับโอกาสของผู้ที่มีองศาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน .
2 ส่วน 12 ส่วน แนะนำซื้อ ส่วนสักการะเวลา 1970 สำหรับตั้งเวลาคุณเป็นสิ่งที่คุณกินประกาศการบริการสาธารณะโมดูลนี้จะอธิบายถึงบทบาทสําคัญจัดหาการจัดการเล่นในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและการบริการ ผู้จัดการจัดซื้อต้องใช้ชุดเฉพาะของทักษะที่แตกต่างกันเพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีการไหลอย่างต่อเนื่องของสุขภาพวัสดุจากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ .
ส่วนที่ 3 ของ 12 ผลิตกุญแจ โซ่ อุปทาน ฟังก์ชัน แต่สิ่งหนึ่งที่หลายคนพบบิตน่าวิตกตอนนี้พยายามที่จะ demystify ผลิตโดยดูที่การผลิตพืชที่อาจจะเพียงลงบนถนน สิ่งที่ผูกระหว่างการวิจัย และพัฒนา ออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต และการจัดซื้อ ? สิ่งที่เกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สการผลิต ? งานผู้จัดการผลิตอะไรที่ทันสมัย และต้องพิจารณา ?
ส่วนที่ 4 ของ 12 โลจิสติกส์ การขนส่ง เหมือนกันหรือแตกต่างกันอย่างไรโดยดูที่เดินทางส่วนตัวของเรา เราสามารถค้นพบบางส่วนของความรับผิดชอบของจิสติกส์ที่ทันสมัยและผู้จัดการขนส่ง โลจิสติกส์ทั่วโลก เต็มไปด้วยเรื่องราวของโลกเดินทาง คุณจะไม่เคยอีกครั้งดูที่เสื้อผ้าของคุณ , รถยนต์ , และอาหารด้วยวิธีเดียวกันอีกครั้งนอกจากนี้ยังมีโอกาสมากที่คุณจะเริ่มต้นที่จะชื่นชมความพยายามของโลจิสติกส์ต่างๆ ที่พยายามอย่างหนักเพื่อให้สินค้าของคุณเมื่อคุณต้องการให้พวกเขาอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์แบบที่เหมาะสมราคา .
5 ส่วน 12 ร้านค้าปลีกพรมแดนสุดท้ายของการจัดการโซ่อุปทาน ? ก็ไม่เชิง แต่ค้าปลีกเป็นสำคัญมาก โซ่ อุปทาน การพิจารณาขายปลีกสิ่งอำนวยความสะดวกสามารถสุดท้ายความสัมพันธ์ระหว่างโซ่ และผู้บริโภค อ่อนแอค้าปลีกเชื่อมโยงสามารถสร้างส่วนที่เหลือของห่วงโซ่อุปทานของคุณไร้ประโยชน์ อะไรคือความรับผิดชอบของสิ่งอำนวยความสะดวกในห่วงโซ่อุปทานค้าปลีก ? ขายปลีกสิ่งอำนวยความสะดวกจัดการวัสดุ การผลิต การบริการ การผลิต ประสบการณ์ค้าปลีกและย้ายผลิตภัณฑ์ตลอดเครื่องของพวกเขา .
6 ส่วนหนึ่งของ 12 เป็นรายบุคคล , จัดซื้อการดำเนินงานและการจัดการโลจิสติกส์ไม่ประกอบด้วยการจัดการโซ่อุปทาน การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องบูรณาการเครือข่าย บูรณาการเป็นเพียงที่เป็นไปได้เมื่อปรัชญาองค์กรเข้ากันได้ในห่วงโซ่อุปทานและเมื่อใส่โซ่คู่ทำงานในฐานะทีมร่วมมือและประสานงาน .องค์การสมัยใหม่ผู้นำจัดหาโซ่ต้องเข้าใจความสำคัญของการบูรณาการภายในและภายนอก ทักษะห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่จะถูกบังคับใช้โดยผู้บริหารองค์กรชั้นนำทั่วโลก .
7 ส่วน 12 เกือบทั้งหมดในปัจจุบันโซ่อุปทานมีลักษณะสากลโซ่อุปทานที่ไม่ประสบความสำเร็จแม้วันนี้อาจจะต้องพิจารณาอย่างน้อยฐานโลกและการขยายตัวในอนาคตของพวกเขา ตอน นี้แสดงให้เห็นวิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสำคัญเพื่อส่งเสริมและการจัดการฐาน และโครงการขยายทั่วโลก .
ส่วนที่ 8 จาก 12 ถึงความรับผิดชอบต่อสังคม และความยั่งยืน เช่น การพิจารณาที่สำคัญสำหรับทันสมัยโซ่อุปทานผู้จัดการ ?
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: