With regard to the mean of transformational leadership aspects in less การแปล - With regard to the mean of transformational leadership aspects in less ไทย วิธีการพูด

With regard to the mean of transfor

With regard to the mean of transformational leadership aspects in less successful companies, it is
obvious that idealized influence has the lowest mean. Therefore, the managers are advised to promote
themselves in this aspect by behaviors such as respecting the personnel, proud inspiration and expressing
their importance for society and country. In this aspect, the factors of charismatic are concerned, that is,
those traits that cause to respect leader by personnel and consider the leader as a working and behavioral
pattern. One of the leaders' capabilities in this aspect is the ability of trust-making and understanding the
leader by followers without which it is impossible to achieve this aspect. Therefore, managers should
promote their companies to a level of leadership traits that could be accepted by their personnel as their
ethical, behavioral and working pattern
Fourth Suggestion:
Regarding intellectual stimulation, managers in less successful companies possess low mean.
Therefore, they are proposed to take following measure in order to enhance and promote this aspect:
1. Allowing individuals to perform specialized works in order to grow their
talents and creativity.
2. Enforcing them to observe the issues from different views.
3. Using suggestions in the company and valuing others' suggestions.
4. Inspiring employees' self-confidence to perform the works.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เกี่ยวกับค่าเฉลี่ยของด้านภาวะผู้นำในบริษัทที่ประสบความสำเร็จน้อย เป็นชัดเจนว่า อิทธิพล idealized มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด ดังนั้น ผู้จัดการควรส่งเสริมตัวเองในด้านนี้โดยพฤติกรรมเคารพบุคลากร แรงบันดาลใจภูมิใจ และแสดงความสำคัญสำหรับสังคมและประเทศ ในด้านนี้ ปัจจัยของที่นี่มีความกังวล คือลักษณะดังกล่าวทำให้เกิด การเคารพผู้นำโดยพิจารณาผู้นำ เป็นการทำงาน และพฤติกรรมรูปแบบการ ความสามารถของผู้นำในด้านนี้คือความสามารถในการทำให้ความน่าเชื่อถือและความเข้าใจนำ โดยลูกศิษย์ที่ไม่ มีซึ่งเป็นไปไม่ได้เพื่อให้บรรลุด้านนี้ ดังนั้น ผู้จัดการควรส่งเสริมระดับของลักษณะความเป็นผู้นำที่สามารถเป็นที่ยอมรับ โดยบุคลากรของพวกเขาเป็นบริษัทของพวกเขาของพวกเขาจริยธรรม พฤติกรรมและรูปแบบการทำงานคำแนะนำที่สี่:เกี่ยวกับการกระตุ้นทางปัญญา ผู้จัดการในบริษัทที่ประสบความสำเร็จน้อยมีค่าเฉลี่ยต่ำสุดดังนั้น พวกเขามีการนำเสนอการวัดเพื่อปรับปรุง และส่งเสริมด้านนี้ต่อไปนี้:1. อนุญาตให้บุคคลทำงานเฉพาะการเติบโตของพวกเขาความสามารถและความคิดสร้างสรรค์2. บังคับใช้ให้สังเกตปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างกัน3. ใช้คำแนะนำในบริษัท และการกำหนดค่าคำแนะนำของคนอื่น4. พนักงานมีความมั่นใจการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในเรื่องเกี่ยวกับค่าเฉลี่ยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท
ที่ประสบความสำเร็จน้อยก็เป็นที่ชัดเจนว่าอิทธิพลที่เงียบสงบมีค่าเฉลี่ยต่ำสุด ดังนั้นผู้บริหารควรที่จะส่งเสริมตัวเองในด้านนี้โดยพฤติกรรมเช่นการเคารพบุคลากรภาคภูมิใจและแรงบันดาลใจในการแสดงความสำคัญของพวกเขาต่อสังคมและประเทศ ในแง่นี้ปัจจัยที่มีเสน่ห์มีความกังวลที่ว่าคือลักษณะที่ก่อให้เกิดการเคารพผู้นำโดยบุคลากรและพิจารณาเป็นผู้นำทำงานและพฤติกรรมรูปแบบ หนึ่งในความสามารถในการเป็นผู้นำในด้านนี้คือความสามารถของการไว้วางใจและความเข้าใจผู้นำโดยผู้ติดตามโดยที่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุด้านนี้ ดังนั้นผู้จัดการควรส่งเสริม บริษัท ของพวกเขาไปถึงระดับของลักษณะความเป็นผู้นำที่จะได้รับการยอมรับโดยบุคลากรของพวกเขาเป็นพวกเขาจริยธรรมรูปแบบพฤติกรรมและการทำงานที่สี่คำแนะนำ:. เกี่ยวกับการกระตุ้นทางปัญญาผู้จัดการใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมีต่ำเฉลี่ยดังนั้นพวกเขาจะเสนอให้ใช้มาตรการดังต่อไปนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและส่งเสริมด้านนี้: 1 ช่วยให้บุคคลที่จะปฏิบัติงานเฉพาะเพื่อที่จะเติบโตของพวกเขาความสามารถและความคิดสร้างสรรค์. 2 บังคับให้พวกเขาที่จะสังเกตเห็นปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างกัน. 3 การใช้ข้อเสนอแนะใน บริษัท และมูลค่าข้อเสนอแนะของผู้อื่น. 4 พนักงานสร้างแรงบันดาลใจ 'ความมั่นใจในตนเองในการดำเนินงาน














การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
เกี่ยวกับค่าเฉลี่ยของด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จน้อย มันคือเห็นได้ชัดว่ามีอิทธิพลในอุดมคติที่มีค่าเฉลี่ยน้อยที่สุด ดังนั้น ผู้บริหารควรส่งเสริมตัวเองในด้านนี้ โดยพฤติกรรม เช่น การเคารพบุคคล แรงบันดาลใจในการแสดงความสำคัญต่อสังคมและประเทศ ในแง่มุมนี้ ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง นั่นคือลักษณะที่ทำให้ผู้เคารพผู้นำ โดยบุคลากร และพิจารณาผู้นำในฐานะการทำงานและพฤติกรรมรูปแบบ หนึ่งในผู้นำในด้านนี้ คือ ความสามารถในการไว้วางใจและความเข้าใจผู้นำ โดยผู้ตามโดยที่มันเป็นไปไม่ได้เพื่อให้บรรลุลักษณะนี้ ดังนั้น ผู้บริหารควรส่งเสริม บริษัท ของพวกเขาในระดับของลักษณะความเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับโดยบุคลากรของพวกเขาเป็นจริยธรรม พฤติกรรมและรูปแบบการทำงานคำแนะนำที่ 4 :เกี่ยวกับการกระตุ้นทางปัญญา ผู้จัดการใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่า มีค่าเฉลี่ยต่ำดังนั้น จะเสนอให้ใช้มาตรการดังต่อไปนี้เพื่อช่วยในการเสริมสร้างและส่งเสริมด้านนี้1 . การอนุญาตให้บุคคลแสดงผลงานเฉพาะในการขยายของพวกเขาความสามารถและความคิดสร้างสรรค์2 . บังคับพวกเขาเพื่อสังเกตปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างกัน3 . ใช้คำแนะนำและข้อเสนอแนะใน บริษัท คุณค่าของผู้อื่น4 . พนักงานสร้างแรงบันดาลใจความมั่นใจในการดําเนินงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: