Case Study B: Last minute ordering

Case Study B: Last minute ordering
3.1 The scenario
Members were presented with a case study in which buyers regularly amend daily orders and
sometimes cancel orders altogether.
Context: A farm in Kenya produces fresh produce for a UK retailer. The farm has an annual
contract with the retailer. Produce is flown overnight every night to be on the shelves for the
next day. The farm has thousands of workers whose families rely on the income that is
generated through this work.
Buying practice: The UK buyer forecasts orders on a weekly basis. However, the daily
requirements are amended throughout the week according to daily sales data, UK weather,
promotional competition and department wastage targets. On average, orders are revised (up
or down) three days a week and the change is faxed through to the supplier by mid-afternoon.
The changes in volume are often around 50% more or less than the forecast. When demand is
sufficiently low, the order is cancelled altogether (this happens approximately ten times a
year).
The supplier and worker scenario: Any changes to the daily order are received at the
grower’s packhouse in the late afternoon.
If the order is increased, underproduction is addressed by asking workers to do overtime.
Women workers rely on company transport to take them home because it is unsafe to walk
and, as buses do not leave until the later shift is finished, many workers have little choice but
to continue working overtime. Furthermore, supervisors sometimes intimidate the women to
stay and help meet the order. As a result, people who work in the packhouse have to work
longer hours in cold conditions to meet the increased order. In addition, the farm manager is
unable to negotiate a higher price for the additional stock, and so does not pay the workers a
higher hourly rate for overtime.
If the order is decreased or cancelled, the lost revenue has to be factored into the suppliers’
costs. As a result, the supplier sends workers home early and does not pay them fully for the
hours worked.

Case Study B: Last minute ordering 
3.1 The scenario 
Members were presented with a case study in which buyers regularly amend daily orders and 
sometimes cancel orders altogether. 
Context: A farm in Kenya produces fresh produce for a UK retailer. The farm has an annual 
contract with the retailer. Produce is flown overnight every night to be on the shelves for the 
next day. The farm has thousands of workers whose families rely on the income that is 
generated through this work. 
Buying practice: The UK buyer forecasts orders on a weekly basis. However, the daily 
requirements are amended throughout the week according to daily sales data, UK weather, 
promotional competition and department wastage targets. On average, orders are revised (up 
or down) three days a week and the change is faxed through to the supplier by mid-afternoon. 
The changes in volume are often around 50% more or less than the forecast. When demand is 
sufficiently low, the order is cancelled altogether (this happens approximately ten times a 
year). 
The supplier and worker scenario: Any changes to the daily order are received at the
grower’s packhouse in the late afternoon. 
If the order is increased, underproduction is addressed by asking workers to do overtime. 
Women workers rely on company transport to take them home because it is unsafe to walk 
and, as buses do not leave until the later shift is finished, many workers have little choice but 
to continue working overtime. Furthermore, supervisors sometimes intimidate the women to 
stay and help meet the order. As a result, people who work in the packhouse have to work 
longer hours in cold conditions to meet the increased order. In addition, the farm manager is 
unable to negotiate a higher price for the additional stock, and so does not pay the workers a 
higher hourly rate for overtime. 
If the order is decreased or cancelled, the lost revenue has to be factored into the suppliers’ 
costs. As a result, the supplier sends workers home early and does not pay them fully for the 
hours worked.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

กรณีศึกษาข: นาทีสุดท้ายของการสั่งซื้อ
3.1 สถานการณ์สมาชิก
มีการนำเสนอกรณีศึกษาในการที่ผู้ซื้อเป็นประจำแก้ไขคำสั่งซื้อทุกวันและบางครั้ง
คำสั่งยกเลิกไปโดยสิ้นเชิง บริบท
: ฟาร์มในประเทศเคนยาผลิตอาหารสดสำหรับร้านค้าปลีกในสหราชอาณาจักร ฟาร์มมีสัญญา
ประจำปีกับร้านค้าปลีก การผลิตจะบินข้ามคืนทุกคืนจะต้องอยู่บนชั้นวาง
ในวันถัดไปฟาร์มมีจำนวนคนงานที่มีครอบครัวที่พึ่งพารายได้ที่
สร้างผ่านงานนี้
ซื้อปฏิบัติ: UK คาดการณ์คำสั่งซื้อเป็นประจำทุกสัปดาห์ แต่ความต้องการ
ทุกวันตลอดทั้งสัปดาห์มีการแก้ไขเพิ่มเติมตามข้อมูลการขายทุกวันสภาพอากาศสหราชอาณาจักร
แข่งขันการส่งเสริมการขายและเป้าหมายการสูญเสียแผนก โดยเฉลี่ยมีการปรับปรุงคำสั่งซื้อ (ขึ้น
หรือลง) สามวันต่อสัปดาห์และการเปลี่ยนแปลงจะส่งแฟกซ์ผ่านไปยังผู้จัดจำหน่ายโดยช่วงบ่าย
การเปลี่ยนแปลงในปริมาณที่มักจะประมาณ 50% มากกว่าหรือน้อยกว่าการคาดการณ์ เมื่อมีความต้องการคือ
ต่ำเพียงพอเพื่อที่จะถูกยกเลิกไปโดยสิ้นเชิง (นี้เกิดขึ้นประมาณสิบครั้งต่อปี
)
สถานการณ์ซัพพลายเออร์และคนงาน: การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในชีวิตประจำวันเพื่อที่จะได้รับที่
packhouse ปลูกในช่วงบ่าย
ถ้าคุณสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น, การผลิตผลไม่เป็น addressed โดยขอให้คนงานที่จะทำล่วงเวลา
แรงงานหญิงพึ่งพา บริษัท ขนส่งที่จะนำพวกเขากลับบ้านเพราะมันเป็นเรื่องที่ไม่ปลอดภัยที่จะเดิน
และในขณะที่รถบัสจะไม่ออกจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในภายหลังเสร็จสิ้นคนงานหลายคนมีทางเลือกน้อย แต่
เพื่อดำเนินการต่อการทำงานล่วงเวลา ยิ่งไปกว่านั้นบางครั้งผู้บังคับบัญชาข่มขู่ผู้หญิงไป
ที่เข้าพักและช่วยตอบสนองการสั่งซื้อ เป็นผลให้คนที่ทำงานใน packhouse ต้องทำงานเป็นเวลานาน
ในสภาพอากาศหนาวเย็นเพื่อตอบสนองการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ผู้จัดการฟาร์ม
คือไม่สามารถที่จะเจรจาต่อรองราคาที่สูงขึ้นสำหรับหุ้นที่เพิ่มขึ้นและเพื่อไม่จ่ายค่าแรงคนงาน
อัตรารายชั่วโมงที่สูงขึ้นสำหรับการทำงานล่วงเวลา
ถ้าคุณสั่งซื้อจะลดลงหรือยกเลิกการสูญเสียรายได้ต้องมีปัจจัยในซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุน
เป็นผลให้ผู้ผลิตส่งแรงงานบ้านต้นและไม่ได้จ่ายเงินพวกเขาอย่างเต็มที่สำหรับชั่วโมงทำงาน

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

B:กรณีศึกษาการสั่งซื้อด่วน
3.1 สถานการณ์
สมาชิกได้นำเสนอกรณีศึกษาที่ผู้ซื้ออย่างสม่ำเสมอแก้ไขใบสั่งบริการ และ
บางครั้งยกเลิกใบสั่งทั้งหมด
บริบท: ฟาร์มในเคนยาผลิตสดสำหรับผู้ค้าปลีกอังกฤษ ฟาร์มมีประจำการ
สัญญากับผู้จัดจำหน่าย ผลิตจะบินข้ามคืนทุกคืนอยู่บนชั้นวางสำหรับการ
วันถัดไป ฟาร์มมีพันครอบครัวอาศัยรายได้ที่แรงงาน
สร้าง โดยงานนี้
ซื้อปฏิบัติ: UK ผู้ซื้อคาดการณ์สั่งตามรายสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม ทุกวัน
ความต้องจะแก้ไขตลอดทั้งสัปดาห์ตามข้อมูลยอดขายประจำวัน UK สภาพอากาศ,
โปรโมชั่นแข่งขันและฝ่ายสูญเสียเป้าหมาย โดยเฉลี่ย แก้ไขใบสั่ง (ค่า
หรือลง) ส่งสัปดาห์และการเปลี่ยนแปลงเป็นโทรสารผ่านไปยังซัพพลายเออร์ โดยกลางบ่ายสามวัน
การเปลี่ยนแปลงปริมาณได้บ่อยประมาณ 50% มากกว่าหรือน้อยกว่าคาดการณ์ เมื่อมีความต้องการ
พอต่ำ ใบสั่งถูกยกเลิกทั้งหมด (ซึ่งเกิดขึ้นประมาณ 10 ครั้งเป็น
ปี)
ผู้จำหน่ายและผู้ปฏิบัติงานสถานการณ์: การเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับใบสั่งบริการจะได้รับที่
packhouse ของ grower ในบ่ายนี้
ถ้าเพิ่มใบสั่ง ต่ำถูกส่ง โดยขอแรงงานล่วงเวลา
ผู้หญิงคนพึ่งบริษัทขนส่งจะนำพวกเขาบ้านเนื่องจากมีความไม่ปลอดภัยในการเดินทาง
แล้ว เป็นรถปล่อยจนกะภายหลังเสร็จสิ้น แรงงานจำนวนมากแต่ตัวเลือกน้อย
ต้องการทำงานล่วงเวลา นอกจากนี้ ผู้บังคับบัญชาบางครั้งข่มขู่ผู้หญิงไป
พักผ่อน และช่วยให้การ ดังนั้น ผู้ที่ทำงานใน packhouse ทำงาน
ชั่วโมงอีกต่อไปในสภาพอากาศหนาวเย็นการเพิ่ม ผู้จัดการฟาร์มคือ
ไม่สามารถต่อรองราคาสูงกว่าหุ้นเพิ่มเติม และเพื่อ ให้ค่าจ้างคนงานเป็น
สูงอัตราต่อชั่วโมงสำหรับการทำงานล่วงเวลา
ถ้าใบสั่งถูกลด หรือยกเลิก รายได้สูญหายมีการแยกตัวประกอบเป็นของผู้จำหน่าย
ต้นทุน ดัง ซัพพลายเออร์ส่งคนงานบ้านก่อน และจ่ายให้ทั้งหมดสำหรับการ
ชั่วโมงทำงาน

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

กรณีศึกษา: B นาทีสุดท้ายการออกใบสั่งซื้อ
3.1 ที่เหตุการณ์
สมาชิกได้นำเสนอด้วยการศึกษากรณีที่ผู้ซื้อเป็นประจำทุกวันและแก้ไขการสั่งซื้อ
บางครั้งการยกเลิกการสั่งซื้อทั้งหมด.
บริบทฟาร์มในประเทศเคนยาจะให้ผลผลิตที่สดใหม่สำหรับผู้ค้าปลีกที่สหราชอาณาจักร. ฟาร์มที่มีรายงานประจำปี
สัญญาที่มีผู้ค้าปลีก ผลิตจะบินพักค้างคืนทุกคืนจะต้องอยู่บนชั้นวางของในวันถัดไปที่สัญลักษณ์
ฟาร์มที่มีผู้คนหลายพันคนของคนงานที่มีครอบครัวต้องพึ่งพารายได้จากที่
สร้างขึ้นโดยผ่านงานนี้
การปฏิบัติการซื้อผู้ซื้อสหราชอาณาจักรคาดใบสั่งซื้อในทุกสัปดาห์. แต่ถึงอย่างไรก็ตามทุกวัน
ความต้องการที่จะแก้ไขตลอดทั้งสัปดาห์ตามข้อมูลการขายทุกวันสหราชอาณาจักร สภาพ อากาศ
เป้าหมายการแข่งขันการส่งเสริมการขายและการสิ้นเปลืองกรม โดยเฉลี่ยแล้วมีการแก้ไขการสั่งซื้อ(ขึ้น
หรือลง)สัปดาห์ละสามวันและเปลี่ยนเป็นส่งทางโทรสารไปยังผู้จัดให้บริการโดยช่วงบ่าย การเปลี่ยนแปลง
ในระดับเสียงส่วนใหญ่จะมากขึ้นประมาณ 50% หรือน้อยกว่าการประมาณการ เมื่อความต้องการมี
พอต่ำการสั่งซื้อนี้ถูกยกเลิกโดยสิ้นเชิง(ในส่วนนี้จะเกิดขึ้นประมาณสิบครั้ง
ปี)
เหตุการณ์คนงานและผู้จัดให้บริการการเปลี่ยนแปลงใดๆกับลำดับการทุกวันได้รับที่จะตอบแทน
packhouse ของพื้นที่ปลูกในช่วงบ่ายแก่ๆ.
หากการสั่งซื้อนั้นมีเพิ่มขึ้น underproduction ได้รับการจัดการโดยถามคนงานเพื่อทำการทำงานล่วงเวลา คนงาน
ผู้หญิงต้องอาศัยการขนส่งของบริษัทเพื่อนำเอามากลับบ้านเพราะมันจะไม่ ปลอดภัย ในการเดินไปถึงได้
และเป็นรถโดยสารจะไม่ทิ้งจนกว่าการเปลี่ยนแปลงใน ภายหลัง ได้ที่แล้วคนงานจำนวนมากมีขนาดเล็กเป็นทางเลือกแต่
เพื่อดำเนินการต่อทำงานล่วงเวลา ยิ่งไปกว่านั้นเฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์ในบางครั้งการข่มขู่ให้กับ
เข้าพักและช่วยให้ท่านได้พบกับการสั่งซื้อ เป็นผลให้ผู้คนที่ทำงานใน packhouse ที่มีในการทำงานชั่วโมง
อีกต่อไปใน สภาพ อากาศที่หนาวเย็นเพื่อพบกับการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น ในการเพิ่มผู้จัดการฟาร์มที่มี
ไม่สามารถเจรจาต่อรองราคาสูงขึ้นสำหรับหุ้นเพิ่มเติมได้และจะไม่มีการจ่ายเงินตามจำนวนคนงานที่อัตรารายชั่วโมง
สูงขึ้นสำหรับการทำงานล่วงเวลา
หากการสั่งซื้อนั้นจะลดลงหรือยกเลิกแล้วรายได้ที่สูญเสียไปได้ถูกคาดการณ์ล่วงหน้าไว้ของผู้จำหน่ายที่
ค่าใช้จ่าย เป็นผลจากผู้จัดให้บริการที่จะส่งคนงานกลับบ้านช่วงเช้าตรู่และจะไม่มีการจ่ายเงินตามจำนวนได้อย่างเต็มที่สำหรับ
ชั่วโมงทำงาน

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.