corporate culture, structure, leadership and national culture of a QA organization.
Section six presents an implementation model for QA.
QA and TQM are considered two different approaches to quality [42].
QA is a systematic approach to the pursuit of quality [8]. The purpose of QA
is the conformance of products, services, and processes to given requirements
and standards [42]. This conformance is achieved through systematic
measurement and control as well as process standardization [13]. QA includes,
and is an extension of, quality control [23, 42]. QA is concerned with
quality planning and defect prevention through programs and documented
systems throughout the company's supply chain [23]. Quality responsibility
is shared with all functions with the view to "build in " quality. ISO
9000:1994 have been considered as the most popular QA system.
On the other hand, TQM is a comprehensive management approach aiming
at satisfying or delighting customers [42, 63]. TQM stresses the importance
of culture in designing, producing, and improving products and services
that satisfy customers [8]. There is no agreement on elements of TQM but
the most cited components that distinguish TQM from QA are continuous
improvement, empowerment and customer satisfaction [64, 15, 2, 21].
วัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างเป็นผู้นำและวัฒนธรรมแห่งชาติขององค์กร QA.
หกส่วนที่มีการจัดรูปแบบการดำเนินงานสำหรับ QA.
QA และ TQM จะถือว่าเป็นสองวิธีที่แตกต่างกันเพื่อคุณภาพ [42].
qa เป็นวิธีระบบเพื่อการแสวงหา [8] ที่มีคุณภาพ วัตถุประสงค์ของการ
qa คือความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการความต้องการให้
มาตรฐานและ [42]สอดคล้องนี้จะทำได้โดยการวัด
ระบบและการควบคุมเช่นเดียวกับมาตรฐานกระบวนการ [13] QA รวมถึง
และเป็นส่วนขยายของการควบคุมคุณภาพ [23, 42] qa ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนที่มีคุณภาพ
และการป้องกันข้อบกพร่องผ่านโปรแกรมและเอกสารระบบ
ตลอดห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ฯ [23] ความรับผิดชอบที่มีคุณภาพ
ร่วมกับฟังก์ชั่นทั้งหมดที่มีมุมมองไปที่ "สร้าง" ที่มีคุณภาพ ISO 9000:1994
ได้รับการพิจารณาเป็นระบบประกันคุณภาพที่เป็นที่นิยมมากที่สุด.
บนมืออื่น ๆ , TQM เป็นวิธีการจัดการที่ครอบคลุมเล็ง
ที่น่าพอใจหรือ delighting ลูกค้า [42, 63] TQM เน้น
ความสำคัญของวัฒนธรรมในการออกแบบการผลิตและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ
ที่พึงพอใจของลูกค้า [8]มีข้อตกลงเกี่ยวกับองค์ประกอบของ TQM ไม่มี แต่
อ้างส่วนใหญ่เป็นอุปกรณ์ที่จะแยกแยะความแตกต่างจาก TQM QA มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มขีดความสามารถ [64, 15, 2, 21]
การแปล กรุณารอสักครู่..

วัฒนธรรมองค์กร โครงสร้าง ภาวะผู้นำ และวัฒนธรรมชาติของมีคุณภาพองค์กร
ส่วนหกแสดงแบบจำลองการใช้งานสำหรับ QA
QA และ TQM ถือว่าสองวิธีแตกต่างกันคุณภาพ [42] .
QA เป็นระบบวิธีการแสวงหาคุณภาพ [8] วัตถุประสงค์ของ QA
ความสอดคล้องกันของผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการกำหนดความต้องการ
มาตรฐาน [42] และ ความสอดคล้องกันนี้สามารถทำได้ผ่านระบบ
วัดและควบคุมรวมทั้งกระบวนการมาตรฐาน [13] QA รวม,
และเป็นส่วนขยายของ ควบคุมคุณภาพ [23, 42] เกี่ยวข้องกับ QA
ป้องกันวางแผนและความบกพร่องของคุณภาพผ่านโปรแกรม และเอกสาร
ระบบตลอดบริษัทฯ โซ่ [23] ความรับผิดชอบคุณภาพ
ใช้ร่วมกับฟังก์ชั่นทั้งหมดด้วยการ "สร้างใน" คุณภาพ ISO
9000:1994 ได้รับการพิจารณาเป็นนิยมมากที่สุดคุณภาพระบบ.
บนมืออื่น ๆ TQM เป็นการบริหารที่ครอบคลุมวิธีการมุ่ง
ภิรมย์ หรือ delighting ลูกค้า [42, 63] TQM เน้นความสำคัญ
ของวัฒนธรรมในการออกแบบ ผลิต และปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ
ที่ตอบสนองลูกค้า [8] มีไม่มีข้อตกลงเกี่ยวกับองค์ประกอบของ TQM แต่
อ้างถึงส่วนประกอบที่แยกความแตกต่างของ TQM จาก QA ต่อเนื่อง
ความพึงพอใจพัฒนา อำนาจ และลูกค้า [64, 15, 2, 21]
การแปล กรุณารอสักครู่..
