The discussion about the current an

The discussion about the current and future manufacturing system in the company is focusing to the production.
The production will be fully utilized by implementing lean manufacturing. This is not designed to threaten the
operators, but to reinforce the principle that standardized work allows and encourages change as well as
continuous improvement. Meanwhile, to implement successfully lean manufacturing, the project teams must be
disciplined and should follow the standardized approach as action plan. They must understand how lean
concepts are used and how improvements are reported and monitored. Therefore, company is really needed to
invest in their human resources to create lasting change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนาเกี่ยวกับระบบผลิตในปัจจุบัน และในอนาคตบริษัทจะเน้นการผลิต การผลิตจะถูกใช้ โดยใช้การผลิตแบบ lean เต็ม นี้ถูกออกแบบมาไม่ให้คุกคาม ตัวดำเนินการ แต่หนุนหลักที่ช่วยให้งานมาตรฐาน และสนับสนุนให้เปลี่ยนแปลงเช่นเป็น พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกัน ใช้การผลิตแบบ lean สำเร็จ ทีมงานโครงการต้อง disciplined และควรปฏิบัติตามวิธีมาตรฐานเป็นแผนดำเนินการ ต้องทำความเข้าใจวิธีการแบบ lean ใช้แนวคิด และวิธีการปรับปรุงรายงาน และตรวจสอบ ดังนั้น บริษัทจำเป็นจริง ๆ สำหรับการ ลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายเกี่ยวกับระบบการผลิตในปัจจุบันและอนาคตใน บริษัท จะเน้นการผลิต.
การผลิตจะมีการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่โดยการใช้การผลิตแบบลี นี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อขู่ผู้ประกอบการแต่เพื่อเสริมสร้างหลักการที่ว่าจะช่วยให้การทำงานที่ได้มาตรฐานและกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันในการดำเนินการผลิตแบบลีนประสบความสำเร็จในทีมงานของโครงการจะต้องมีระเบียบวินัยและควรปฏิบัติตามวิธีการที่ได้มาตรฐานเป็นแผนปฏิบัติการ พวกเขาจะต้องเข้าใจวิธีการผลิตแบบลีนแนวคิดที่จะใช้ในการปรับปรุงและวิธีการที่จะมีการรายงานและตรวจสอบ ดังนั้น บริษัท ฯ จึงมีความจำเป็นจริงๆที่จะลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาจะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายเกี่ยวกับปัจจุบันและอนาคตระบบผลิตใน บริษัท จะมุ่งเน้นการผลิต
การผลิตจะใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ โดยการผลิตเอน . นี้ถูกออกแบบมาเพื่อคุกคาม
ผู้ประกอบการ แต่เพื่อเสริมสร้างหลักการที่งานมาตรฐานให้ และกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงตลอดจนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันใช้ประสบความสำเร็จในการผลิตแบบลีน , ทีมงานโครงการจะต้องมีระเบียบวินัย และควรปฏิบัติตามแนวทาง
ตามมาตรฐาน แผนปฏิบัติการ พวกเขาต้องเข้าใจว่าแนวคิด Lean
มีการใช้และวิธีการได้รับการปรับปรุงรายงานและการติดตาม ดังนั้น บริษัท ต้องการจริงๆ

ลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน