Although there should be an individ

Although there should be an individual or small team of individuals who are dedicated to managing OCM
activities, the key to the success of organizational change management is that the work of OCM is never
confined to a small group. Every person on the project team must be trained on OCM and appreciate that
proper communication, audience assessment, and training contribute to the success of a project.
The management accountant’s role in system implementation activities should be one of the most important
contributing roles of OCM. A management accountant should provide insight and expertise as a subject
matter expert in addition to guidance and leadership as a project sponsor and/or champion. Throughout each
phase, the management accountant should be espousing the change and actively participating in the communication
to ensure that appropriate channels are aligned with the new direction of the company and that it’s clear how
the change will affect each individual, ensuring that everyone will embrace the change once it is implemented.
Additionally, while outside of the realm of OCM activities, it’s important to note that a management accountant’s
role in the project extends to ensuring that adequate internal controls will remain in place after the new system
is implemented. Monitoring the control issues of a project is a direct responsibility of the management accountant,
and it’s imperative in order to mitigate significant risks to any operational change implementation.
Technology development is growing faster than ever. As workplaces increasingly adopt new systems to transform
and automate their business processes, the need for dedicated change management not only increases,
but so does the need for the entire business to understand the necessity of change management and how
it works.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจะมีทีมงานขนาดเล็ก หรือแต่ละบุคคลที่ทุ่มเทการจัดการ OCMกิจกรรม ความสำเร็จของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือการทำงานของ OCM ไม่จำกัดกับกลุ่มเล็ก ๆ ทุกคนในทีมงานโครงการต้องได้รับการฝึกอบรมบน OCM และชื่นชมที่สื่อสารที่เหมาะสม ผู้ประเมิน และการฝึกอบรมนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการบทบาทของนักบัญชีบริหารในระบบงานกิจกรรมจะสำคัญสุดสนับสนุนบทบาทของ OCM นักบัญชีบริหารควรให้ความเข้าใจและความเชี่ยวชาญเป็นเรื่องผู้เชี่ยวชาญเรื่องคำแนะนำและเป็นผู้นำเป็นผู้สนับสนุนโครงการ/ แชมป์ ตลอดละระยะ นักบัญชีบริหารควร espousing การเปลี่ยนแปลง และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสื่อสารเพื่อให้แน่ใจว่า ช่องทางที่เหมาะสมสอดคล้องกับทิศทางใหม่ของบริษัท และเป็นที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อแต่ละคน มั่นใจว่า ทุกคนจะโอบกอดเปลี่ยนแปลงเมื่อมีดำเนินนอกจากนี้ ในขณะที่อยู่นอกขอบเขตของกิจกรรม OCM จะต้องสังเกตว่า เป็นนักบัญชีบริหารขยายบทบาทในโครงการมั่นใจว่า ตัวควบคุมภายในที่เพียงพอจะยังคงเดิมหลังจากระบบใหม่จะดำเนินการ ตรวจสอบควบคุมปัญหาของโครงการเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของนักบัญชีบริหารและเป็นความจำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงที่สำคัญการดำเนินงานการดำเนินงานเปลี่ยนแปลงใด ๆพัฒนาเทคโนโลยีมีการเติบโตเร็วกว่าที่เคย เป็นดังนำมาใช้ระบบใหม่ในการแปลงมากขึ้นและดำเนินกระบวนการทางธุรกิจ ต้องการจัดการการเปลี่ยนแปลงเฉพาะไม่เพียง เพิ่มแต่ไม่จำเป็นสำหรับธุรกิจทั้งหมดเพื่อให้เข้าใจการจัดการการเปลี่ยนแปลง และวิธีการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะมีควรจะเป็นบุคคลหรือทีมงานเล็ก ๆ ของบุคคลที่จะทุ่มเทให้กับการจัดการ OCM
กิจกรรมกุญแจสู่ความสำเร็จของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เป็นที่ทำงานของ OCM ไม่เคย
ถูกคุมขังในกลุ่มเล็ก ๆ คนในทีมงานโครงการทุกคนจะต้องได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับ OCM และขอขอบคุณที่
การสื่อสารที่เหมาะสมการประเมินผู้ชมและการฝึกอบรมมีส่วนร่วมในความสำเร็จของโครงการ.
บัญชีบทบาทของผู้บริหารในการจัดกิจกรรมการดำเนินงานระบบควรจะเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด
ที่เอื้อต่อบทบาทของ OCM บัญชีการจัดการควรจะให้ข้อมูลเชิงลึกและความเชี่ยวชาญเป็นเรื่องที่
มีความเชี่ยวชาญเรื่องนอกเหนือไปจากคำแนะนำและความเป็นผู้นำเป็นผู้สนับสนุนโครงการและ / หรือแชมป์ ตลอดในแต่ละ
ขั้นตอนการบัญชีการจัดการควรจะ espousing การเปลี่ยนแปลงและส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสื่อสาร
เพื่อให้แน่ใจว่าช่องทางที่เหมาะสมมีความสอดคล้องกับทิศทางใหม่ของ บริษัท และว่ามันเป็นที่ชัดเจนว่า
การเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อแต่ละคนเพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนจะโอบกอด เปลี่ยนเมื่อมีการดำเนินการ.
นอกจากนี้ในขณะที่ด้านนอกของขอบเขตของกิจกรรม OCM มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าบัญชีผู้บริหาร
มีบทบาทในโครงการขยายไปถึงการสร้างความมั่นใจว่าการควบคุมภายในที่เพียงพอจะยังคงอยู่ในสถานที่หลังจากที่ระบบใหม่
จะดำเนินการ การตรวจสอบปัญหาการควบคุมของโครงการเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของผู้สอบบัญชีการจัดการ
และความจำเป็นในการที่จะลดความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานใด ๆ .
การพัฒนาเทคโนโลยีที่มีการเติบโตเร็วกว่าที่เคย ในฐานะที่เป็นสถานที่ทำงานที่มากขึ้นนำมาใช้ระบบใหม่ที่จะเปลี่ยน
โดยอัตโนมัติและกระบวนการทางธุรกิจที่จำเป็นสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเฉพาะไม่เพียง แต่เพิ่ม,
แต่เพื่อไม่จำเป็นต้องสำหรับธุรกิจทั้งหมดที่จะเข้าใจความจำเป็นของการจัดการการเปลี่ยนแปลงและวิธี
การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าจะมีบุคคลหรือทีมเล็ก ๆของบุคคลที่ทุ่มเทเพื่อจัดการกิจกรรมโอซีเ ม
, กุญแจสู่ความสำเร็จของการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่การทำงานของโอซีเ มไม่เคย
อยู่ในกลุ่มขนาดเล็ก ทุกคนในทีมงานโครงการจะต้องผ่านการอบรมในโอซีเ ม และขอขอบคุณผู้ชมที่
การสื่อสารที่เหมาะสมที่ประเมินและการฝึกอบรมมีส่วนร่วมในความสำเร็จของโครงการ บทบาทการจัดการบัญชีอยู่ในระบบควรเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุด
สนับสนุนบทบาทของโอซีเ ม . การจัดการบัญชีควรให้ข้อมูลเชิงลึกและความเชี่ยวชาญในฐานะผู้เชี่ยวชาญเรื่อง
นอกจากการแนะแนวและความเป็นผู้นำในฐานะผู้สนับสนุนโครงการ และ / หรือ แชมป์ ตลอดแต่ละ
เฟสการจัดการบัญชีควรจะ espousing เปลี่ยนและเข้าร่วมอย่างแข็งขันในการสื่อสาร
เพื่อให้แน่ใจว่า ช่องทางที่สอดคล้องกับทิศทางใหม่ของ บริษัท และมันชัดเจนว่า
เปลี่ยนจะมีผลต่อแต่ละคนเพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการใช้งาน
นอกจากนี้ ภายนอกขอบเขตของโอซีเ มกิจกรรม ,มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าบทบาทของการจัดการบัญชี
ในโครงการขยายเพื่อให้แน่ใจว่ามีการควบคุมภายในที่เพียงพอจะยังคงอยู่ในสถานที่หลังจาก
ระบบใหม่จะใช้ การตรวจสอบควบคุมปัญหาของโครงการเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของการจัดการบัญชี ,
มันขวางเพื่อที่จะลดความเสี่ยงที่สำคัญใด ๆ การเปลี่ยนแปลงงาน .
การพัฒนาเทคโนโลยีที่เติบโตได้เร็วขึ้นกว่าที่เคย เป็นสถานประกอบการมากขึ้นกิจกรรมระบบใหม่เพื่อเปลี่ยน
และระบบอัตโนมัติกระบวนการทางธุรกิจของตนเอง ต้องการทุ่มเทการบริหารการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่เพิ่ม
แต่เพื่อไม่ต้องสำหรับธุรกิจทั้งหมดจะเข้าใจความจำเป็นของการจัดการการเปลี่ยนแปลงและวิธีมันทำงาน

.