(2) The performance of the CEO, Pre

(2) The performance of the CEO, President, and senior leaders at NPPC is evaluated and developed multiple ways: • Results - levels and trends on key performance metrics compared against objectives/targets • Progress & Development Guide (PDG) - individual development plans completed by everyone in the company • Customized Leadership Development - multiple programs in U.S. and international • Discretionary Development Activities - availability of more standardized development activities via Nestlé’s training facility, International Institute of Management Development (IMD), executive MBA programs, various Universal Learning Curriculum options

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(2) ผลการดำเนินงานของซีอีโอประธานและผู้นำอาวุโสที่ nppc ได้รับการประเมินและพัฒนาหลายวิธี: ผล• - ระดับและแนวโน้มของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์ / เป้าหมาย•ความคืบหน้า&คู่มือการพัฒนา (PDG) - แผนพัฒนารายบุคคล เสร็จสมบูรณ์โดยทุกคนใน บริษัท •พัฒนาความเป็นผู้นำที่กำหนดเอง - หลายโปรแกรมในตัวเราและต่างประเทศ•กิจกรรมการพัฒนาการตัดสินใจ - ความพร้อมของมากขึ้นกิจกรรมการพัฒนามาตรฐานสถานที่ฝึกอบรมผ่านทางเนสท์เล่สถาบันระหว่างประเทศของการจัดการการพัฒนา (IMD) โปรแกรมบ ธ มผู้บริหารการเรียนรู้หลักสูตรสากลตัวเลือกต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(2) ประสิทธิภาพของ CEO ประธานาธิบดี และผู้นำอาวุโสใน NPPC จะถูกประเมิน และพัฒนาหลายวิธี: •ผล - ระดับและแนวโน้มในการวัดประสิทธิภาพหลักเปรียบเทียบกับวัตถุประสงค์/เป้าหมาย•ความคืบหน้า&พัฒนาคู่มือ (PDG) - แผนการพัฒนาแต่ละที่เสร็จสมบูรณ์ทุกคนในบริษัท•ปรับแต่งเป็นผู้นำพัฒนา - หลายโปรแกรมในสหรัฐอเมริกา และต่างประเทศ• Discretionary พัฒนากิจกรรม - ความพร้อมของกิจกรรมพัฒนามาตรฐานเพิ่มเติมผ่านสินเชื่อฝึกอบรมของ Nestlé นานาชาติสถาบันจัดการพัฒนา (IMD), ปริญญาบริหาร ตัวเลือกสากลเรียนรู้หลักสูตรต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 2 )การที่กรรมการผู้จัดการใหญ่และกรรมการผู้จัดการใหญ่และผู้บริหารระดับสูงผู้นำที่ nppc ได้รับการประเมินผลและการพัฒนาหลายวิธี:•ผล - ระดับและแนวโน้มที่สำคัญข้อมูลการทำงานเมื่อเทียบกับเป้าหมาย/เป้าหมาย•ความคืบหน้า&คู่มือการพัฒนา( pdg ) - การพัฒนาเสร็จสมบูรณ์โดยทุกคนในบริษัท•ปรับแต่งความเป็นผู้นำการพัฒนา - หลายโปรแกรมในประเทศสหรัฐอเมริกาโปรแกรม Executive MBA และระหว่างประเทศใช้ดุลพินิจ•การพัฒนากิจกรรม - ความพร้อมใช้งานของกิจกรรมด้านการพัฒนามากขึ้นตามมาตรฐานโดยผ่านทางส่วนอำนวยความสะดวกด้านการฝึกซ้อมของ nestlé สถาบันระหว่างประเทศของการพัฒนาการจัดการ( imd )หลักสูตรการเรียนรู้อเนกประสงค์ตัวเลือกต่างๆ