Warren Buffett, the legendary Oracle from Omaha, was the CEO of the insuranceand holding company Berkshire Hathaway (see Exhibit 8). A student of Benjamin Grahamthe socalled father of value investing Buffett had made a career buying assets at rock-bottom prices andholding them until they paid off. Oftentimes, he provided a lifeline to companies experiencingfinancial distress, such as the once bankrupt Fruit of the Loom. Most of his investments were longtermBuffett claimed that he would not purchase a company for which he could not forecast thebalance sheet in 10 or 20 years. He summarized his investment strategy at an annual meeting: Workout how much it will pay out from now until Judgment Day, then discount it back and buy itcheaper.26Between 1997 and 2000, while many investors were pouring money into Internet stocks, BerkshireHathaway stuck to more traditional businesses such as timber and insurance, claiming that the valueof technology stocks had become decoupled from the values of the businesses that underlaythem.27 Following the collapse of the Internet bubble, Buffett, who was flush with cash, beganpurchasing assets in the troubled energy industry. Buffett publicly announced that he might spend asmuch as $15 billion in this sector over the next few years.28 Credit-crunched energy companiesseeking cash found a ready buyer in Buffet when other alternatives were scarce. This was felt to beideal for Buffett, who was said to like to be the only buyer in the fire-sale.29 Buffett startedacquiring energy assets in 2000, when he took a controlling stake in Iowa-based MidAmerican Energyfor $1.24 billion.In March 2002, MidAmerican purchased the 926-mile Kern River pipeline from Williams for $960million in cash and debt, or approximately eight times the expected cash flow of $120 million in 2002.30 MidAmerican paid $450 million in cash to Williams and assumed debt of $510 million. Thepipeline carried gas from Wyoming to California and was undergoing a massive expansion projectaimed at doubling its capacity. As the new owner of the pipeline, MidAmerican would assumeresponsibility for a projected $1.26 billion in capital expenditures. Commenting on the deal, Buffettsaid Williams has all the fundamentals in place solid assets, strong demand for its products and areputation for excellent customer service.31 Malcolm said that the transaction with Berkshire wouldallow Williams to reduce debt and increase cash flow .
วอร์เรนบัฟเฟตำนานออราเคิลจากโอมาฮาเป็นซีอีโอของ บริษัท insuranceand ถือ Berkshire Hathaway (ดู Exhibit 8) นักเรียนของเบนจามิน Grahamthe พ่อ socalled ของมูลค่าการลงทุนบัฟเฟตได้ทำอาชีพการซื้อสินทรัพย์ในราคาที่หินด้านล่าง andholding พวกเขาจนกว่าพวกเขาจะจ่ายเงินออก บ่อยครั้งที่เขาให้เส้นชีวิตไปสู่ความทุกข์ บริษัท experiencingfinancial เช่นผลไม้ล้มละลายครั้งเดียวจาก Loom ส่วนใหญ่ของเงินลงทุนของเขาเป็น longtermBuffett อ้างว่าเขาจะไม่ซื้อ บริษัท ที่เขาไม่สามารถคาดการณ์แผ่นใน 10 หรือ 20 ปี thebalance เขาสรุปกลยุทธ์การลงทุนของเขาที่การประชุมประจำปี: ออกกำลังกายเท่าใดก็จะจ่ายออกตั้งแต่วันนี้จนถึงวันพิพากษาแล้วลดมันกลับมาและซื้อ itcheaper.26Between ปี 1997 และปี 2000 ในขณะที่นักลงทุนจำนวนมากได้รับการเทเงินในหุ้นอินเทอร์เน็ต BerkshireHathaway ติดให้มากขึ้น ธุรกิจแบบดั้งเดิมเช่นไม้และประกันอ้างว่าหุ้นเทคโนโลยีได้กลายเป็นขดหลุดพ้นจากค่าของธุรกิจที่ underlaythem.27 หลังจากการล่มสลายของฟอง Internet, บัฟเฟตซึ่งเป็นล้างด้วยเงินสด beganpurchasing สินทรัพย์ในอุตสาหกรรมพลังงานที่มีปัญหา . บัฟเฟประกาศต่อสาธารณชนว่าเขาอาจจะใช้จ่าย asmuch เป็น $ 15000000000 ในภาคเหนือถัดไปไม่กี่ years.28 พลังงานเครดิต crunched companiesseeking เงินสดนี้พบผู้ซื้อพร้อมในบุฟเฟ่ต์เมื่อทางเลือกอื่น ๆ หายาก นี้เป็นความรู้สึกที่จะ beideal สำหรับบัฟเฟตที่บอกว่าจะชอบที่จะเป็นผู้ซื้อเฉพาะในไฟ sale.29 บัฟเฟ startedacquiring สินทรัพย์พลังงานในปี 2000 เมื่อเขาได้รับการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในไอโอวาตาม MidAmerican Energyfor $ 1.24 billion.In มีนาคม 2002 , MidAmerican ซื้อท่อแม่น้ำเคอร์น 926 ไมล์จากวิลเลียมส์ราคา $ 960million เงินสดและตราสารหนี้หรือประมาณแปดครั้งกระแสเงินสดที่คาดหวังของ $ 120,000,000 ใน 2,002.30 MidAmerican จ่ายเงิน $ 450,000,000 เงินสดวิลเลียมส์และสันนิษฐานว่าหนี้ของ $ 510,000,000 Thepipeline ดำเนินก๊าซจากไวโอมิงแคลิฟอร์เนียและกำลังอยู่ระหว่างการขยายตัวใหญ่ projectaimed ที่สองเท่าความสามารถของตน ในฐานะที่เป็นเจ้าของคนใหม่ของท่อ MidAmerican จะ assumeresponsibility สำหรับฉาย 1260000000 $ ในค่าใช้จ่ายทุน ความคิดเห็นเกี่ยวกับการจัดการที่ Buffettsaid วิลเลียมส์มีปัจจัยพื้นฐานทั้งหมดในสินทรัพย์ที่มั่นคงขึ้นความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับผลิตภัณฑ์และ areputation สำหรับลูกค้าที่ยอดเยี่ยม service.31 มิลล์กล่าวว่าการทำธุรกรรมกับวิลเลียมส์เบิร์กเชียร์ wouldallow เพื่อลดหนี้และเพิ่มกระแสเงินสด
การแปล กรุณารอสักครู่..