address issues of sustainability an

address issues of sustainability and integration within the overall supply chain(DfT, 2004): The shipment of materials back to disposal sites and treatment centres is a natural extension of reverse logistics, and better integrating waste management processes within the overall reverse process could help reduce the negative transport impacts. Within the retail sector, two main mechanisms of returns management have been identified(Halldorsson and Skjott-Larsen, the centralized reverse supply chain, one organization has responsibility for the collection, inspection, disposition and redistribution of returned items that could be originating from many different retailers. In the decentralized reverse supply chain,multiple organizations could be involved in this process, where individual sales outlets act as their own'gatekeepers checking returned product and deciding which reuse/disposition paths items should take. Where the gatekeeping function is taken on at the individual store level, local skills will be needed in product inspection and testing. This is not a trivial undertaking and is a process that could lead to increased waste generation if not tightly managed and coordinated. Four physical network structures for handling retail returns have been identified(DfT, 2004), as outlined below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาความยั่งยืนและร่วมกันภายในโดยรวม (DfT, 2004) โซ่อุปทาน: การจัดส่งวัสดุไปจากสถานที่ทิ้งขยะ และศูนย์บำบัดต่อธรรมชาติของโลจิสติกส์ย้อนกลับ และบูรณาการกระบวนการจัดการของเสียภายในกระบวนการย้อนกลับโดยรวมดีขึ้น สามารถช่วยลดผลกระทบต่อการขนส่งที่เป็นค่าลบ ภายในภาคการค้าปลีก สองกลไกหลักของการบริหารผลตอบแทนมีการระบุ (Halldorsson และ Skjott Larsen ห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับส่วนกลาง หนึ่งในองค์กรมีความรับผิดชอบสำหรับการเก็บ ตรวจสอบ การจัดการ และกระจายสินค้าส่งคืนที่อาจเกิดจากร้านค้าปลีกแตกต่างกันมาก กระจายอำนาจกลับเชน หลายองค์กรสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ ที่ร้านขายแต่ละคนทำหน้าที่เป็น own'gatekeepers การตรวจสอบสินค้าที่ส่งคืน และตัดสินใจที่นำมาใช้ใหม่/การจัดการเส้นทางรายการควรจะ ซึ่งฟังก์ชัน gatekeeping จะได้รับบนที่จัดเก็บแต่ละระดับ ทักษะภายในจะต้องใช้ในการทดสอบและการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ ไม่เป็นกิจการที่เล็ก ๆ น้อย ๆ และเป็นกระบวนการที่อาจทำให้เสียเพิ่มถ้า ไม่แน่น การจัดการประสานงาน โครงสร้างเครือข่ายทางกายภาพที่สี่การจัดการค้าปลีกที่ได้รับกลับระบุ (DfT, 2004), ตามที่ระบุไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แก้ไขปัญหาของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานโดยรวม (ผิวเผิน, 2004): การจัดส่งของวัสดุกลับไปยังสถานที่กำจัดและศูนย์การรักษาเป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของจิสติกส์ย้อนกลับและดีกว่าการบูรณาการกระบวนการจัดการของเสียที่อยู่ในกระบวนการย้อนกลับโดยรวมจะช่วยลด ผลกระทบต่อการขนส่งเชิงลบ ในภาคการค้าปลีกสองกลไกหลักของการจัดการผลตอบแทนที่ได้รับการระบุ (Halldorsson และ Skjott-เสนห่วงโซ่อุปทานส่วนกลางกลับองค์กรหนึ่งมีความรับผิดชอบในการเก็บรวบรวมการตรวจสอบการจำหน่ายและการกระจายของรายการกลับมาที่อาจจะเกิดจากที่แตกต่างกัน ร้านค้าปลีก. ในห่วงโซ่อุปทานการกระจายอำนาจกลับหลายองค์กรสามารถมีส่วนร่วมในขั้นตอนนี้ที่ร้านขายของแต่ละบุคคลทำหน้าที่เป็น own'gatekeepers ของพวกเขาตรวจสอบสินค้าที่ส่งกลับและการตัดสินใจที่รายการเส้นทางนำมาใช้ใหม่ / จำหน่ายควรใช้. ไหนฟังก์ชั่น gatekeeping มีการดำเนินการเกี่ยวกับที่ ระดับการจัดเก็บแต่ละทักษะในท้องถิ่นจะต้องในการตรวจสอบและการทดสอบผลิตภัณฑ์. นี้ไม่ได้เป็นกิจการเล็ก ๆ น้อย ๆ และเป็นกระบวนการที่จะนำไปสู่​​การสร้างขยะเพิ่มขึ้นหากไม่จัดการให้แน่นและประสานงาน. สี่โครงสร้างเครือข่ายทางกายภาพสำหรับการจัดการผลตอบแทนค้าปลีกได้รับ ระบุ (ผิวเผิน, 2004) ตามที่ระบุไว้ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาของการบูรณาการและยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ( DFT , 2004 ) : การจัดส่งของวัสดุกลับไปยังเว็บไซต์ที่จัดและศูนย์การรักษาเป็นส่วนขยายของธรรมชาติของโลจิสติกส์ย้อนกลับ และดีกว่าการบูรณาการ การจัดการของเสีย กระบวนการภายใน กระบวนการย้อนกลับโดยรวมจะช่วยลดผลกระทบต่อการขนส่งเชิงลบ ภายในภาคการค้าปลีก , 2 กลไกหลักของการจัดการผลตอบแทนที่ได้รับการระบุและ ( halldorsson skjott Larsen , ข้อมูลย้อนกลับในห่วงโซ่อุปทาน องค์กรหนึ่งมีความรับผิดชอบสำหรับการรวบรวม ตรวจสอบ จัดการและแจกจ่ายรายการที่ส่งกลับอาจจะเกิดขึ้นจากร้านค้าปลีกที่แตกต่างกันมาก ในการกระจายย้อนกลับในห่วงโซ่อุปทาน หลายองค์กรได้มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ ที่ร้านขายของแต่ละบุคคลเป็น own'gatekeepers ตรวจสอบผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจซึ่งกลับมาใช้ / จัดการเส้นทางสินค้าควรใช้ ที่ฟังก์ชันปัญหาคือถ่ายในระดับร้านแต่ละท้องถิ่นจะต้องใช้ทักษะในการตรวจสอบผลิตภัณฑ์และการทดสอบ นี้ไม่ได้เป็นกิจการเล็กๆ และกระบวนการที่อาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของเสียรุ่นถ้าไม่แน่นที่จัดการและประสานงาน . 4 โครงสร้างเครือข่ายทางกายภาพในการจัดการผลตอบแทนค้าปลีกได้รับการระบุ ( DFT , 2547 ) ตามที่อธิบายไว้ด้านล่าง