- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
CEOs are still in denialIf innovati
CEOs are still in denial
If innovation can be attained by adopting the proper mindset and following
the ``recipe for innovation'', why then has not innovation been given free
reign to drive the economy into a period of growth? The aforementioned
K&A study revealed that as has been true in the past, while many CEOs
speak to innovation as a priority, few actually back this up with investment
in long-term new product/service development projects. Most CEOs express
a fervent belief in new ideas and claim to be committed to innovation. But
actions speak louder than words.
The truth is that most CEOs and senior managers are intimidated by
innovation. Viewing it as a high-risk, high cost endeavor, one that promises
uncertain returns, they are reluctant to become advocates for innovation.
However, because it clearly represents challenge and opportunity, most
CEOs deny their reluctance to embrace innovation. They deny that their new
product programs are underfunded or understaffed. They deny that they are
closed to new ideas or ways of doing business. They deny that they fail to
encourage or reward innovative thinking among their employees. Most of all,
they deny that they have created within their organizations a fear of failure
that stymies the urge to innovate. All this denial is not good. It sends mixed
messages throughout the organization and sets up the kind of
second-guessing and playing politics that can undermine even the
best-developed business strategies.
If innovation can be attained by adopting the proper mindset and following
the ``recipe for innovation'', why then has not innovation been given free
reign to drive the economy into a period of growth? The aforementioned
K&A study revealed that as has been true in the past, while many CEOs
speak to innovation as a priority, few actually back this up with investment
in long-term new product/service development projects. Most CEOs express
a fervent belief in new ideas and claim to be committed to innovation. But
actions speak louder than words.
The truth is that most CEOs and senior managers are intimidated by
innovation. Viewing it as a high-risk, high cost endeavor, one that promises
uncertain returns, they are reluctant to become advocates for innovation.
However, because it clearly represents challenge and opportunity, most
CEOs deny their reluctance to embrace innovation. They deny that their new
product programs are underfunded or understaffed. They deny that they are
closed to new ideas or ways of doing business. They deny that they fail to
encourage or reward innovative thinking among their employees. Most of all,
they deny that they have created within their organizations a fear of failure
that stymies the urge to innovate. All this denial is not good. It sends mixed
messages throughout the organization and sets up the kind of
second-guessing and playing politics that can undermine even the
best-developed business strategies.
0/5000
ซีอีโอยังคงอยู่ในการปฏิเสธ
ถ้านวัตกรรมสามารถบรรลุโดยการคิดที่ถูกต้องและต่อไปนี้
`` สูตรสำหรับนวัตกรรม'' แล้วทำไมยังไม่ได้รับนวัตกรรมฟรี
รัชกาลที่จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจในช่วงของการเจริญเติบโตหรือไม่ ดังกล่าวข้างต้น
k &การศึกษาเปิดเผยว่าตามที่ได้รับจริงในอดีตที่ผ่านมาในขณะที่หลายซีอีโอ
พูดคุยกับนวัตกรรมเป็นสำคัญไม่กี่จริงกลับมาด้วยการลงทุน
ในระยะยาวโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ ซีอีโอส่วนใหญ่แสดง
ความเชื่ออย่างแรงกล้าในความคิดใหม่และเรียกร้องให้มีความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
แต่การกระทำดังกว่าคำพูด.
ความจริงก็คือซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงที่มีการข่มขู่โดย
นวัตกรรม ดูมันเป็นความเสี่ยงสูงความพยายามของค่าใช้จ่ายสูงอย่างใดอย่างหนึ่งที่สัญญาว่าผลตอบแทนที่ไม่แน่นอน
พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะเป็นผู้สนับสนุนในการสร้างนวัตกรรม.
แต่เพราะมันชัดเจนแสดงให้เห็นถึงความท้าทายและโอกาสที่ส่วนใหญ่
ซีอีโอของพวกเขาปฏิเสธไม่เต็มใจที่จะโอบกอดนวัตกรรม พวกเขาปฏิเสธว่าโปรแกรมใหม่
ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะถูกหรืองบประมาณไม่พอ พวกเขาปฏิเสธว่าพวกเขาจะ
ปิดรับความคิดใหม่หรือวิธีการทำธุรกิจ พวกเขาปฏิเสธว่าพวกเขาล้มเหลวที่จะสนับสนุนหรือไม่สนับสนุน
รางวัลความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานของพวกเขา ที่สุดของทุก
พวกเขาปฏิเสธที่พวกเขาได้สร้างขึ้นภายในองค์กรของพวกเขาหวาดกลัวของความล้มเหลวที่
stymies กระตุ้นการคิดค้น ปฏิเสธทั้งหมดนี้ไม่ดี ก็จะส่งข้อความผสม
ทั่วทั้งองค์กรและตั้งค่าชนิดของ
สองคาดเดาและการเล่นการเมืองที่สามารถทำลายแม้
ที่ดีที่สุดการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ.
ถ้านวัตกรรมสามารถบรรลุโดยการคิดที่ถูกต้องและต่อไปนี้
`` สูตรสำหรับนวัตกรรม'' แล้วทำไมยังไม่ได้รับนวัตกรรมฟรี
รัชกาลที่จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจในช่วงของการเจริญเติบโตหรือไม่ ดังกล่าวข้างต้น
k &การศึกษาเปิดเผยว่าตามที่ได้รับจริงในอดีตที่ผ่านมาในขณะที่หลายซีอีโอ
พูดคุยกับนวัตกรรมเป็นสำคัญไม่กี่จริงกลับมาด้วยการลงทุน
ในระยะยาวโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ ซีอีโอส่วนใหญ่แสดง
ความเชื่ออย่างแรงกล้าในความคิดใหม่และเรียกร้องให้มีความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
แต่การกระทำดังกว่าคำพูด.
ความจริงก็คือซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงที่มีการข่มขู่โดย
นวัตกรรม ดูมันเป็นความเสี่ยงสูงความพยายามของค่าใช้จ่ายสูงอย่างใดอย่างหนึ่งที่สัญญาว่าผลตอบแทนที่ไม่แน่นอน
พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะเป็นผู้สนับสนุนในการสร้างนวัตกรรม.
แต่เพราะมันชัดเจนแสดงให้เห็นถึงความท้าทายและโอกาสที่ส่วนใหญ่
ซีอีโอของพวกเขาปฏิเสธไม่เต็มใจที่จะโอบกอดนวัตกรรม พวกเขาปฏิเสธว่าโปรแกรมใหม่
ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะถูกหรืองบประมาณไม่พอ พวกเขาปฏิเสธว่าพวกเขาจะ
ปิดรับความคิดใหม่หรือวิธีการทำธุรกิจ พวกเขาปฏิเสธว่าพวกเขาล้มเหลวที่จะสนับสนุนหรือไม่สนับสนุน
รางวัลความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานของพวกเขา ที่สุดของทุก
พวกเขาปฏิเสธที่พวกเขาได้สร้างขึ้นภายในองค์กรของพวกเขาหวาดกลัวของความล้มเหลวที่
stymies กระตุ้นการคิดค้น ปฏิเสธทั้งหมดนี้ไม่ดี ก็จะส่งข้อความผสม
ทั่วทั้งองค์กรและตั้งค่าชนิดของ
สองคาดเดาและการเล่นการเมืองที่สามารถทำลายแม้
ที่ดีที่สุดการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ.
การแปล กรุณารอสักครู่..
CEOs เป็นยังคงปฏิเสธ
ถ้าสามารถบรรลุนวัตกรรม โดยนำความคิดสมต่อ
''สูตรนวัตกรรม '', ทำไมแล้วมีนวัตกรรมไม่รับฟรี
รัชกาลขับเศรษฐกิจในรอบระยะเวลาของการเจริญเติบโต ดังกล่าว
K&A ศึกษาเปิดเผยว่า เป็นได้จริงในอดีต ในขณะที่หลาย CEOs
ให้นวัตกรรมเป็นสำคัญ น้อยจริงสำรองนี้ ด้วยลงทุน
ในระยะยาวผลิตภัณฑ์/บริการพัฒนาโครงการใหม่ เอ็กซ์เพรสส่วนใหญ่ของ CEOs
เชื่อร้องในแนวความคิดใหม่และเรียกร้องให้มีความมุ่งมั่นในนวัตกรรม แต่
การกระทำพูดดังขึ้นกว่าคำ
เป็นความจริงอีกว่า CEOs และผู้จัดการอาวุโสส่วนใหญ่โดย
นวัตกรรม ดูเป็นการแข่งขันต้นทุนสูง อิก หนึ่งที่
กลับไม่แน่นอน พวกเขาจะกลายเป็น สนับสนุนนวัตกรรมไม่
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากชัดเจนแสดงความท้าทายและโอกาส สุด
CEOs ปฏิเสธความไม่เต็มใจของพวกเขาสวมกอดนวัตกรรม พวกเขาปฏิเสธว่า ของใหม่
ผลิตภัณฑ์โปรแกรม underfunded หรือ understaffed พวกเขาปฏิเสธว่า
ปิดความคิดใหม่หรือวิธีการทำธุรกิจ พวกเขาปฏิเสธที่ จะล้มเหลวในการ
สนับสนุน หรือรางวัลแนวความคิดใหม่ในหมู่พนักงานของพวกเขา มากที่สุดทั้งหมด,
พวกเขาปฏิเสธว่า พวกเขาได้สร้างภายในองค์กรของพวกเขากลัวล้มเหลว
ที่ stymies กระตุ้นการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ปฏิเสธนี้ไม่ดี ส่งผสม
ข้อความทั่วทั้งองค์กร และตั้งค่าชนิดของ
เมืองสองคาดเดา และการเล่นที่สามารถทำลายแม้กระทั่งการ
ส่วนพัฒนาธุรกิจกลยุทธ์
ถ้าสามารถบรรลุนวัตกรรม โดยนำความคิดสมต่อ
''สูตรนวัตกรรม '', ทำไมแล้วมีนวัตกรรมไม่รับฟรี
รัชกาลขับเศรษฐกิจในรอบระยะเวลาของการเจริญเติบโต ดังกล่าว
K&A ศึกษาเปิดเผยว่า เป็นได้จริงในอดีต ในขณะที่หลาย CEOs
ให้นวัตกรรมเป็นสำคัญ น้อยจริงสำรองนี้ ด้วยลงทุน
ในระยะยาวผลิตภัณฑ์/บริการพัฒนาโครงการใหม่ เอ็กซ์เพรสส่วนใหญ่ของ CEOs
เชื่อร้องในแนวความคิดใหม่และเรียกร้องให้มีความมุ่งมั่นในนวัตกรรม แต่
การกระทำพูดดังขึ้นกว่าคำ
เป็นความจริงอีกว่า CEOs และผู้จัดการอาวุโสส่วนใหญ่โดย
นวัตกรรม ดูเป็นการแข่งขันต้นทุนสูง อิก หนึ่งที่
กลับไม่แน่นอน พวกเขาจะกลายเป็น สนับสนุนนวัตกรรมไม่
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากชัดเจนแสดงความท้าทายและโอกาส สุด
CEOs ปฏิเสธความไม่เต็มใจของพวกเขาสวมกอดนวัตกรรม พวกเขาปฏิเสธว่า ของใหม่
ผลิตภัณฑ์โปรแกรม underfunded หรือ understaffed พวกเขาปฏิเสธว่า
ปิดความคิดใหม่หรือวิธีการทำธุรกิจ พวกเขาปฏิเสธที่ จะล้มเหลวในการ
สนับสนุน หรือรางวัลแนวความคิดใหม่ในหมู่พนักงานของพวกเขา มากที่สุดทั้งหมด,
พวกเขาปฏิเสธว่า พวกเขาได้สร้างภายในองค์กรของพวกเขากลัวล้มเหลว
ที่ stymies กระตุ้นการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ปฏิเสธนี้ไม่ดี ส่งผสม
ข้อความทั่วทั้งองค์กร และตั้งค่าชนิดของ
เมืองสองคาดเดา และการเล่นที่สามารถทำลายแม้กระทั่งการ
ส่วนพัฒนาธุรกิจกลยุทธ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะยังคงอยู่ในการปฏิเสธ
หากนวัตกรรมสามารถใช้ประโยชน์จากใช้ความคิดที่ถูกต้องและต่อไปนี้:
ซึ่งจะช่วยให้"สูตรอาหารสำหรับนวัตกรรมใหม่"แล้วทำไมไม่มีนวัตกรรมได้รับแบบไม่เสียค่าบริการ
รัชกาลในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจในช่วงเวลาที่การขยายตัว
ซึ่งจะช่วยการศึกษา k&a ดังกล่าวเปิดเผยว่าได้รับการจริงในอดีตในขณะที่จำนวนมากฉวยโอกาส
ซึ่งจะช่วยพูดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่เป็นลำดับความสำคัญที่แท้จริงแล้วเพียงไม่กี่แห่งนี้ขึ้นด้วยการลงทุน
ในการพัฒนาโครงการ ผลิตภัณฑ์ /บริการการพัฒนาใหม่ระยะยาว. รวมพลังสร้างโรงเรียนถวายพ่อมากที่สุดปรารถนาอันแรงกล้า
Express ความเชื่อในแนวคิดใหม่และอ้างว่าจะมีการกระทำความผิดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ แต่
ข้อใดข้อหนึ่งพูดดังกว่าคำ.
ความจริงอยู่ที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสูงสุดและผู้จัดการอาวุโสมีหงอด้วย
นวัตกรรม การดูเป็นความพยายามลดต้นทุนสูงมีความเสี่ยงสูงที่หนึ่งที่ให้คำมั่นสัญญาถึงความไม่แน่นอน
ซึ่งจะช่วยส่งคืนจะไม่เต็มใจจะกลายเป็นองค์กรการสร้างนวัตกรรมใหม่.
อย่างไรก็ตามเนื่องจากต้องมีการระบุอย่างชัดเจนแสดงถึงโอกาสและความท้าทายมากที่สุด
ฉวยโอกาสปฏิเสธยังลังเลที่จะรองรับนวัตกรรม แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าโปรแกรมใหม่
ผลิตภัณฑ์ ของตนได้อย่างไรก็ดีตอนนี้รัฐบาลหรือต่อ แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าพวกเขามี
ซึ่งจะช่วยปิดทำการสำหรับแนวคิดใหม่หรือวิธีการในการทำธุรกิจ แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าพวกเขาไม่สามารถ
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้หรือให้รางวัลคิดเป็นนวัตกรรมใหม่ของพนักงานของตน มากที่สุดของทั้งหมด
แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าตนจะได้สร้างขึ้นมา ภายใน องค์กรของความกลัวของความล้มเหลว
ซึ่งจะช่วยให้สามารถยับยั้ง แสนยานุภาพ สูงสุดขอเรียกร้องให้ได้ในการสร้างนวัตกรรม การปฏิเสธทั้งหมดนี้จะไม่ดี จะส่งแบบผสม
ข้อความทั่วทั้งองค์กรและตั้งค่าชนิดของ
ที่สอง - คาดเดาและการเมืองการเล่นที่สามารถทำลายได้แม้แต่
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด - พัฒนา.
หากนวัตกรรมสามารถใช้ประโยชน์จากใช้ความคิดที่ถูกต้องและต่อไปนี้:
ซึ่งจะช่วยให้"สูตรอาหารสำหรับนวัตกรรมใหม่"แล้วทำไมไม่มีนวัตกรรมได้รับแบบไม่เสียค่าบริการ
รัชกาลในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจในช่วงเวลาที่การขยายตัว
ซึ่งจะช่วยการศึกษา k&a ดังกล่าวเปิดเผยว่าได้รับการจริงในอดีตในขณะที่จำนวนมากฉวยโอกาส
ซึ่งจะช่วยพูดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่เป็นลำดับความสำคัญที่แท้จริงแล้วเพียงไม่กี่แห่งนี้ขึ้นด้วยการลงทุน
ในการพัฒนาโครงการ ผลิตภัณฑ์ /บริการการพัฒนาใหม่ระยะยาว. รวมพลังสร้างโรงเรียนถวายพ่อมากที่สุดปรารถนาอันแรงกล้า
Express ความเชื่อในแนวคิดใหม่และอ้างว่าจะมีการกระทำความผิดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ แต่
ข้อใดข้อหนึ่งพูดดังกว่าคำ.
ความจริงอยู่ที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสูงสุดและผู้จัดการอาวุโสมีหงอด้วย
นวัตกรรม การดูเป็นความพยายามลดต้นทุนสูงมีความเสี่ยงสูงที่หนึ่งที่ให้คำมั่นสัญญาถึงความไม่แน่นอน
ซึ่งจะช่วยส่งคืนจะไม่เต็มใจจะกลายเป็นองค์กรการสร้างนวัตกรรมใหม่.
อย่างไรก็ตามเนื่องจากต้องมีการระบุอย่างชัดเจนแสดงถึงโอกาสและความท้าทายมากที่สุด
ฉวยโอกาสปฏิเสธยังลังเลที่จะรองรับนวัตกรรม แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าโปรแกรมใหม่
ผลิตภัณฑ์ ของตนได้อย่างไรก็ดีตอนนี้รัฐบาลหรือต่อ แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าพวกเขามี
ซึ่งจะช่วยปิดทำการสำหรับแนวคิดใหม่หรือวิธีการในการทำธุรกิจ แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าพวกเขาไม่สามารถ
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้หรือให้รางวัลคิดเป็นนวัตกรรมใหม่ของพนักงานของตน มากที่สุดของทั้งหมด
แต่ทั้งหมดให้การปฏิเสธว่าตนจะได้สร้างขึ้นมา ภายใน องค์กรของความกลัวของความล้มเหลว
ซึ่งจะช่วยให้สามารถยับยั้ง แสนยานุภาพ สูงสุดขอเรียกร้องให้ได้ในการสร้างนวัตกรรม การปฏิเสธทั้งหมดนี้จะไม่ดี จะส่งแบบผสม
ข้อความทั่วทั้งองค์กรและตั้งค่าชนิดของ
ที่สอง - คาดเดาและการเมืองการเล่นที่สามารถทำลายได้แม้แต่
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด - พัฒนา.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- do you have another one hidden in our he
- แต่ฉันคิดว่าการปรับปรุงห้องน้ำสำคัญกว่า
- I want to hear your voice
- I want to move to Thailand and then sett
- ฉันไม่ใช่แฟนของคุณ ฉันเป็นเพียงความลับ
- customer who comes periodically
- I want you to help me,please transfer th
- ขนมอร่อย
- ขนมน่ากิน
- yet several states mandate employers ove
- industrial relations
- due to the escalation of the Israeli-Ara
- ฉันอยากให้คุณเข้าใจ
- yet several states mandate employers ove
- 3 Any increase in these values may there
- นายกสภา
- คุณเล่น line ใหม
- เหมือนเดิม
- instantly
- An example of a botnet designed specific
- cinch
- dish dissolved Will slow down the digest
- Extraction of genomic DNA DNA was extra
- ผ่านกระบวนการ spinodal decomposition โดย
