- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
The aspect of innovation that conce
The aspect of innovation that concerns most CEOs is that it is almost always
inseparable from risk. Though many pay lip service to the power of
innovation, most corporations today are averse to the type of aggressive
investment it demands. Instead, they dabble in innovation. They talk about it
as the lifeblood of the company and throw occasional resources and R&D
dollars into new product development. It is a hot topic in strategic planning
meetings. At least one manager or department is charged with ``doing'' it.
But there the commitment usually ends. Unwilling to be measured by their
failures, employees are reluctant to take risks that the successful
development of new ideas demands and, as a result, even the desire to
innovate diminishes. As most managers discover, it is one thing to talk about
innovation, but it is quite another to stake your resources ± and your career
± on it.
CEOs: setting the stage for innovation
The message is not that organizations are or should be abandoning innovation.
Quite to the contrary, given the benefits associated with adopting an innovation
mindset and pursuing growth through the development of breakthrough new
products and services, innovation should always be top of mind.
Innovation, however, will go nowhere unless it is an overt and prominent
priority. Therefore, innovation must start at the top. CEOs must serve as the
catalyst for sparking an innovation mindset throughout a company. This
responsibility cannot be delegated. It must be the leadership responsibility of
any CEO.
inseparable from risk. Though many pay lip service to the power of
innovation, most corporations today are averse to the type of aggressive
investment it demands. Instead, they dabble in innovation. They talk about it
as the lifeblood of the company and throw occasional resources and R&D
dollars into new product development. It is a hot topic in strategic planning
meetings. At least one manager or department is charged with ``doing'' it.
But there the commitment usually ends. Unwilling to be measured by their
failures, employees are reluctant to take risks that the successful
development of new ideas demands and, as a result, even the desire to
innovate diminishes. As most managers discover, it is one thing to talk about
innovation, but it is quite another to stake your resources ± and your career
± on it.
CEOs: setting the stage for innovation
The message is not that organizations are or should be abandoning innovation.
Quite to the contrary, given the benefits associated with adopting an innovation
mindset and pursuing growth through the development of breakthrough new
products and services, innovation should always be top of mind.
Innovation, however, will go nowhere unless it is an overt and prominent
priority. Therefore, innovation must start at the top. CEOs must serve as the
catalyst for sparking an innovation mindset throughout a company. This
responsibility cannot be delegated. It must be the leadership responsibility of
any CEO.
0/5000
ลักษณะของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับซีอีโอมากที่สุดก็คือว่ามันเกือบตลอดเวลา
แยกออกจากความเสี่ยง แม้หลายคนริมฝีปากบริการจ่ายพลังของ
นวัตกรรม บริษัท ส่วนใหญ่ในปัจจุบันมีความเกลียดชังกับประเภทของการลงทุนเชิงรุก
ความต้องการ แทนพวกเขาตะลุยในการสร้างสรรค์นวัตกรรม พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้
เป็นสัดส่วนหลักของ บริษัท และโยนทรัพยากรเป็นครั้งคราวและ r &ง
ดอลลาร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ มันเป็นหัวข้อร้อนในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประชุม อย่างน้อยหนึ่งหรือผู้จัดการฝ่ายถูกกล่าวหาว่ามีการทำ ``'' มัน.
แต่มีความมุ่งมั่นที่มักจะลงท้าย ไม่เต็มใจที่จะวัดได้จากความล้มเหลวของพวกเขา
พนักงานจะลังเลที่จะรับความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนา
ของความต้องการความคิดใหม่และเป็นผลให้แม้กระทั่งความปรารถนาที่จะคิดค้น
ลดลงเป็นผู้จัดการค้นพบมากที่สุดก็เป็นสิ่งหนึ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม
แต่มันก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่จะถือหุ้นทรัพยากรของคุณ±และอาชีพของคุณ±
บน
ซีอีโอ. การตั้งเวทีสำหรับนวัตกรรม
ข้อความที่ไม่ว่าองค์กรมี หรือควรจะทิ้งนวัตกรรม.
ค่อนข้างไปในทางตรงกันข้ามที่ได้รับประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้นวัตกรรม
ความคิดและติดตามการเจริญเติบโตผ่านการพัฒนาของใหม่
สินค้าและบริการของการพัฒนานวัตกรรมควรจะเป็นด้านบนของจิตใจ.
นวัตกรรม แต่จะไปไหนจนกว่าจะมีการจัดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนและโดดเด่น
ดังนั้นนวัตกรรมจะต้องเริ่มต้นที่ด้านบน ซีอีโอจะต้องทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับ
เกิดประกายไฟความคิดนวัตกรรมทั่วทั้ง บริษัท นี้
ความรับผิดชอบที่ไม่สามารถได้รับการแต่งตั้งมันจะต้องเป็นความรับผิดชอบของความเป็นผู้นำของซีอีโอใด ๆ
.
แยกออกจากความเสี่ยง แม้หลายคนริมฝีปากบริการจ่ายพลังของ
นวัตกรรม บริษัท ส่วนใหญ่ในปัจจุบันมีความเกลียดชังกับประเภทของการลงทุนเชิงรุก
ความต้องการ แทนพวกเขาตะลุยในการสร้างสรรค์นวัตกรรม พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้
เป็นสัดส่วนหลักของ บริษัท และโยนทรัพยากรเป็นครั้งคราวและ r &ง
ดอลลาร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ มันเป็นหัวข้อร้อนในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประชุม อย่างน้อยหนึ่งหรือผู้จัดการฝ่ายถูกกล่าวหาว่ามีการทำ ``'' มัน.
แต่มีความมุ่งมั่นที่มักจะลงท้าย ไม่เต็มใจที่จะวัดได้จากความล้มเหลวของพวกเขา
พนักงานจะลังเลที่จะรับความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนา
ของความต้องการความคิดใหม่และเป็นผลให้แม้กระทั่งความปรารถนาที่จะคิดค้น
ลดลงเป็นผู้จัดการค้นพบมากที่สุดก็เป็นสิ่งหนึ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม
แต่มันก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่จะถือหุ้นทรัพยากรของคุณ±และอาชีพของคุณ±
บน
ซีอีโอ. การตั้งเวทีสำหรับนวัตกรรม
ข้อความที่ไม่ว่าองค์กรมี หรือควรจะทิ้งนวัตกรรม.
ค่อนข้างไปในทางตรงกันข้ามที่ได้รับประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้นวัตกรรม
ความคิดและติดตามการเจริญเติบโตผ่านการพัฒนาของใหม่
สินค้าและบริการของการพัฒนานวัตกรรมควรจะเป็นด้านบนของจิตใจ.
นวัตกรรม แต่จะไปไหนจนกว่าจะมีการจัดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนและโดดเด่น
ดังนั้นนวัตกรรมจะต้องเริ่มต้นที่ด้านบน ซีอีโอจะต้องทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับ
เกิดประกายไฟความคิดนวัตกรรมทั่วทั้ง บริษัท นี้
ความรับผิดชอบที่ไม่สามารถได้รับการแต่งตั้งมันจะต้องเป็นความรับผิดชอบของความเป็นผู้นำของซีอีโอใด ๆ
.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ด้านนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ CEOs ส่วนใหญ่คือว่า มันเกือบเสมอ
ต่อจากความเสี่ยง แม้ว่าหลายฟรี lip อำนาจ
นวัตกรรม บริษัทส่วนใหญ่วันนี้มี averse ชนิดก้าวร้าว
ลงทุนมันต้อง แทน พวกเขาตะลุยนวัตกรรม พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับมัน
เป็นเลือดของบริษัทและโยนทรัพยากรเป็นครั้งคราวและ R&D
ดอลลาร์ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นประเด็นร้อนในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประชุม ผู้จัดการฝ่ายหรือแผนกน้อยโดน ''ทำ '' มัน
แต่มีความมุ่งมั่นมักจะจบ จำยอมที่จะวัดโดยของ
มีพนักงานความล้มเหลว ไม่นำความเสี่ยงที่จะประสบความสำเร็จ
พัฒนาใหม่ ๆ ต้อง และ ดังนั้น แม้แต่ความต้องการ
สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ค่อย ๆ หายไป ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้ มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ
นวัตกรรม แต่ค่อนอีกแทง±ของทรัพยากรและอาชีพของคุณ
±บนมัน
CEOs: ตั้งเวทีนวัตกรรม
ข้อความไม่ว่า องค์กรจะ หรือควรจะละทิ้งนวัตกรรม.
ค่อนข้างขัด รับผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้นวัตกรรม
mindset และการใฝ่หาการเจริญเติบโตผ่านการพัฒนาความก้าวหน้าใหม่
ผลิตภัณฑ์และบริการ นวัตกรรมควรจะด้านของจิตใจเสมอ
นวัตกรรม อย่างไรก็ตาม จะไปไหนเว้นแต่แจ่มแจ้ง และโดดเด่น
ลำดับความสำคัญ ดังนั้น นวัตกรรมต้องเริ่มที่ด้านบน CEOs ทำการ
เศษสำหรับประกายไฟมี mindset นวัตกรรมทั่วทั้งบริษัท นี้
ไม่สามารถมอบหมายความรับผิดชอบได้ จะต้องรับผิดชอบเป็นผู้นำของ
CEO ใด ๆ
ต่อจากความเสี่ยง แม้ว่าหลายฟรี lip อำนาจ
นวัตกรรม บริษัทส่วนใหญ่วันนี้มี averse ชนิดก้าวร้าว
ลงทุนมันต้อง แทน พวกเขาตะลุยนวัตกรรม พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับมัน
เป็นเลือดของบริษัทและโยนทรัพยากรเป็นครั้งคราวและ R&D
ดอลลาร์ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นประเด็นร้อนในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประชุม ผู้จัดการฝ่ายหรือแผนกน้อยโดน ''ทำ '' มัน
แต่มีความมุ่งมั่นมักจะจบ จำยอมที่จะวัดโดยของ
มีพนักงานความล้มเหลว ไม่นำความเสี่ยงที่จะประสบความสำเร็จ
พัฒนาใหม่ ๆ ต้อง และ ดังนั้น แม้แต่ความต้องการ
สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ค่อย ๆ หายไป ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้ มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ
นวัตกรรม แต่ค่อนอีกแทง±ของทรัพยากรและอาชีพของคุณ
±บนมัน
CEOs: ตั้งเวทีนวัตกรรม
ข้อความไม่ว่า องค์กรจะ หรือควรจะละทิ้งนวัตกรรม.
ค่อนข้างขัด รับผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้นวัตกรรม
mindset และการใฝ่หาการเจริญเติบโตผ่านการพัฒนาความก้าวหน้าใหม่
ผลิตภัณฑ์และบริการ นวัตกรรมควรจะด้านของจิตใจเสมอ
นวัตกรรม อย่างไรก็ตาม จะไปไหนเว้นแต่แจ่มแจ้ง และโดดเด่น
ลำดับความสำคัญ ดังนั้น นวัตกรรมต้องเริ่มที่ด้านบน CEOs ทำการ
เศษสำหรับประกายไฟมี mindset นวัตกรรมทั่วทั้งบริษัท นี้
ไม่สามารถมอบหมายความรับผิดชอบได้ จะต้องรับผิดชอบเป็นผู้นำของ
CEO ใด ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ลักษณะของนวัตกรรมที่ความกังวลมากที่สุดก็คือจากที่เกือบจะเป็น
ซึ่งจะช่วยให้สามารถแยกออกจากความเสี่ยง แม้ว่าจำนวนมากจัดให้บริการแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมปากกับ"อำนาจของ
นวัตกรรมบริษัทมากที่สุดในวันนี้คือไม่ชอบในการพิมพ์ของการลงทุนด้าน IT เชิงรุก
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการ แต่พวกเขาก็ทำเล่นๆในด้านนวัตกรรม พวกเขาพูดถึงเรื่องนี้
เป็นของจำเป็นที่ของบริษัทและทิ้ง r&d และทรัพยากรเป็นบางครั้งบางคราว
ดอลลาร์สรอ.เข้าไปในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่. มันเป็นประเด็นร้อนในเชิงยุทธศาสตร์การวางแผน
การประชุม อย่างน้อยหนึ่งกรมหรือผู้จัดการอยู่แล้ว"การทำ".
แต่มีความมุ่งมั่นที่จะสิ้นสุดลง พนักงานไม่เต็มใจที่จะได้รับการวัดระดับความล้มเหลวโดย
ซึ่งจะช่วยได้ไม่เต็มใจที่จะรับความเสี่ยงประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยการพัฒนาความคิดใหม่ความต้องการและส่งผลให้ที่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยลดการสร้างสรรค์เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ได้สำรวจมันเป็นคนละเรื่องกันการพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยแต่ก็เป็นอีกสิ่งหนึ่งในการถือหุ้นทรัพยากรของคุณ±และอาชีพของคุณ
±ใน
ฉวยโอกาสการตั้งค่าขั้นตอนสำหรับนวัตกรรม
ข้อความไม่ได้ที่องค์กรเป็นหรือควรจะเป็นนวัตกรรมล้มเลิก.
ค่อนข้างไปในทางตรงกันข้ามที่ได้รับสิทธิประโยชน์ที่เชื่อมโยงกับใช้นวัตกรรมตอบแทน
การขยายตัวไล่ตามและแนวคิดผ่านการพัฒนานวัตกรรมและบริการต่างๆที่โดดเด่นสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ใหม่
ซึ่งจะช่วยจะเป็นทางด้านบนสุดของเสมอใจ.
นวัตกรรมใหม่แต่ถึงอย่างไรก็ตามจะไปไหนก็ไม่เว้นแต่จะมีความสำคัญโดยเปิดเผยและโดดเด่น
ซึ่งจะช่วยให้ นวัตกรรมดังนั้นจึงจะต้องเริ่มที่ด้านบน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะต้องเป็น
Catalyst สำหรับแนวคิดนวัตกรรมที่เป็นหัวแรงตลอดทั่วทั้งพื้นที่ของบริษัท
ความรับผิดชอบนี้ไม่สามารถได้รับมอบหมายได้มันจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบความเป็นผู้นำของประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท
ใดๆ.
ซึ่งจะช่วยให้สามารถแยกออกจากความเสี่ยง แม้ว่าจำนวนมากจัดให้บริการแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมปากกับ"อำนาจของ
นวัตกรรมบริษัทมากที่สุดในวันนี้คือไม่ชอบในการพิมพ์ของการลงทุนด้าน IT เชิงรุก
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการ แต่พวกเขาก็ทำเล่นๆในด้านนวัตกรรม พวกเขาพูดถึงเรื่องนี้
เป็นของจำเป็นที่ของบริษัทและทิ้ง r&d และทรัพยากรเป็นบางครั้งบางคราว
ดอลลาร์สรอ.เข้าไปในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่. มันเป็นประเด็นร้อนในเชิงยุทธศาสตร์การวางแผน
การประชุม อย่างน้อยหนึ่งกรมหรือผู้จัดการอยู่แล้ว"การทำ".
แต่มีความมุ่งมั่นที่จะสิ้นสุดลง พนักงานไม่เต็มใจที่จะได้รับการวัดระดับความล้มเหลวโดย
ซึ่งจะช่วยได้ไม่เต็มใจที่จะรับความเสี่ยงประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยการพัฒนาความคิดใหม่ความต้องการและส่งผลให้ที่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยลดการสร้างสรรค์เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ได้สำรวจมันเป็นคนละเรื่องกันการพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยแต่ก็เป็นอีกสิ่งหนึ่งในการถือหุ้นทรัพยากรของคุณ±และอาชีพของคุณ
±ใน
ฉวยโอกาสการตั้งค่าขั้นตอนสำหรับนวัตกรรม
ข้อความไม่ได้ที่องค์กรเป็นหรือควรจะเป็นนวัตกรรมล้มเลิก.
ค่อนข้างไปในทางตรงกันข้ามที่ได้รับสิทธิประโยชน์ที่เชื่อมโยงกับใช้นวัตกรรมตอบแทน
การขยายตัวไล่ตามและแนวคิดผ่านการพัฒนานวัตกรรมและบริการต่างๆที่โดดเด่นสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ใหม่
ซึ่งจะช่วยจะเป็นทางด้านบนสุดของเสมอใจ.
นวัตกรรมใหม่แต่ถึงอย่างไรก็ตามจะไปไหนก็ไม่เว้นแต่จะมีความสำคัญโดยเปิดเผยและโดดเด่น
ซึ่งจะช่วยให้ นวัตกรรมดังนั้นจึงจะต้องเริ่มที่ด้านบน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะต้องเป็น
Catalyst สำหรับแนวคิดนวัตกรรมที่เป็นหัวแรงตลอดทั่วทั้งพื้นที่ของบริษัท
ความรับผิดชอบนี้ไม่สามารถได้รับมอบหมายได้มันจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบความเป็นผู้นำของประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท
ใดๆ.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- The scavengi ng acti vity for DPPH free
- ค่า
- หน้าตึก ซึ่งฉันไม่รู้ว่าตึกไหน
- มันเป็นความฝันสูงสุดในชีวิตฉัน
- ไปแล้ว ฝันดีอีกครั้ง
- The model provides a framework of how in
- experience
- it could be worth as much as fifty thous
- la la girl
- ฝันดีนะ
- พริกขี้หนูสวน
- The scavenging activity for DPPH free ra
- คุณอย่าหลอกฉัน
- red
- ถ้าฉันอยู่กับด้วย ฉันจะดูแลคุณ
- การใช้เงินฟุ่มเฟือย
- สภานิสิตประกอบด้วย
- know me
- กลัวใจตัวเอง
- High-performance liquid chromatography (
- คุณมีผู้หญิงใน thai dating ที่คุณถูกใจหร
- แฟนฉันมีคนอื่น
- most pennies
- ฉันอยากเรียนภาษาอังกฤษให้เก่งกว่านี้
