propensity to buy that organization

propensity to buy that organization's products and services, to work for or to
invest in the organization (Balmer, 1995; van Riel, 1995). There is evidence to
support the notion that a favourable corporate reputation gives an organization a
competitive advantage (Beatty and Ritter, 1986; Caves and Porter, 1977; Fombrun
and Shanley, 1990; Greyser, 1996; Klein and Leffler, 1981; Maathuis, 1993;
Milgrom and Roberts, 1986; Stigler, 1962; Wilson, 1985 and Worcester, 1986).
The literature on corporate identity sees corporate identity management as
taking into account an organization's historical roots (Ramanantsoa, 1989) its
personality (Balmer, 1995; Birkight and Stadler, 1980; Olins, 1978), its corporate
strategy (Wiedmann, 1988) and the three parts of the corporate identity mix
(behaviour of organizational members, communication and symbolism) in order
to acquire a favourable corporate reputation (Fombrun 1996) which results in
improved organizational performance (Fombrun and Shanley, 1989; Wang,
1994). Reputation and performance are also influenced by developments in the
external environment such as changes in the behaviour of competitors, as well
as by corporate stakeholders such as customers, personnel and government.
Schematically, this is shown in Figure 1.

propensity to buy that organization's products and services, to work for or to
invest in the organization (Balmer, 1995; van Riel, 1995). There is evidence to
support the notion that a favourable corporate reputation gives an organization a
competitive advantage (Beatty and Ritter, 1986; Caves and Porter, 1977; Fombrun
and Shanley, 1990; Greyser, 1996; Klein and Leffler, 1981; Maathuis, 1993;
Milgrom and Roberts, 1986; Stigler, 1962; Wilson, 1985 and Worcester, 1986). 
The literature on corporate identity sees corporate identity management as
taking into account an organization's historical roots (Ramanantsoa, 1989) its
personality (Balmer, 1995; Birkight and Stadler, 1980; Olins, 1978), its corporate
strategy (Wiedmann, 1988) and the three parts of the corporate identity mix
(behaviour of organizational members, communication and symbolism) in order
to acquire a favourable corporate reputation (Fombrun 1996) which results in
improved organizational performance (Fombrun and Shanley, 1989; Wang,
1994). Reputation and performance are also influenced by developments in the
external environment such as changes in the behaviour of competitors, as well
as by corporate stakeholders such as customers, personnel and government.
Schematically, this is shown in Figure 1.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

มีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้าขององค์กรที่และการบริการเพื่อให้สามารถทำงานหรือไป
ลงทุนในองค์กร (Balmer, 1995; รถตู้เรียล, 1995) มีหลักฐานคือการ
สนับสนุนความคิดที่ว่าชื่อเสียงขององค์กรที่ดีจะช่วยให้องค์กร
เปรียบในการแข่งขัน (เบ็ตตี้และริท, 1986; ถ้ำและประตู, 1977; fombrun
และ Shanley, 1990; greyser, 1996; Klein และ Leffler, 1981; maathuis, 1993;
มิลกรอมและโรเบิร์ต, 1986; Stigler, 1962; วิลสัน, ปี 1985 และ worcester, 1986)
วรรณกรรมเอกลักษณ์องค์กรเห็นการจัดการเอกลักษณ์องค์กรเป็น
คำนึงถึงรากประวัติศาสตร์ขององค์กร (ramanantsoa, 1989) บุคลิกภาพ
(Balmer, 1995; birkight และ Stadler, 1980; Olins, 1978) ของกลยุทธ์
ขององค์กร (wiedmann, 1988) และสามส่วนของการผสมผสานเอกลักษณ์ขององค์กร
(พฤติกรรมของสมาชิกในองค์กรสื่อสารและสัญลักษณ์) เพื่อ
จะได้รับชื่อเสียงขององค์กรที่ดี (fombrun 1996) ซึ่งผลในการปฏิบัติงานขององค์กรที่ดีขึ้น
(fombrun และ Shanley, 1989; วัง
1994) ชื่อเสียงและผลการดำเนินงานยังได้รับอิทธิพลในการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอก
เช่นการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของคู่แข่งเช่นเดียว
เป็นไปตามที่ผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรเช่นลูกค้าบุคลากรและรัฐบาล.
แผนผังนี้จะแสดงในรูปที่ 1.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

สิ่งที่จะซื้อสินค้าและบริการ การทำงาน หรือเพื่อองค์กรที่
ลงทุนในองค์กร (Balmer, 1995 แวนเรียล 1995) มีหลักฐาน
สนับสนุนแนวคิดที่มีชื่อเสียงขององค์กรที่ดีให้องค์กร
เปรียบ (เบต์ตีและริทเตอร์ 1986 ถ้ำและกระเป๋า 1977 Fombrun
และ Shanley, 1990 Greyser, 1996 ไคลน์และ Leffler, 1981 Maathuis, 1993;
Milgrom และโรเบิตส์ 1986 Stigler, 1962 วิลสัน 1985 และวูสเตอร์ 1986)
วรรณคดีบนเอกลักษณ์องค์กรเห็นเอกลักษณ์องค์กรบริหาร
คำนึงถึงรากทางประวัติศาสตร์ขององค์กร (Ramanantsoa, 1989) ของ
บุคลิกภาพ (Balmer, 1995 Birkight และ Stadler, 1980 Olins, 1978) ของบริษัท
กลยุทธ์ (Wiedmann, 1988) และส่วนสามของผสมเอกลักษณ์องค์กร
(พฤติกรรมของสมาชิกในองค์กร การสื่อสาร และสัญลักษณ์) ตามลำดับ
รับดีองค์กรชื่อ (Fombrun 1996) ซึ่งส่งผล
ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (Fombrun และ Shanley, 1989 วัง,
1994) ชื่อเสียงและประสิทธิภาพยังมีอิทธิพลต่อ โดยการพัฒนาในการ
สภาพแวดล้อมภายนอกเช่นการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมการของคู่แข่ง เช่น
เป็น โดยมีส่วนได้เสียขององค์กรเช่นลูกค้า เจ้าหน้าที่ และรัฐบาล
Schematically นี้จะแสดงในรูปที่ 1.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ระดับความโน้มเอียงในการซื้อ ผลิตภัณฑ์ ขององค์กรที่บริการและในการทำงานหรือเพื่อ
ลงทุนในองค์กร( balmer 1995 รถตู้,เรียล 1995 ) มีหลักฐานเป็น
ซึ่งจะช่วยให้การสนับสนุนที่เอื้อประโยชน์ต่อความคิดที่มีชื่อเสียงในด้านของบริษัทจะช่วยให้องค์กร
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันประโยชน์( beatty และ Ritter ต่อหัวข้อดังกล่าวกำลังใช้บังคับ, 1986 ,ถ้ำและพนักงานยกกระเป๋า, 1977 ; fombrun
และ shanley , 1990 ; grayser , 1996 ;สนใจและ leffler , 1981 ; maathuis , 1993 ;
—โดมินิคโรเบิร์ตส milgrom และ 1986 stigler 1962 วิลสัน 1985 Worcester และ 1986 )
วรรณกรรมที่อยู่บนตัวบุคคลขององค์กรจะเห็นการจัดการข้อมูลเฉพาะตัวขององค์กรเป็น
ซึ่งจะช่วยการเข้าไปในบัญชีรากทางประวัติศาสตร์ขององค์กร( ramanantsoa 1989 )
ตัวตนของตน( balmer 1995 birkight และ stadler 1980 olins 1978 )ของบริษัท
กลยุทธ์( wiedmann 1988 )และสามส่วนของการผสมผสานระหว่างตัวบุคคลขององค์กรที่
(พฤติกรรมของสมาชิกในองค์กรสัญลักษณ์และการสื่อสาร)ในการสั่งซื้อ
ซึ่งจะช่วยในการรับความมีชื่อเสียงในด้านของบริษัท( fombrun 1996 )ซึ่งผลใน
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร( fombrun และ shanley 1989 วัง
1994 ) ประสิทธิภาพ การทำงานและความมีชื่อเสียงได้รับอิทธิพลจาก ภายนอก
ซึ่งจะช่วยพัฒนาการในสิ่งแวดล้อมเช่นการเปลี่ยนแปลงในลักษณะการทำงานของคู่แข่งเป็นอย่างดีนอกจากนั้นยัง
โดยผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทเช่นรัฐบาลและเจ้าหน้าที่ลูกค้า.
schematically นี้จะแสดงในรูปที่ 1 .

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.