What is a “Successful Team”?
As a point of departure, our model of the dimensions of a team (see below), provides an initial frame of reference to facilitate the conversation that the team needs to have on ‘what do we need to talk about”.
The dimensions are completely interrelated and interdependent, and are “joined together” by the relevant and appropriate leadership practices. You cannot think about the team’s purpose (what is our intent and ambition), without understanding “who we are” as well as ensuring that “how we work together” supports our expectations and our intentThere are many models and theories about what makes a successful team. Such models or frameworks inform the approach that one might adopt when asked to assist a client in a team development process: be this in the establishment of a team (e.g., often when the team context, structure or composition has changed) or the improvement of an existing team (e.g., where the team is experiencing difficulties).
Research indicates (Ref Centre for Creative Leadership) that there tend to be two key performance indicators that would help us recognise whether a team is successful or not: team results (the task delivery dynamic) and team cohesion (the social or interpersonal dynamic). This implies that when we coach a team, our definition of success takes into account a need to pay attention to both the task of the team (clarity of vision, mission, strategy and business objectives, how it is organised, etc.) as well as the teamwork that will be required (interpersonal dynamics, levels of affinity, individual and collective capabilities required, ways of working & appreciation of interdependencies, etc).
The Pygmalion Team Effectiveness model provides us with a frame of reference that would support any Team Coaching Programme, and this is outlined below. The model concerns itself with what practices would enable a team to be effective in order to achieve success. However, we recognise that models are merely metaphors or images that provide a point of departure, so the model offered below does so as a tentative 1st step in helping shape a mutual understanding of the client’s intent.
อะไรคือ"ความสำเร็จของทีม"?
ที่เป็นจุดที่ออกเดินทางรุ่นของเรามีขนาดของทีม(ดูด้านล่าง)จัดให้บริการเฟรมแรกในการใช้อ้างอิงในการอำนวยความสะดวกการสนทนาที่ทีมงานต้องมี"อะไรคือสิ่งที่เราต้องการในการพูดคุยถึงเรื่อง"..ขนาด
ที่มีสัมพันธ์กันและกันอย่างสมบรูณ์แบบและต้องสอดคล้องกันและมี"เข้าร่วมด้วยกัน"ความเป็นผู้นำในการดำเนินการที่เกี่ยวข้องและที่เหมาะสมคุณไม่สามารถคิดว่าเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีมงานที่(ที่มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าและความมุ่งมั่นของเรา),ไม่มีการทำความเข้าใจ"ที่เรามี"เป็นอย่างดีเป็นการทำให้แน่ใจว่า"ได้อย่างไรเราทำงานร่วมกัน"สนับสนุนความคาดหวังของเราและ intentthere ของเราเป็นทฤษฎีและรุ่นจำนวนมากเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ทีมที่จะประสบความสำเร็จได้เฟรมเวิร์กหรือรุ่นดังกล่าวแจ้งให้แนวทางที่หนึ่งอาจจะใช้เมื่อถามว่าในการช่วยเหลือลูกค้าในการพัฒนาทีมงานที่ได้นี้ในการจัดตั้งทีมงาน(เช่นบ่อยครั้งเมื่อการเขียนหรือโครงสร้างตามบริบทของทีมที่มีการเปลี่ยนแปลง)หรือการพัฒนาของทีมงานที่มีอยู่(เช่นสถานที่ซึ่งมีทีมงานกำลังมีปัญหา)
งานวิจัยระบุว่า(หมายเลขที่ศูนย์กลางสำหรับการสร้างสรรค์ความเป็นผู้นำทางด้าน)ที่มีแนวโน้มที่จะมีสองเครื่องแสดง ประสิทธิภาพ การทำงานหลักที่จะช่วยให้เรารู้จักไม่ว่าทีมงานที่มีความสำเร็จหรือไม่ผลทีม(ไดนามิกการส่งมอบงานที่)และทีมงานรายได้สูง(ทางสังคมหรือส่วนตัวแบบไดนามิก) โรงแรมแห่งนี้มีนัยว่าเมื่อเรารถโค้ชทีมของเราคำนิยามของความสำเร็จจะเข้าสู่บัญชีที่จำเป็นต้องให้ความสนใจทั้งที่งานของทีมงาน(ความชัดเจนของวิสัยทัศน์พันธกิจและกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ,การจัดการ,ฯลฯ)และได้รับการทำงานเป็นทีมซึ่งจะเป็นข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้(มนุษยสัมพันธ์ dynamics ,ระดับของความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ,และความร่วมมือความสามารถที่จำเป็น,วิธีการทำงาน&การแข็งค่าขึ้นขององค์ประกอบ,ฯลฯ)
รุ่นของทีมงานมี ประสิทธิภาพ pygmalion ที่ทำให้เรามีกรอบของการอ้างอิงที่จะสนับสนุนทีมใดๆสอนและโปรแกรมนี้มีสรุปไว้ดังนี้ด้านล่าง รุ่นที่ความกังวลในตัวเองพร้อมด้วยสิ่งที่ปฏิบัติจะช่วยให้ทีมที่จะมีผลในการที่จะบรรลุความสำเร็จ แต่ถึงอย่างไรก็ตามเราเป็นที่ยอมรับว่ารุ่นที่มีเพียง ภาพ หรืออุปมาอุที่ให้จุดที่ออกเดินทางดังนั้นรุ่นที่จัดให้บริการด้านล่างไม่ให้เป็นขั้นตอนที่ 1 ไม่แน่นอนในการช่วยให้รูปร่างความเข้าใจร่วมกันที่มีเจตนาของเครื่องลูกข่ายนั้น
การแปล กรุณารอสักครู่..