What is a “Successful Team”?As a point of departure, our model of the  การแปล - What is a “Successful Team”?As a point of departure, our model of the  ไทย วิธีการพูด

What is a “Successful Team”?As a po

What is a “Successful Team”?

As a point of departure, our model of the dimensions of a team (see below), provides an initial frame of reference to facilitate the conversation that the team needs to have on ‘what do we need to talk about”.

The dimensions are completely interrelated and interdependent, and are “joined together” by the relevant and appropriate leadership practices. You cannot think about the team’s purpose (what is our intent and ambition), without understanding “who we are” as well as ensuring that “how we work together” supports our expectations and our intentThere are many models and theories about what makes a successful team. Such models or frameworks inform the approach that one might adopt when asked to assist a client in a team development process: be this in the establishment of a team (e.g., often when the team context, structure or composition has changed) or the improvement of an existing team (e.g., where the team is experiencing difficulties).

Research indicates (Ref Centre for Creative Leadership) that there tend to be two key performance indicators that would help us recognise whether a team is successful or not: team results (the task delivery dynamic) and team cohesion (the social or interpersonal dynamic). This implies that when we coach a team, our definition of success takes into account a need to pay attention to both the task of the team (clarity of vision, mission, strategy and business objectives, how it is organised, etc.) as well as the teamwork that will be required (interpersonal dynamics, levels of affinity, individual and collective capabilities required, ways of working & appreciation of interdependencies, etc).

The Pygmalion Team Effectiveness model provides us with a frame of reference that would support any Team Coaching Programme, and this is outlined below. The model concerns itself with what practices would enable a team to be effective in order to achieve success. However, we recognise that models are merely metaphors or images that provide a point of departure, so the model offered below does so as a tentative 1st step in helping shape a mutual understanding of the client’s intent.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
สิ่งที่เป็น "ทีมงานที่ประสบความสำเร็จ"

เป็นจุดเริ่มต้นของรูปแบบของเราขนาดของทีม (ดูด้านล่าง) ให้กรอบเริ่มต้นของการอ้างอิงถึงการอำนวยความสะดวกในการสนทนาว่าทีมจำเป็นต้องมีที่ 'สิ่งที่เราทำ จำเป็นต้องพูดคุยเกี่ยวกับ ".

มิติได้อย่างสมบูรณ์สัมพันธ์กันและพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและมีการ" ร่วมกัน "โดยที่เกี่ยวข้องและวิธีปฏิบัติที่เหมาะสมในการเป็นผู้นำคุณไม่สามารถคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม (นี่คืออะไรความตั้งใจและความทะเยอทะยานของเรา), ไม่เข้าใจ "ว่าเราเป็นใคร" เช่นเดียวกับการสร้างความมั่นใจว่า "วิธีการที่เราทำงานร่วมกัน" รองรับความคาดหวังและ intentthere ของเราของเรามีหลายรูปแบบและทฤษฎีเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จ ทีมรูปแบบดังกล่าวหรือแจ้งกรอบวิธีการที่หนึ่งอาจนำมาใช้เมื่อถามว่าจะให้ความช่วยเหลือกับลูกค้าในกระบวนการพัฒนาทีม: be นี้ในการจัดตั้งทีม (เช่นบ่อยครั้งเมื่อทีมบริบทโครงสร้างหรือองค์ประกอบที่มีการเปลี่ยนแปลง) หรือปรับปรุง ทีมที่มีอยู่ (เช่นทีมที่กำลังประสบกับความยากลำบาก).

การวิจัยชี้ให้เห็น (กลางอ้างอิงในการเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์) ว่ามีแนวโน้มที่จะมีสองตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญที่จะช่วยให้เรารับรู้ว่าทีมจะประสบความสำเร็จหรือไม่: ผลทีม (การส่งมอบงานแบบไดนามิก) และการทำงานร่วมกันเป็นทีม (สังคมหรือการมีปฏิสัมพันธ์แบบไดนามิก) นี่ก็หมายความว่าเมื่อเราโค้ชทีม,นิยามความสำเร็จของเราคำนึงถึงความต้องการที่จะให้ความสนใจกับทั้งงานของทีม (ความชัดเจนของวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์ภารกิจกลยุทธ์และธุรกิจวิธีการที่จะจัด ฯลฯ ) เช่นเดียวกับการทำงานเป็นทีมที่จะต้อง (ระหว่างบุคคล การเปลี่ยนแปลงระดับของความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดความสามารถบุคคลและส่วนรวมจำเป็นต้องมีวิธีการทำงานของการแข็งค่าของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน& ฯลฯ ).

Pygmalion ทีมแบบประสิทธิผลให้เรามีกรอบของการอ้างอิงที่จะสนับสนุนใด ๆ โปรแกรมการฝึกของทีมและนี่คือที่ระบุไว้ด้านล่าง รูปแบบที่เกี่ยวข้องกับตัวเองกับสิ่งที่ปฏิบัติจะช่วยให้ทีมงานให้มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ แต่เรารู้ว่ารูปแบบเป็นเพียงคำเปรียบเปรยหรือภาพที่ให้จุดของการเดินทาง,ดังนั้นรูปแบบการให้บริการด้านล่างไม่ให้เป็นเบื้องต้น 1 ขั้นตอนในการช่วยให้รูปร่างความเข้าใจร่วมกันของเจตนาของลูกค้า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
"ทีมประสบความสำเร็จ" คืออะไร?

เป็นจุดของการเดินทาง รูปแบบของเราในมิติของทีม (ดูด้านล่าง), ให้การอ้างอิงของเฟรมเริ่มต้นเพื่อความสะดวกในการสนทนาที่ทีมต้องมี ' อะไรต้องพูด "

มิติเกี่ยวข้องทั้งหมด และจัด และถูก"รวมกัน" โดยปฏิบัติเป็นผู้นำ และเหมาะสม คุณไม่สามารถคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม (เป็นเจตนาและความตั้งใจจริงของเรา), ไม่เข้าใจ "เราคือใคร" และว่า "ว่าเราทำงานร่วมกัน" สนับสนุนความคาดหวังของเรา และ intentThere ของเรามีหลายรูปแบบและทฤษฎีเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ทีมประสบความสำเร็จ แบบจำลองหรือกรอบดังกล่าวแจ้งวิธีที่ หนึ่งอาจนำเมื่อถามช่วยเหลือลูกค้าในกระบวนการพัฒนาทีมงาน: อยู่นี้ในการจัดตั้งทีมงาน (เช่น มักจะเมื่อบริบททีม โครงสร้าง หรือองค์ประกอบมีการเปลี่ยนแปลง) หรือพัฒนาของทีมงานที่มีอยู่ (เช่น ซึ่งทีมที่ประสบความยากลำบาก)

งานวิจัยระบุว่า (อ้างอิงศูนย์นำความคิดสร้างสรรค์) ที่มีมักจะ เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสองที่จะช่วยให้เรารู้ว่า ทีมจะประสบความสำเร็จ หรือไม่: ทีมผล (การจัดงานส่งแบบไดนามิก) และทีมสามัคคี (สังคม หรือมนุษยสัมพันธ์ไดนามิก) นี้หมายถึงที่เมื่อเราอบรมทีม นิยามของความสำเร็จของเราจะพิจารณาความต้องการทั้งงานของทีม (ความชัดเจนของวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุ ประสงค์ของธุรกิจและกลยุทธ์ บท ฯลฯ) และทำงานเป็นทีมที่จะต้อง (มนุษยสัมพันธ์ dynamics ระดับของความสัมพันธ์ ความสามารถแต่ละคน และรวมจำเป็น วิธีการทำงานชื่นชม&กัน ฯลฯ) .

รุ่น Pygmalion ทีมประสิทธิภาพให้เรา มีกรอบอ้างอิงที่สนับสนุนโปรแกรมการฝึกทีม และนี้จะถูกระบุไว้ด้านล่าง ความกังวลของรุ่นตัวเอง ด้วยวิธีใดจะช่วยให้ทีมงานให้มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม เรารู้ว่า รูปแบบเป็นเพียงคำอุปมาอุปมัยหรือภาพที่ให้จุดการเดิน เพื่อนำเสนอรูปแบบด้านล่าง ไม่ได้เป็นขั้นตอนแรกแน่นอนในรูปช่วยความเข้าใจของความตั้งใจของลูกค้า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
อะไรคือ"ความสำเร็จของทีม"?

ที่เป็นจุดที่ออกเดินทางรุ่นของเรามีขนาดของทีม(ดูด้านล่าง)จัดให้บริการเฟรมแรกในการใช้อ้างอิงในการอำนวยความสะดวกการสนทนาที่ทีมงานต้องมี"อะไรคือสิ่งที่เราต้องการในการพูดคุยถึงเรื่อง"..ขนาด

ที่มีสัมพันธ์กันและกันอย่างสมบรูณ์แบบและต้องสอดคล้องกันและมี"เข้าร่วมด้วยกัน"ความเป็นผู้นำในการดำเนินการที่เกี่ยวข้องและที่เหมาะสมคุณไม่สามารถคิดว่าเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีมงานที่(ที่มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าและความมุ่งมั่นของเรา),ไม่มีการทำความเข้าใจ"ที่เรามี"เป็นอย่างดีเป็นการทำให้แน่ใจว่า"ได้อย่างไรเราทำงานร่วมกัน"สนับสนุนความคาดหวังของเราและ intentthere ของเราเป็นทฤษฎีและรุ่นจำนวนมากเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ทีมที่จะประสบความสำเร็จได้เฟรมเวิร์กหรือรุ่นดังกล่าวแจ้งให้แนวทางที่หนึ่งอาจจะใช้เมื่อถามว่าในการช่วยเหลือลูกค้าในการพัฒนาทีมงานที่ได้นี้ในการจัดตั้งทีมงาน(เช่นบ่อยครั้งเมื่อการเขียนหรือโครงสร้างตามบริบทของทีมที่มีการเปลี่ยนแปลง)หรือการพัฒนาของทีมงานที่มีอยู่(เช่นสถานที่ซึ่งมีทีมงานกำลังมีปัญหา)

งานวิจัยระบุว่า(หมายเลขที่ศูนย์กลางสำหรับการสร้างสรรค์ความเป็นผู้นำทางด้าน)ที่มีแนวโน้มที่จะมีสองเครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงานหลักที่จะช่วยให้เรารู้จักไม่ว่าทีมงานที่มีความสำเร็จหรือไม่ผลทีม(ไดนามิกการส่งมอบงานที่)และทีมงานรายได้สูง(ทางสังคมหรือส่วนตัวแบบไดนามิก) โรงแรมแห่งนี้มีนัยว่าเมื่อเรารถโค้ชทีมของเราคำนิยามของความสำเร็จจะเข้าสู่บัญชีที่จำเป็นต้องให้ความสนใจทั้งที่งานของทีมงาน(ความชัดเจนของวิสัยทัศน์พันธกิจและกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ,การจัดการ,ฯลฯ)และได้รับการทำงานเป็นทีมซึ่งจะเป็นข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้(มนุษยสัมพันธ์ dynamics ,ระดับของความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ,และความร่วมมือความสามารถที่จำเป็น,วิธีการทำงาน&การแข็งค่าขึ้นขององค์ประกอบ,ฯลฯ)

รุ่นของทีมงานมี ประสิทธิภาพ pygmalion ที่ทำให้เรามีกรอบของการอ้างอิงที่จะสนับสนุนทีมใดๆสอนและโปรแกรมนี้มีสรุปไว้ดังนี้ด้านล่าง รุ่นที่ความกังวลในตัวเองพร้อมด้วยสิ่งที่ปฏิบัติจะช่วยให้ทีมที่จะมีผลในการที่จะบรรลุความสำเร็จ แต่ถึงอย่างไรก็ตามเราเป็นที่ยอมรับว่ารุ่นที่มีเพียง ภาพ หรืออุปมาอุที่ให้จุดที่ออกเดินทางดังนั้นรุ่นที่จัดให้บริการด้านล่างไม่ให้เป็นขั้นตอนที่ 1 ไม่แน่นอนในการช่วยให้รูปร่างความเข้าใจร่วมกันที่มีเจตนาของเครื่องลูกข่ายนั้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: