Outsourcing is a common management

Outsourcing is a common management practice in the high technology industry.
However, there is no clear consensus about the reasons why firms outsource beyond the
generally understood reason of cost saving. There are fewer studies to understand the
long-term benefits of this management practice.
This research study offers new insights about the long-term effects of an
outsourcing decision by high technology firms. Of particular interest is how this decision
influences a high tech firm’s ability to innovate in order to sustain or develop its
competitive advantages.
This research is a qualitative study conducted using a hybrid longitudinal panel
case studies strategy to analyze the annual reports of seven US high technology firms for
a 14-year period from 1997 to 2010. These seven firms are within the top 25 largest
public companies, ranked by their market capitalization, listed in the NASDAQ-100. The
study proposes a conceptual model, the co-creator index (CCI) to answer the research
question: Can outsourced operations that were initially outsourced for cost saving,
eventually become competitive advantages themselves? It identifies the underlying
factors that may contribute to the evolution of outsourcing decisions within firms andhow these factors may link to firms’ competitive advantages. To understand the effects
of outsourced activities on firms, the CCI offers a model to explain the evolving reasons
from cost saving to competitive advantage by categorizing the four stages of firms’
outsourced activities: sole-creators, subcontractors, collaborators and co-creators. The
model also suggests three characteristics that influence the speed in which firms expand
outsourcing activities: accelerator, beliefs, and context. The four stages help
management to be more aware of the implications of having appropriate internal
processes to maximize the benefits of the outsourced activities and the use of internal
resources, manage the relationships with outsourced partners, and preserve the value of
firms’ know-how as they trade off between the level of control of and reliance on their
outsourced partners to deliver firms’ goals.
Keywords: Outsource, offshore, strategy, subcontractor, collabor

Outsourcing is a common management practice in the high technology industry. 
However, there is no clear consensus about the reasons why firms outsource beyond the 
generally understood reason of cost saving. There are fewer studies to understand the 
long-term benefits of this management practice.
This research study offers new insights about the long-term effects of an 
outsourcing decision by high technology firms. Of particular interest is how this decision 
influences a high tech firm’s ability to innovate in order to sustain or develop its 
competitive advantages.
This research is a qualitative study conducted using a hybrid longitudinal panel 
case studies strategy to analyze the annual reports of seven US high technology firms for 
a 14-year period from 1997 to 2010. These seven firms are within the top 25 largest 
public companies, ranked by their market capitalization, listed in the NASDAQ-100. The 
study proposes a conceptual model, the co-creator index (CCI) to answer the research 
question: Can outsourced operations that were initially outsourced for cost saving, 
eventually become competitive advantages themselves? It identifies the underlying 
factors that may contribute to the evolution of outsourcing decisions within firms andhow these factors may link to firms’ competitive advantages. To understand the effects 
of outsourced activities on firms, the CCI offers a model to explain the evolving reasons 
from cost saving to competitive advantage by categorizing the four stages of firms’
outsourced activities: sole-creators, subcontractors, collaborators and co-creators. The 
model also suggests three characteristics that influence the speed in which firms expand 
outsourcing activities: accelerator, beliefs, and context. The four stages help 
management to be more aware of the implications of having appropriate internal 
processes to maximize the benefits of the outsourced activities and the use of internal 
resources, manage the relationships with outsourced partners, and preserve the value of 
firms’ know-how as they trade off between the level of control of and reliance on their 
outsourced partners to deliver firms’ goals.
Keywords: Outsource, offshore, strategy, subcontractor, collabor

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

เอาท์ซอร์สเป็นวิธีการจัดการทั่วไปในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง
แต่ยังไม่มีมติที่ชัดเจนเกี่ยวกับเหตุผลที่ บริษัท จ้างเกินกว่า
เหตุผลที่เข้าใจกันโดยทั่วไปของการประหยัดค่าใช้จ่ายเป็น มีการศึกษาน้อยกว่าที่จะเข้าใจผลประโยชน์ระยะยาวของการปฏิบัติ
การจัดการนี้.
การศึกษาวิจัยนี้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ เกี่ยวกับผลกระทบระยะยาวของ
ตัดสินใจจ้างโดย บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูง น่าสนใจเป็นพิเศษคือวิธี
การตัดสินใจครั้งนี้มีผลต่อความสามารถในการเป็น บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อที่จะรักษาหรือพัฒนาข้อดีของมัน
แข่งขัน.
งานวิจัยนี้คือการศึกษาเชิงคุณภาพดำเนินการโดยใช้แผงยาวไฮบริด
กรณีกลยุทธ์การศึกษาเพื่อวิเคราะห์รายงานประจำปีของ เจ็ดเรา บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงสำหรับ
เป็นระยะเวลา 14 ปี 1997-2010 เหล่านี้เจ็ด บริษัท ที่อยู่ในด้านบน 25 บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของประชาชน
โดยเรียงตามลำดับมูลค่าตลาดของพวกเขาอยู่ใน NASDAQ-100 การศึกษา
เสนอรูปแบบความคิดเป็นดัชนีที่ร่วมสร้าง (CCI) ที่จะตอบคำถามการวิจัย
: สามารถดำเนินการจ้างที่ถูกจ้างในขั้นต้นสำหรับการประหยัดค่าใช้จ่าย,
ที่สุดกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันของตัวเอง?จะระบุปัจจัย
พื้นฐานที่อาจนำไปสู่วิวัฒนาการของการตัดสินใจจ้างภายใน บริษัท andhow ปัจจัยเหล่านี้อาจเชื่อมโยงไปยัง บริษัท 'เปรียบในการแข่งขัน เพื่อทำความเข้าใจผลกระทบของกิจกรรม
outsourced กับ บริษัท CCI มีรูปแบบที่จะอธิบายเหตุผลการพัฒนา
จากประหยัดค่าใช้จ่ายในการเปรียบในการแข่งขันด้วยการแยกสี่ขั้นตอนของ บริษัท '
กิจกรรมภายนอก: ผู้สร้าง แต่เพียงผู้เดียว, ผู้รับเหมาช่วงการทำงานร่วมกันและร่วมสร้าง- รุ่น
ยังแสดงให้เห็นสามลักษณะที่มีอิทธิพลต่อความเร็วในการที่ บริษัท ขยายกิจกรรมการจ้าง
: เร่งความเชื่อและบริบท สี่ขั้นตอนช่วยให้การจัดการ
จะยิ่งตระหนักถึงผลกระทบของการมีภายในที่เหมาะสม
กระบวนการเพื่อประโยชน์สูงสุดของกิจกรรมภายนอกและการใช้ทรัพยากร
ภายในจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้าภายนอกและรักษามูลค่าของ บริษัท
'ความรู้ที่พวกเขาค้าปิดระหว่างระดับของการควบคุมและการพึ่งพาของพวกเขา
พันธมิตรภายนอกที่จะส่งมอบเป้าหมาย บริษัท '
คำหลัก:. ภายนอกต่างประเทศกลยุทธ์ผู้รับเหมา, collabor

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ผู้รับเหมาช่วงเป็นการปฏิบัติจัดการทั่วไปในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง
แต่ มีมติไม่ชัดเจนเกี่ยวกับเหตุผลที่ทำไมบริษัท outsource บัญชีนอกเหนือจาก
โดยทั่วไปจะเข้าใจเหตุผลของการประหยัดต้นทุน มีการศึกษาน้อยจะเข้าใจ
ประโยชน์ระยะยาวของการฝึกบริหารนี้
การศึกษาวิจัยนี้มีความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับผลระยะยาวของการ
ตัดสินใจจ้าง โดยบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูง สนใจโดยเฉพาะเป็นวิธีตัดสินใจนี้
มีผลต่อความสามารถของบริษัทไฮเทคคิดค้นเพื่อรักษา หรือพัฒนาของ
ประโยชน์แข่งขัน
งานวิจัยนี้เป็นการศึกษาเชิงคุณภาพที่ดำเนินการโดยใช้แผงแบบผสมผสานระยะยาว
กลยุทธ์กรณีศึกษาเพื่อวิเคราะห์รายงานประจำปีของบริษัทเทคโนโลยีสหรัฐเจ็ดสำหรับ
14 ปีระยะจากปี 1997 การ 2010 บริษัทเจ็ดเหล่านี้อยู่บน 25 ใหญ่
บริษัท โดยมูลค่าของตลาด การจัดอันดับอยู่ใน NASDAQ-100
ศึกษาเสนอแนวความคิดรุ่น ร่วมสร้างดัชนี (CCI) ตอบการวิจัย
คำถาม: สามารถผลิตนอกบริษัทที่อยู่นอกบริษัทเริ่มต้นด้วยการประหยัดต้นทุน,
ในที่สุดกลายเป็นข้อได้เปรียบแข่งขันตัวเอง ระบุตัว
ปัจจัยที่อาจนำไปสู่วิวัฒนาการของตัดสินใจจ้างภายในบริษัท andhow ปัจจัยเหล่านี้ อาจเชื่อมโยงไปเปรียบในการแข่งขันของบริษัทได้ เข้าใจผลกระทบ
กิจกรรมนอกบริษัทในบริษัท CCI มีแบบจำลองเพื่ออธิบายเหตุผลพัฒนา
จากต้นทุนที่บันทึกตามประเภทสี่ขั้นตอนของบริษัทเปรียบ
ผลิตนอกบริษัทกิจกรรม: โซลผู้สร้าง ผู้รับเหมา ผู้ร่วมงาน และผู้ร่วมสร้าง ใน
รุ่นยังชี้ให้เห็นลักษณะ 3 ที่ส่งผลต่อความเร็วในการขยายบริษัท
จ้างกิจกรรม: เร่ง ความเชื่อ และบริบท วิธีใช้ขั้น 4
จัดการต้องตระหนักถึงผลกระทบของการมีเหมาะสมภายใน
กระบวนการขยายประโยชน์ของกิจกรรมนอกบริษัทและการใช้ภายใน
ทรัพยากร จัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้านอกบริษัท และรักษาค่าของ
ความรู้ของบริษัทเป็นผู้ค้าปิดระหว่างระดับของการควบคุมและความเชื่อมั่นในตน
ผลิตนอกบริษัทคู่ค้าของบริษัทเป้าหมายได้
คำสำคัญ: outsource บัญชี ทะเล กลยุทธ์ เหมา collabor

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การใช้บริการจาก ภายนอก เป็นการทั่วไปในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีระดับสูงที่
แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังไม่มีมติชัดเจนเกี่ยวกับเหตุผลที่ว่าทำไมบริษัทใช้บริการจาก ภายนอก นอกเหนือจากเหตุผลที่
โดยทั่วไปแล้วทำความเข้าใจในการประหยัดค่าใช้จ่าย มีการศึกษาน้อยกว่าในการทำความเข้าใจสิทธิประโยชน์ที่
ระยะยาวในการนี้.
การศึกษาการวิจัยนี้จัดให้บริการความรู้ใหม่เกี่ยวกับผลกระทบระยะยาวที่เกิดจากที่
การตัดสินใจการใช้บริการจาก ภายนอก โดยบริษัทเทคโนโลยีระดับสูง. มีความน่าสนใจอย่างเป็นพิเศษคือวิธีการนี้
มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเทคโนโลยีชั้นสูงด้านความสามารถในการสร้างนวัตกรรมในการสั่งซื้อเพื่อรักษาหรือพัฒนา
การแข่งขันความได้เปรียบด้าน.
การวิจัยนี้เป็นการศึกษาวิจัยเชิง คุณภาพ ที่ดำเนินการโดยใช้กลยุทธ์ด้านการศึกษาแผง
กรณีตามแนวระบบไฮบริดที่ในการวิเคราะห์รายงานประจำปีของ 7 บริษัทเทคโนโลยีระดับสูงของสหรัฐอเมริกาสำหรับ
ช่วงระยะเวลา 14 ปีตั้งแต่ปี 1997 ถึง 2010 . 7 บริษัทเหล่านี้อยู่ใน 25 บริษัท
สาธารณะที่มีขนาดใหญ่ที่สุดบนสุดได้รับการจัดอันดับจากมูลค่าตลาดรวม(มาร์เก็ตแคปของพวกเขาอยู่ในรายการใน NASDAQ - 100 ที่
การศึกษาที่เสนอแนวคิดรุ่นที่ดัชนีความร่วมมือ - ผู้สร้าง(เป็นห่วง)เพื่อรับการวิจัย
คำถามที่สามารถใช้งานบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีที่เคยใช้บริการจาก ภายนอก เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในครั้งแรก
ความได้เปรียบในการแข่งขันในท้ายที่สุดก็จะกลายเป็นตัวหรือไม่?ระบบระบุว่าปัจจัยพื้นฐาน
ที่อาจมีผลต่อการพัฒนาในการตัดสินใจการใช้บริการจาก ภายนอก ภายใน บริษัท andhow ปัจจัยเหล่านี้อาจลิงค์ไปยังความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท ในการทำความเข้าใจถึงผล
ของกิจกรรมบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีในบริษัทเป็นห่วงที่จัดให้บริการของรุ่นที่จะอธิบายถึงเหตุผลการเปลี่ยนแปลงที่
จากการประหยัดค่าใช้จ่ายในการได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการจัดชนิดสี่ขั้นตอนของบริษัท'
กิจกรรมบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีแต่เพียงผู้เดียว - สร้างสรรค์แก่ผู้รับเหมาช่วงร่วมมือและให้ความร่วมมือผู้สร้างสรรค์.
รุ่นที่ยังได้แนะนำถึงสามคุณลักษณะที่มีอิทธิพลต่อความเร็วที่บริษัทขยายกิจกรรม
การใช้บริการจาก ภายนอก เร่งความเร็วและความเชื่อตามบริบท สี่ขั้นตอนนี้จะช่วยให้
การจัดการได้มากขึ้นรู้ผลของการมีที่เหมาะสม ภายใน
กระบวนการเพื่อเพิ่มสิทธิประโยชน์ของบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีและกิจกรรมต่างๆที่ใช้งานของ ภายใน
ทรัพยากร,การจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้าบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีและรักษาความคุ้มค่าของ
บริษัท'รู้ว่าพวกเขาเป็นการค้าระหว่างระดับของการควบคุมและการพึ่งพาบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีของพวกเขา
คู่ค้าที่จะให้บริษัทของเป้าหมาย.
คีย์เวิร์ด:ใช้บริการจาก ภายนอก ,นอกประเทศ,กลยุทธ์,,เจ้าหน้าที่,ผู้รับเหมา, collabor

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.