Destination leadership: a new approach to leadership
So far, research on leadership has mainly focused on intra-organizational environments.
Researchers have identified leaders’ universal or contingent traits and behavioral patterns
that account for effective leadership capacity in organizations (see, e.g. Yukl, 2006). Among
others, contingency theory (Fiedler, 1967), leader-member exchange (LMX) theory (Graen
and Uhl-Bien, 1995; Testa, 2007) and transactional/transformational theory (Bass, 1991;
Avolio, 2007; Spencer et al., 2012) were successful in describing and explaining effective
leadership in firms and other organizations (within tourism as well as in other industries). This
special issue discusses less individualized concepts of leadership that could be suited to
dealing with the particular challenges of networked environments such as tourist
destinations: distributed leadership and systemic leadership.
ความเป็นผู้นำหัวข้อ: วิธีใหม่ในการเป็นผู้นำ
จนถึงงานวิจัยเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีความสำคัญส่วนใหญ่ในสภาพแวดล้อมภายในองค์กร
นักวิจัยได้ระบุลักษณะของผู้นำสากลหรือในอนาคตและรูปแบบพฤติกรรม
ที่บัญชีสำหรับความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในองค์กร (ดูเช่น. yukl, 2006) ในหมู่คนอื่น ๆ
ทฤษฎีฉุกเฉิน (เลอร์, 1967)แลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก (LMX) ทฤษฎี (graen
และ Uhl-bien, 1995; เทสตา, 2007) และการทำธุรกรรม / ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง (เบส, 1991;
avolio 2007. spencer et al, 2012) ประสบความสำเร็จในการอธิบายและอธิบาย ที่มีประสิทธิภาพ
เป็นผู้นำในการ บริษัท และองค์กรอื่น ๆ (ในการท่องเที่ยวเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ) นี้
ฉบับพิเศษกล่าวถึงแนวความคิดเป็นรายบุคคลน้อยกว่าของการเป็นผู้นำที่สามารถเหมาะสมกับ
รับมือกับความท้าทายของสภาพแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเครือข่ายดังกล่าวเป็นนักท่องเที่ยว
สถานที่: ความเป็นผู้นำของการกระจายและความเป็นผู้นำในระบบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ปลายทางเป็นผู้นำ: วิธีการเป็นผู้นำใหม่
ฉะนี้ วิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำได้ส่วนใหญ่เน้นองค์กรภายในสภาพแวดล้อม
นักวิจัยได้ระบุผู้นำสากล หรือกองลักษณะ และรูปแบบพฤติกรรม
ที่บัญชีกำลังการผลิตเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในองค์กร (ดู เช่น Yukl, 2006) ระหว่าง
อื่น ๆ ทฤษฎีฉุกเฉิน (Fiedler, 1967), ทฤษฎีแลกเปลี่ยน (LMX) ผู้นำสมาชิก (Graen
และ Uhl- เบียน 1995 Testa, 2007) และทฤษฎีทรานแซคชัน/ภาวะ (เบส 1991;
Avolio, 2007 สเปนเซอร์ et al., 2012) ความสำเร็จในการอธิบาย และอธิบายผล
เป็นผู้นำในบริษัทและองค์กรอื่น ๆ (ภายในนักท่องเที่ยวเช่นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ นี้
ฉบับพิเศษที่กล่าวถึงแนวคิดจำนวนน้อยของผู้นำที่ไม่เหมาะสมกับ
เผชิญกับความท้าทายเฉพาะของสภาพแวดล้อมเครือข่ายเช่นท่องเที่ยว
สถานที่ท่องเที่ยว: กระจายภาวะผู้นำและภาวะผู้นำระบบการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ความเป็นผู้นำทางด้านปลายทางแนวทางใหม่ในการเป็นผู้นำด้าน
ดังนั้นไกลการวิจัยในความเป็นผู้นำได้มีความมุ่งมั่นใน สภาพแวดล้อม ภายใน ขององค์กรเป็นหลัก.
นักวิจัยได้ระบุคุณสมบัติ Universal หรืออาจเกิดขึ้นได้หากผู้นำของรูปแบบและพฤติกรรม
ว่าบัญชีสำหรับความจุความเป็นผู้นำมี ประสิทธิภาพ ในองค์กร(ดูเช่น yukl 2006 ) ท่ามกลาง
ซึ่งจะช่วยผู้อื่นทฤษฎีฉุกเฉิน( fiedler 1967 )ผู้นำ - สมาชิก( lmx )ทฤษฎี( graen
และ uhl-bien , 1995 ; testa , 2007 )และธุรกรรม/ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ทฤษฎี(ให้เสียงเบส, 1991 ;
avolio , 2007 , Spencer ' s et al ., 2012 )ประสบความสำเร็จในการอธิบายถึงอธิบายได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และความเป็นผู้นำใน
ซึ่งจะช่วยบริษัทและองค์กรอื่นๆในการท่องเที่ยวและใน ภาค อุตสาหกรรมต่างๆ)
ตามมาตรฐานนี้ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,พิเศษกล่าวถึงแนวความคิดไม่เป็นรายบุคคลของผู้นำที่จะเหมาะสมสำหรับ
ซึ่งจะช่วยการจัดการกับความท้าทายเฉพาะที่ของ สภาพแวดล้อม เครือข่ายดังกล่าวเป็นที่พักระดับ Tourist
ปลายทางความเป็นผู้นำและการกระจายความเป็นผู้นำอย่างเป็นระบบ
การแปล กรุณารอสักครู่..